7月6日，南方电网公司召开基建、物资半年工作会议，公司副总经理祁达才出席会议并讲话，明确下半年工作要点，部署工作安排。

　　会议总结了上半年基建、物资主要工作完成情况，通报了23个示范工程60个样板点建设情况，以及大仓库、大配送工作进展情况，公司基建、物资部门和各分子公司汇报了两表一图（重点工作计划表、里程碑进度表、指标情况雷达图）完成情况。

　　上半年：精简制度、提高效率

　　精简、高效成为上半年基建、物资工作的关键词。会议指出，上半年，公司基建、物资工作按照7+6、7+2的总体思路，简化审批流程，精简各项制度，抓好规范管理和标准执行。

　　简化管理使开会和发文数量大幅减少，制度和表单也大为精简：上半年公司基建部发文数同比减少52.9%，基建A类制度由25项调整为13项，推行简化实用的业主项目部工作手册，表格从89张减少到25张；物资工作根据业务框架和管控策略，将原来公司级的20个物资管理制度精简为13个，将原来的12个物资管理指标优化为9个。

　　基建、物资两表一图的做法得到了基层单位的普遍认可和执行。基建部通过横向协调、纵向贯通，推行两表一图和加强工作汇报模版化、图表化，进一步加强规范管理，减轻了基层单位负担。开展了示范工程样板点建设，预计通过2至3年的努力，以样板点设计标准和施工作业指导书为载体，实现工程实体高质量复制。

　　继续全面推进供应链管理体系各项业务，并对体系业务事项进行优化和调整，重点加强了各个业务的工作思路的梳理和重点工作推进。按照公司大仓库、大配送总体方案，加大各级仓库的优化整合工作，截至2012年6月，公司仓库数量为924个，与2011年底的3172个相比，仓库数量减少2248个，降低率为70.8%。

　　时间过半，任务也完成过半：上半年基建完成重点工作计划27项，工程总体进度完成率95.86%；物资完成重点工作计划23小项，各项工作均按计划进度推进实施。

　　下半年：不折不扣、严格执行

　　在充分肯定上半年基建、物资工作的同时，祁达才强调，随着基建、物资的各项制度和表单的简化、便于操作，各分子公司及基层供电局一定要充分理解，不折不扣执行。要深刻认识到基建、物资工作存在的问题和不足，基建方面，业主项目部组织架构和一体化管理制度与修编等问题，两张皮的现象依然存在；物资方面，存在制度修编工作进度滞后，合同签订及时率不高，设备缺陷和闲置物资清理的问题。

　　会议对下半年基建、物资工作提出要求：基建工作要继续做好项目管理、安全管理、、进度管理、造价管理和技术管理等相关工作，持续推进基建一体化，特别要注重加强造价管理，理清造价管理思路，看清其他费用，对承包商管理建立资信评价和准入体系；物资工作要做好计划与预测、采购与管理、履约与品控、仓库管理、逆向物流管理和大物资、大物流等相关工作，特别是闲置物资10月份清零的目标不改变。尽快推进基建、物资信息系统建设与应用，在实施过程中，要强调重实施、重使用，轻修改的理念，在使用中逐步完善。见习记者张巧薇本报记者牛国栋

　　■数说半年

　　基建

　　各分子公司计划均受控，无安全事故发生；南网公司WHS合格率为98.57%；重点工作总体进度完成53.9%，工程里程碑总体进度计划完成率为95.86%；南网公司工程造价控制指标为89.14分；组建基建工程业主项目部926个，管理项目59264个；组织约8.6万施工人员进行上岗前安全教育培训并考试，一次合格率约70%。

　　物资

　　全网完成物资集中采购217亿元；共计签订了12712份物资合同；公司仓库数量从去年底的3172个减至924个；各分子公司需求计划准确率明显提升，达95.56%；截至2012年5月20日，公司库存40.88亿元，1季度末，全网库存闲置物资金额为6.72亿元。