1、现场准备:
(1)组织施工项目管理是一门新的管理科学,被列为国际通用的管理模式,项目管理是运用科学的管理手段和科学规划,合理安排施工程序和顺序。对施工中的人力与物力,财力与方法,时间与空间,需要与可能,局部与整体,阶段与全过程,前方与后方等给予周密安排。使管理工作按规划有序的进行。因此,施工管理组织的组建是关系工程项目满足业主各项要求的关键。所以在中标后应立即进行以工作:
①发挥公司整体优势,组建一支管理严密、技术力量雄厚、施工能力强、有良好信誉的施工队伍。
②组建一个由公司直接管理的项目部,实行项目管理。公司指派一名公司副经理担任工程项目领导小组组长,由总工程师、工程部长、材料科副科长、劳务公司副经理、安全科科长参加,组成公司级的工程领导小组,负责工程合同的履行和现场协调管理,并选派一名有资质,有组织协调能
力并有丰富实践经验的二级项目经理和一批有技术职称、有丰富施工经验、
管理才能及组织协调能力强的管理人员,组成项目管理部,全面负责工程现场施工及管理工作。保证工程在统一领导、统一指挥、统一部署下顺利进行,以最快的施工速度、最好的施工质量、最大程度的降低施工成本,快、好、省的完成该工程施工任务。
A、施工管理目标
a、工期目标
计划开工日期2005年4月26日,计划竣工日期2005年8月31日,工期日历日为128天。
b、质量目标满足国家质量验收合格标准的规定。B、施工管理工作的内容根据本工程施工管理目标,本项目组织机构的管理工作内容包括进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、、生产要素管理及项目组织协调八大方面。
C、各职能人员的职责项目经理:是全面负责施工生产的指挥者,对施工质量、施工工期,安全生产工程成本及文明施工负直接领导责任,贯彻执行项目的各类生产计划方案,负责工程各项目标的落实,协调各工程专业和分包专业的配合工作。
施工技术员:贯彻执行质量方针,项目质量计划,四新技术的引进推广,组织编制和执行施工组织设计、施工方案、技术措施,对工程质量负有第一技术责任。负责工程施工现场的施工测量工作,组织实施技术交底工作,负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。
质量检查员:对整个工程的过程质量进行全过程控制,负责组织三检,核定分项工程质量等级。
资料化验员:负责现场资料的收集、整理、编目及检查负责原材料的
进场检验试验,负责对砼和砂浆试件的见证取样、送检;对检验试验仪器及计量器具进行有效控制。
安全员:负责施工现场的安全施工检查和控制,协助对各班组组织各级教育,开展各项安全活动,负责施工现场文明施工检查、控制,开展各项文明施工活动。
材料员:负责组织材料的进出场,材料采购和计划的编制。核算保管员:负责工程的核算,并做好层分析、月核算、日控制,做好材料进场验收、保管和发放工作。D、施工管理组织机构高效运作保障准备①组织强有力的项目管理班子,选派思想好、业务精、能力强、团队合作精神好、服务意识强的管理人员进入项目管理班子。
②建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
③强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员召开会议,检查工作质量。
④工程领导小组每半月召开一次现场办公会议,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目部管理人员的例会,检查工作质量。
⑤每天下午召开由项目经理主持的所有管理人员的碰头会,对当日存在的问题当日解决,对次日的工作进行协调安排。
⑥项目经理和项目技术负责人按时参加业主组织的施工单位、监理单位、分包单位的召开的例会,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法和时间,并形成会议纪要。
⑦用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
(2)劳动力组织准备
劳动力筹集将以我公司劳务合格分承包方名册中择优选用技术素质高、思想觉悟好、操作熟练、责任心强、吃苦耐劳并在本公司连续工作二年以上的各专业人员,编组成各专业队组,不打乱工种界限,并根据综合进度,安排两班作业。
(3)临时设施的准备由于该工程现场环境较好,根据工程地点的实际情况和便于工程施工管理,生产临时设施与生活设施分开设置,以免生产与生活相互干扰和产生不安全隐患。为保证厂区的正常生产和办公秩序,采取现场封闭式施工。进一步加强文明工地建设,确保施工和人员的安全。
……
大成市开发区教学楼工程施工组织设计.doc
信息发布:广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net