本公司的名易业务覆盖投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住全生命周期的项目运营管理，是xx地产ERP的重要组成部分之一。

　　名易项目管理平台包括项目发展阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的计划管理子系统、设计管理子系统、成本管理子系统、采购招子系、子系统统等，子系统拥有统一的业务和数据间的相互关联，真正实现了对房地产项目的全生命周期的业务精细化管理。同时，名易项目管理平台的设计并没有局限在管理项目产品建造过程，而是站在提升资源利用率、增加项目投资回报的角度进行更深层的管理，能够在时间、成本、质量及现金流等各个维度展现项目的计划与运作对比情况，为房地产企业领导团队的决策调整提供强大的支持。

　　系统特点

　　成本管理的核心思想：从以核算为中心转向以控制为中心

　　成本控制强调成本过程控制点的前置，通过分解合约规划，指导、控制合同的签订与变更，要求合同审批时指定对应的合约规划，避免先签合同再核算成本带来的控制滞后;避免成本执行中由于成本结构分类缺项、漏项导致的成本虚低;避免因拆分错误导致成本虚高。

　　成本核算重点是按项目、分产品进行事前测算、事后核算、横向对比分析、形成成本数据库。

　　通过合同规划与执行体系，实现成本的过程控制、动态成本的实时跟踪

　　分解控制目标成本合约规划合同签定、合同变更，每一个合同都要有相关的合约规划与之对应，成本的过程控制可以细致到合同级;同时，每一个合同执行时对成本造成的影响，都可以反映到动态成本的变化，从而实现对动态成本的实时跟踪。

　　严谨的成本控制体系，数字化的成本绩效考核依据

　　基于合理的成本结构分类科学制定目标成本，以此作为成本控制的上限;通过动态成本与目标成本的对比，实时反映异常成本状况，并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析;结合体系，将各项成本指标落实到岗，通过动态成本反映相关成本指标执行情况，为成本绩效考核提供数字化依据。

　　动态的成本管理

　　成本管理包含成本预算、实际成本统计、成本分析三个大的方面。在项目开始之前，对整个项目所需成本进行总体预算，以预算为标准控制项目实际成本发生数，在项目运行过程中对材料成本、劳务成本、分包成本、租赁成本等进行控制，并于预算进行对比，发现偏差及时纠正，避免实际成本超预算。

　　强大的

　　系统提供多维度合同汇总分析报表，包含合同签订表、合同变更表、合同支付、合同结算、进度款申报等多种报表，保证合同信息的完整，也能帮助各部门实现对合同的监控，避免合同风险。

　　全方位的合作伙伴管理

　　系统提供对各类合作伙伴的综合管理，包括：基本资料、资质审核、相关合同、往来帐务、等级评定等信息，同时支持以合同为主线实现对合作过程的全程跟踪，为合作伙伴的选择提供依据，为规避合作风险提供保障。

　　精细化的甲供材管理

　　以材料库为基础，实现对各类材料的规格、单价、应用状况、相关合同及的管理;并支持对材料计划、供货、领用的全程追踪，最大限度避免超领超供现象的发生。

　　完备的事前评估及控制机制

　　没有预算不能签约如果突破了目标成本，经办部门将不能直接发起相关合同的审批，直到其完成相关预算的追加审批;没有月度资金计划不能付款上个月末的月度资金计划严格控制下个月的款项支付，例外情况必须走更严格的计划外审批流程，对于超警戒线的合同及时进行预警或报警，真正实现数字化事前控制。

　　灵活强大的自定义报表体系，支持层层钻取式查询

　　系统具有强大而灵活的报表管理体系，客户可根据自己工作需要自定义各类报表，方便快捷的统计数据，在一定程度上满足个性化应用需求。