人才是企业发展的重要资源,是企业一切活动成败的根本。企业惟有将精细化管理的理念、思路和方法应用于人才管理当中，打造一支高效的人才队伍，才能保证在竞争日趋激烈的建筑市场中突围而出，赢得一席之地。

　　二公司通过积极的探索和实践，坚持以精细化管理为抓手，从人才管理制度、教育培训、人才储备、绩效考核四个方面入手，有效盘活了人力资源，提高了员工素质，在人才队伍建设方面取得了较为显著的成效。

　　一、制度建设精细化，保障人才队伍建设。

　　俗话说没有规矩不成方圆。对于企业而言，规章制度就像国家的法律法规一样承担着神圣的使命，它是规范企业行为和员工行为的准则，是人才队伍建设的保障。首先是整章建制。针对规章制度在运行中存在的问题，对公司现行的各项人才管理制度进行了梳理、修订和完善，并对相关支持性文件的有效性进行了审核，确保各项制度办法实用、管用，从而构建起了各项制度间互相支撑、有机衔接、内在协调、彼此配套的体系。其次是宣传教育。公司成立了5个宣讲组，通过OA平台、视频会议、座谈会等形式将对公司所属在建项目进行了全覆盖的教育宣贯，使各项规章制度深入人心，形成了自觉遵纪守法的文化氛围。第三是规范制度建设。自推进工程项目精细化管理以来，公司相继修订补充和发布了51项管理制度，并从公司、项目两个层面分九大部分汇编成册，分发到各部室、各基层项目部，通过项目管理认证等手段对制度落实情况适时检查，及时通报，使制度建设发挥其积极的作用。

　　二、教育培训精细化，有效提高人才素质。

　　目前公司中标了许多短平快的项目，技术要求非常高，加强对频繁流动的技术人员的教育培训工作尤显重要，这不仅可以提升干部人才素质，而且能够稳定员工队伍，确保公司实现可持续发展。一是建立了培训激励机制。把教育培训工作与员工的考核、提升、晋级、调动等挂钩，提高员工参与培训的积极性。二是加强对一线员工的培训。公司注重对一线员工的技能培训，把教育培训作为对员工的福利，加大对职工教育培训的投入，用于一线职工的的教育培训经费占比超过了70%。三是注意内部和外部培训相结合。既注重企业内部培训，培养企业内部培训师，强化培训效果，又适当聘请社会上学术水平高、社会信誉好的培训机构为员工授课，提高了培训质量和效率。

　　三、人才储备精细化，为企业发展提供不竭动力。

　　企业的一切管理行为最终都必须通过人来实现，实现企业持续健康发展的关键就在人才储备。首先是建立了后备人才管理库。围绕公司发展战略和市场需求，从员工的知识、技能、能力素质、个人年度绩效考核等方面明确了入库条件，对满足条件的员工分不同岗位按相应比例进行公开选拔，通过选拔后可进入后备库进行培养。其次是细化了选拔机制。通过公开报名后，由干部部对其资格进行筛选，之后采用笔试、面试等方法进行评估，对通过评估的干部最后进行群众考察，确保选拔岗位公开、选拔标准公开、选拔程序公开、选拔结果公开，并保证通过良好的选拔机制选拔胜任人才到合适岗位，最大限度的激发了员工的潜能。第三是完善了动态管理机制。对入库的后备干部实行动态管理，通过对其履职能力、工作业绩、工作态度等指标进行考核，对于表现优秀的后备人才，经过一段时间的培养之后，在企业出现空缺岗位时，可以获得优先晋升的机会，对业绩平庸的后备干部调整出后备干部库。

　　四、绩效考核精细化，确保干部队伍管理有效。

　　实施精细化管理，重在落实，而落实的最终效果则体现在考核。在具体考核中，坚决突出一个严字，坚持对事不对人，严格奖惩机制，坚决不搞下不为例，坚持原则、不留情面、不姑息迁就，切实做到问事必问人，问人必问责，问责问到底。制定下发了一系列的考核和兑现办法，包括《安全质量经济奖惩办法》、《路外施工项目信用评价考核奖惩管理办法》、《工程项目经营绩效考核办法》、《二次经营管理办法》、《经营亏损责任追究办法》、《机关工作人员绩效考核暂行办法》、《后备干部管理办法》等，通过对各项考核办法的认真落实，细化卡控，严格考核，有效的促进了精细化管理工作向纵深发展。

　　企业干部人才管理是一项复杂而系统的工作，只有通过长期的坚持和努力，坚定不移地推进精细化管理，才能打造出一支高效的干部人才队伍，才能推进企业做强做优。