引言：超过40%的员工认为财务管理系统是山推机械目前最需要加强建设的方面，因此山推机械通过财务体系的角色转型，寻求突破，从基础的服务功能，迅速转变为集团化、多元化企业有力的管理工具。

日前山东重工集团制订制定了工程机械板块营业收入2012年300亿元、2015年500亿元、2020年1000亿元的战略规划目标。作为山东重工集团的下属公司的，山推工程机械股份有限公司（简称“山推机械”），也借助集团工程机械板块不断进行资源优化整合的机会，重新进行发展定位，紧紧围绕山东重工集团发展战略，优化调整产业结构，以工程机械配套件为平台，积极拓展主机产品[TT1]，协同发展相关多元化产业，向着“2012年30亿元，2015年100亿元，2020年200亿元”的战略规划目标奋进，以支撑集团工程机械板块宏伟蓝图的实现。

制定财务战略制定的必要性

对山推机械来说，机械板块的产值从2010年机械板块的产值不到8亿元，增加到2015年的100亿元，年均需要达到65%的增长率，这个过程也将具有充分的挑战性。为了达到实现“集团化、多元化发展的国际工程机械制造商”这一企业愿景，适应公司快速发展的形势和规模，从财务战略上配合公司企业战略的实现，山推机械财务体系规划在5年内建立成熟的财务管理体系，成为推动公司战略实现的核心动力之一，。财务体系通过财务体系自身的角色转型，寻求突破，从基础的服务功能，迅速转变为集团化、多元化企业有力的管理工具，迅速实现由传统会计向现代财务转型。

财务战略结构分析结构

外部环境分析

从外部宏观环境的分析中，可以发现，国家宏观经济，、区域经济发展以及工程机械行业的以及区域经济发展这三个层面都体现出了外部环境对山推机械公司发展的利好条件，但在发展的过程中也需要对出现或将要出现的一些不利因素加以关注，以免影响企业及整个行业及企业的发展态势，需要加以关注。

首先，正略钧策我们对就外部宏观环境来看的整体判断是，在“十二五”期间，我国宏观环境整体向好，仍将保持较快的经济增长速度。就工程机械行业而言，，在“十一五”期间的发展可谓是突飞猛进。在未来五年，在两大因素的驱动下，正略钧策预计中国工程机械行业总销售收入预计将以按照每年17%的速度增长速度，将在到2015年将超过9000亿元。从区域经济发展的角度看，根据山东省“十二五”发展规划，鲁南制造业聚集带将着力打造机械制造等六大制造业基地。山东省在“十二五”期间也将大力发展机械制造产业， 山东省“十二五”制造业发展规划中指出，鲁南制造业聚集带将着力打造机械制造等六大制造业基地。

尽管从高的层面上看，形势对山推机械的发展有利。但是，山推机械仍然需要看到在未来发展过程中的五大挑战因素：劳动力成本的不断上升、原材料价格上涨、人民币升值、环保标准提升，、货币政策从紧。

内部环境分析

正略钧策项目组利用访谈、调查问卷等形式对就山推机械财务体系而言，进行了深入的调研分析，认为目前目前，山推机械的在财务管理体系方面，财务其职能还主要体现在财务核算层面，而为了适应发展，需要加强财务管理、风险控制与决策支持等职能还需要待加强。然而，通过调查问卷分析，超过40%的员工亦认为财务管理系统是山推机械目前最需要加强建设的方面，当然也包括了财务、等具体工作。

首先，山推机械财务管理体系经过近一年的重新磨合与工作分配，形成了目前的组织岗位结构与相关工作职能。但财务工作人员数量不足、能力的差异性较大以及员工各自文化背景的差异性是制约财务财务管理提升的基础因素。

从财务部总部人员数量上看，目前总部专职财务部人员只有5 名，相对于标杆企业的设置而言，人员数量偏少，至少需要补充2名具有投融资分析经验的财务人员；；。此外，员工的工作能力的也存在较大的差异性；。而从企业文化的角度分析，公司财务工作人员组成结构复杂，分别来自原集团、建机公司、股份公司、以及企业下属技校、医院等单位，员工各自企业文化背景的差异性，会对也给财务工作整体协调性带来一定障碍。