进入11个年头的中国国际五金展为五金业提供了展示精彩的舞台，五金业的强大成为五金展的坚强后盾□本报记者贾学颖如果说10年是一个小结，那么今年的中国国际五金展已经踏上新的起点，进入第11个年头。10年来，随着中国五金业的崛起，中国国际五金展目前已跃升为全球五金业的第二大展览会。中国五金制品协会常务副理事长石僧兰说，五金展为五金业提供了展示精彩的舞台，而五金业的强大成为五金展实现永不落幕的坚强后盾。小五金自主创新实现华丽转身2010年，国际金融危机的雾霭仍笼罩着全球五金业，萎缩的国际市场需求给全球五金业造成了重创。但中国五金市场却率先回暖，全行业呈现出恢复性增长。据海关统计显示，2010年，全行业进出口总额达到749.23亿美元，同比增幅达30.1%。石僧兰告诉记者，在发展的低谷中，中国五金制品协会引导全行业调整策略，加快转型和结构调整，由出口为主转为内贸外贸并举、国内外市场并重的两条腿走路，持续开拓国内市场。这种积极的带动作用成效显著，引发了五金行业的全面反弹，尤其在内销上呈现出爆炸性增长。江苏宏宝(13.09,-0.30,-2.24%)就是活生生的一例。江苏宏宝五金股份有限公司是一家生产工具五金的企业，产品有多种款式的钳、扳手、木工工具、餐具刀、各种剪刀及锻压件。公司拥有自营进出口权，工具五金制品90%以上都以OEM方式出口，其中钳类产品出口占国内同类产品出口量的10%以上。突如其来的国际金融危机揭示了企业传统发展方式的弊端，也更加坚定了宏宝创立自主品牌的决心。放弃品牌工具五金代工模式，另辟蹊径打造自主品牌，调整内、外贸比例，变成国内、国际市场两条腿走路，是宏宝突围国际金融危机的惟一出路。　　宏宝发现市场对五金工具和家居生活产品的厨具、工具、园艺产品的需求很大，中国的中高端时尚家居市场有着巨大的发展空间。宏宝在多年来为国外知名客户贴牌生产的过程中，已装备了一套良好的制造设备及检测设备，同时锻炼了一支能研发、对品质严格管控的队伍。2008年9月，宏宝开始筹备家居生活，公司加快新品开发设计，在工具五金产品中融入现代时尚的家居生活元素。2009年4月，自主研发、拥有完全自主知识产权的家居生活面世，引起热烈反响，很快成为国内、外时尚家居用品的知名品牌。宏宝五金也开始逐步调整内、外贸比例，从以往单纯外销变成国内、国际市场齐步走，标志着宏宝在从中国制造到中国创造的万里征途中跨出了坚实的一步。小五金精耕细作将有大变化长期以来，五金行业给人以小五金的印象，如今，这个小五金却被赋予了精耕细作的使命。石僧兰说，国家提出产业向低碳环保转型，但具体怎么转，则需要行业和企业结合自身状况进行深入的思考和深层次的改变。转型不是转行，不是从现在的生产领域转向其他的生产领域。实际上，产业转型的核心是提升，是从现有状况向更高层次的产业模式迈进。由此，中国五金制品协会根据十二五规划的走向和国家产业政策的要求，提炼出了十二五期间五金业实施的五大转变。第一个转变是粗放型向集约型的转变。改变原来行业小、多、弱、散现状，提升产品加工能力，提升制造设备、工艺，创建品牌，走一条集约化发展之路。在过去15年的发展过程中，五金行业基本走的是粗放型发展之路，高污染、低水平、重复劳动、低档产品过剩、高档产品不足等弊端一直存在，不仅造成了对资源的浪费、环境的破坏，也制约了自身的发展。如今，这种增长模式已经走到了尽头。第二是从劳动密集型向技术密集型转变。目前，建筑五金产品品种繁多，各有特色，想要走向技术密集，还有很大的上升空间。在国际高端产品不断进入国内市场的情况下，不提升技术含量在未来市场上将寸步难行。现在国内外环境发生了非常大的变化，企业面临着技术升级的压力，对外依存度过高，贸易摩擦不断增加的压力，因此由劳动密集型向技术密集型提升，对行业未来的发展非常必要。第三是量的扩张向质的提升的转变。2010年，建筑五金的进口额为49.9亿美元，同比增长近30%。可见，折合300多亿人民币的市场，都已被国外品牌所占据。这一方面说明消费者对高端产品不仅有需求，而且逐年递增，另一方面也体现出国内的品牌还不足以满足这部分市场的需求，质的提升亟待实现。第四是低成本、低价格向高附加值、高利润率提升。目前建筑五金行业依然存在同行之间低价竞争、搅乱行业的现状，这种竞争方式完全是一种对行业的戕害，最后的结果只能两败俱伤。石僧兰说，正面的例子是油烟机行业，到现在为止没有进行过价格战。这个行业的传统一直是进行技术竞争，从产品本身的内涵、附加值入手来获得市场的青睐，保持了行业有序、健康的生态环境。油烟机行业的领头企业是方太、老板和帅康，这几个品牌的新品基本不降价。经过10余年的发展，油烟机行业保持了良性的发展态势，并为未来产品、技术的提升奠定了雄厚的实力基础。第五是以出口OEM为主转到自主品牌为主。重视国内市场并不是放弃国际市场，两条腿走路，是指国内外市场并重、并行。但是作为行业的重点骨干企业，想做百年老店的企业，OEM可以休止了。石僧兰解释说，OEM永远都是接单、生产、交货三点一线，对于国内的市场、标准、走向一无所知，这种完全依附于对方的产业模式实际上非常危险、被动，一旦客户发生变化，企业很有可能陷入全面的危机。因此，想要持续提升产品、企业，长远发展，就一定要掌握品牌的主动权，走出一条坚实的自主品牌之路。石僧兰告诉记者，9月的上海，全行业最优秀的品牌、最新的产品、最突出的创新成果将展示在全球消费者面前，第十一个中国国际全球五金展将点亮五金业崭新的旅程。