施工项目进度控制总结

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施工项目进度控制总结

《规范》第7.4.6条规定，“在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。”现代管理十分重视总结分析，把它看做比其他管理阶段都更为重要的管理阶段，其原因是它对实现管理循环和进行信息反馈起着重要作用，符合合管理中的封闭原理和信息反馈原理。总结分析是对进度控制积累资料的重要途径，是对进度控制进行评价的前提，是提高控制水平的阶梯。一、进度控制总结的依据　　《规范》第7.4.6条指出，总结时应依据下列资料：施工进度计划，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只要注意积累，就不难得到。二、进度控制总结的内容　　《规范》第7.4.7条规定，施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。1．目标完成情况(1)时间目标完成情况。可以通过计算以下指标进行分析：　　合同工期节约值=合同工期一实际工期　　指令工期节约值=指令工期一实际工期　　定额工期节约值=定额工期一实际工期　　竞争陛工期节约值=社会先进水平工期一实际工期　　缩短工期的经济效益=缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数　　缩短工期的原因大致有以下几种：计划编制得积极可靠；执行认真，控制得力；协调及时有效；劳动效率高等。(2)资源利用情况。所使用的指标有：　　单方用工=总用工数／建筑面积　　劳动力不均衡系数=最高日用工数／平均日用工数　　节约工日数=计划用工工日一实际用工工日　　主要材料节约量=计划材料用量一实际材料用量　　主要机械台班节约量=计划主要机械台班数一实际主要机械台班数　　资源节约大致原因有以下几种：计划积极可靠；资源优化效果好；按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力。(3)成本情况。主要指标有：　　降低成本额=计划成本一实际成本　　节约成本的主要原因大致如下：计划积极可靠；成本优化效果好；认真制定并执行了节约成本措施；工期缩短；成本核算及成本分析工作效果好。2．进度控制中问题的总结　　这里所指的问题是：某些进度控制目标没有实现，或在计划执行中存在缺陷。在总结时，可以定量地计算，指标与前项相同；也可以定性地分析。对产生问题的原因也要从编制和执行计划中去找。问题要找够，原因要摆透，不能文过饰非。遗留的问题应反馈到下一控制循环解决。　　进度控制中出现问题的种类大致有以下几种：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。控制中出现上述问题的原因大致是：计划本身的原因、资源供应和使用中的原因、协调方面的原因、环境方面的原因等。3．进度控制中经验的总结　　经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的可以为以后进度控制借鉴的本质的、规律性的东西。总结进度控制的经验可以从以下几方面进行：　　(1)怎样编制计划，编制什么样的计划才能取得更大效益，包括准备、绘图、计算等。　　(2)怎样优化计划才更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。　　(3)怎样实施、调整与控制计划，包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。　　(4)进度控制工作的新创造。总结出来的经验应有应用价值，通过企业有关领导部门审查批准，形成规程、标准或制度，作为以后工作必须遵守或参照执行的文件。4．提高进度控制工作水平的措施　　措施即办法，是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上，有针对性地提出解决遗留问题的办法，其中应包括对已总结的经验的推行，应包括以下一些措施：　　(1)编制更好的计划的措施；　　(2)更好的执行计计划的措施；　　(3)有效的控制措施。5．总结的方法　　(1)在计划编制．、执行中，应积累资料，作为总结的基础；　　(2)在总结这前应进行实际调查，取得原始中没有的情况或信息；　　(3)召开总结分析会议；　　(4)提倡采用定量的对比分析法；　　(5)尽量采用计算机，以提高总结分析的速度和准确性；　　(6)总结分析资料要分类归档。