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营销创新:让创新成为一种必然

前言:

在新的市场形势下,企业应该改变思维模式,正确的理解当前政策条件,积极创新,迎接挑战,进行战略性突破,做强做大,持续发展!创新营销手段主要集中体现在创新的环节上,比如创新的、创新的销售技巧、创新的口碑方式、创新的演绎活动、创新的块状连动、创新的广告模式、创新的激励办法、创新的合作与外联方式等,在强化创新手段上,可以不拘泥于条框,把营销的方圆变成一种可以自由驾驭的马车!

著名中层管理培训专家谭小芳老师表示,思维决定成败,思维决定利润,思维决定竞争。如果在Google输入营销创新,会有115万条查询结果挑战您的眼球,足以说明企业对创新营销的重视程度。李老师推出《创新营销培训》课程从实战营销中追寻创新思维的本源,从中西方文化差异畅谈创新思维的模式;从营销创新的机制、流程、风险以及流程寻找创新的方法,解决企业营销创新的实际问题。欢迎进入著名营销专家谭小芳老师的经典课程《创新营销培训》课程!

通过对课程的学习营销思维的彻底改变:从被动到主动,从迎合到操控,从老化到创新!当代的中国,创新已成为民族的主旋律。日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求IT企业加快科技创新的步伐,同样,要求我们在营销上不断创新。营销创新是企业发展之源,也是目前中国企业遇到销售瓶颈问题时寻求突破的有效方法。

著名中层管理培训专家谭小芳老师认为,企业竞争由传统的要素竞争转向企业营销能力的竞争,而这些营销变革和营销创新的基础必定是突破传统思维方式,开拓创新营销思想。比如,在围棋中,定势是相当重要的,不懂定势不用定势会被认为不专业,也可能被同行唾弃,也必定将输给对手。在市场营销中,思维定势却可能害死人,做死一个品牌。而营销人打破定势经常会收到意想不到的效果!

彼得.德鲁克早在30多年前就已经说得很清楚:一家企业只有两个基本职能:创新和营销。对于企业经营来讲,这两者的重要性是不言而喻的,创新和营销作为企业生存、发展的核心战略,是我们必须学习和研究的重要课题,如何理解、开展、落实创新和营销,成为业内人士共同关心的焦点为题。遗憾的是,当前不少企业最薄弱的是营销,最差的是创新,最需要转变的是观念。下面我们再看一个故事

法国科学家法伯曾做过一个著名的毛毛虫试验。他把若干毛毛虫放在一个花盆的边缘上,首尾相连,围成一圈,并在花盆周围不到6英寸的地方撒了一些毛毛虫最爱吃的松针。毛毛虫开始一个跟着一个,绕着花盆一圈又一圈地走,一小时过去了,一天过去了,又一天过去了,毛毛虫们还是不停地围绕花盆在转圈,一连走了七天七夜,它们终于因为饥饿和精疲力竭而死去。毛毛虫故事告诉我们盲从害死人,不逃离思维惯性而进行创新就死亡。

谭小芳老师了解到这样一个故事,对我们做创新营销很有启发:角马长得像牛,生活在非洲的东部和南部。雨季期间,水量充足,广阔的草原上一片勃勃生机,一群群角马在绿草丛中自由地生活。但到了旱季,为了寻找水源和新鲜草料,角马就不得不离开这里了。它们聚集起来,成群结队地迁徙,每天要走48公里,一共行走数千公里。每次迁徙,角马群都要渡过一条让它们闻风丧胆的马拉河。这条马拉河,位于肯尼亚。河中,有两种动物是角马的杀手。一种是世上最大最凶残的尼罗鳄,一种是被称为非洲河王的河马。每当角马群渡河时,马拉河上都会上演一连幕惊心动魄的厮杀与逃奔场景,那股狂野、惊险和悲壮,会久久回荡在马拉河上。

为了生存,角马群不得不一次次迁徙,而一次次迁徙就不得不渡过马拉河。渡一次马拉河,那惨烈的场面就会深刻印在幸存的角马脑中,永不忘却。当渡过两次、三次马拉河后,角马的脑中就有了这样一种认识:渡河是必须的,群体中的一些角马被尼罗鳄和河马猎杀也是必然的。角马的这种认识深化后,就成了思维定势。思维定势有好处也有坏处。好处是在这种认识的指导下,它们会聚集更多的角马去渡河,因为数量越多,相对死亡率也就越低。它们还会把幼小的角马放在中间,这样它们会更安全些。思维定势也有坏处,这坏处是什么?

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