本土室内设计公司做不强、做不长、做不大的主要原因还是在于人。

第一：绝大多数的本土室内设计公司，基本都是设计师单干。出身当老板的，一切工作都围绕项目的设计、以老板(主创)为中心铺开。

生逢其时的大好市场，在经历爆发式增长，并有了原始的积累后;随着经济环境的调整，室内设计企业也步入了不稳定期。

以前不必考虑、或者说根本没来得及考虑的市场商务、品牌运营、人力资源、未来公司的架构型态等已严重制约着公司的可持续发展，成了让这些技术派头大的现实问题。

一些更现实的问题：在设计创始人兼灵魂人物身退之时，是不是也是公司的没落之日?而国外的如som等则在创立之初就建立起合伙制等平台化运营模式，不会因为某一人的退潮而影响到整个公司的运营。

设计师的单一思维性，往往是重设计轻管理，而领导者、管理者是完全不同的角色定位与分工，很多本土室内设计公司更谈不上有什么企业文化、设计背后的价值文化等。

设计能力是公司的基石与支点，而公司运营的重点却是在设计之外。一个人的精力是有限的，项目一忙起来，其它啥也顾不上了，还需专业的人干专业的事来分工协调。

第二：团队，公司发展的坚实基础。现状是各公司面临的最大问题是人才流失严重，但又求才若渴;员工年龄断层严重，青黄不接，担不了大任，有活根本找不到合适的人去消化;而老板(总监)更似消防员，哪里有事出现在哪儿。

另一个现象则是：个人设计工作室如雨后春笋般一个个涌现。门坎之低，决定了能以更低的成本去抢占市场，因为眼见师傅们也就是这样干出来的。正如甲方所说，徒弟炒出来的菜，跟师傅的也差不到哪儿去。简单的复制模仿、抄袭手法学套路，这实际上是对市场的一种自残式冲击。

有朋友说，招人是一种艺术，留人更是一种境界。招之能来，来之能留，留之能长久。而不是辛苦培养好了，要么单飞，要么去了别的公司。设计行业本来就充满着偶像崇拜与镀金之说，而一个公司更得有高高在上的标杆，有料之人，否则凭什么去吸引新人和镀人?适度的曝光，造势，树立影响力，还是非常有必要的，公司软实力也不是一日之功就能塑造的。

第三：善待贵人，一个好汉三个帮，未来拼的是整合资源与借脑的能力，造船过河不如借船过河。所以，在打牢团队基础的同时，要重视身边的贵人，而往往是这些手握不同行业资源，能从不同角度对产业、公司发展有不同认识的局外人点醒梦中人，助力公司健康发展与影响力提升。

公司模式严重同质化、大数据与互联网时代，快节奏的生活与工作，人与人很容易就擦肩而过。被朋友记在心上，是一种幸福，因为谁都不愿意在一个不靠谱的人身上浪费资源和精力。而充满正能量、懂共赢与分享的设计师，必定是得道者，被多助者。

第四：心态、思路决定格局、成就大小。懂得分享，方能与有梦想者同行。很多公司在尝试平台化、产业化来聚设计师、做大与做强，前提是要有合作共赢、先人后己的商业思维。

中国人习惯吃独食，企业但凡有点儿实力，便希望产业链上下游都由自己来做，所有利润自己通吃，这种思路是做不成平台，做不了产业化的。

所谓平台，是为别人搭建的，让别人来赚钱的，只有在平台经营的合作伙伴良性成长，平台才能生存和壮大;做平台同样需要以德服人。只有在把伙伴们做不到的事儿或者比伙伴们自己单干性价比更高的时候，才能成为真正具有吸引力的室内设计企业孵化平台，室内设计的产业化之路才可能持续发展。

我们认为，未来中国最不缺的就是市场，大凡国内同行之间交流互动氛围好的城市;深圳、重庆、成都、福州、厦门、杭州等，都是整体设计势力非常强的，而身在其中的每个人都能持续提升与获益。

当下的设计行业，就是一个面临转折的乱世，机会对每个身在其中的人均等，不是看谁做什么，而是看谁什么时候做;提升硬实力，增强软实力，两者缺一不可，运用好了就是促进公司良性发展的巧实力。一个行业的领导者，必定是行业的最大获益者。