专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。直接承包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在安全、现场文明施工等方面做出配合。若因专业分包人的原因引致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。　　进入现场　　施工的必须条件 　　1．提交由发包人确认为专业分包人和直接承包人的证明文件。　　2．中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。　　3．专业分包人和直接承包人的营业执照及资质等级证书复印件。　　4．提交专业分包工程的“施工组织方案”，包括：施工方案简介、专业分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简况。　　5．按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。　　第一章前言 　　第二章工程概况、工程难点及总体的施工流程 　　第三章组织机构设置 　　第四章施工总承包管理实施方案 　　第一节.施工总承包管理体系 　　1.总承包管理体系 　　第二节.对专业分包工程、直接发包工程管理及配合服务计划、配合的措施和承诺 　　1.一般项目的管理及配合服务计划 　　2.办公室、堆场的管理及配合服务计划 　　3.对专业分包工程和直接发包工程配合的措施和承诺 　　第三节.施工总承包管理制度 　　1.管理制度清单 　　2.管理制度体系 　　3.主要管理制度及相应的奖罚措施 　　第四节.总承包项目进度计划管理 　　1.本项目实施进度计划 　　2.确保项目进度的技术组织措施 　　第五节.总承包 　　1.总承包合同管理关系图 　　2.合同管理流程 　　3.合同管理规定 　　4.合同签订计划 　　第六节.总承包技术管理 　　1.技术管理内容 　　2.技术管理的重点 　　第七节.总承包物资及设备管理 　　1.物资管理 　　2.设备管理 　　第八节.总承包施工现场临时设施搭建和管理 　　1.施工现场临时设施的搭建 　　2.施工现场临时设施的管理 　　第九节.总承包文明施工和安全生产管理 　　1.安全、文明、环保总则 　　2.文明施工和安全生产目标及承诺 　　3.安全文明施工保证体系 　　4.文明施工及安全生产管理的主要内容 　　第十节.总承包综合管理 　　1.社会关系协调 　　2.现场文件管理 　　3.宣传报道管理 　　4.参观接待管理 　　5.车辆出入管理及关键区域出入管理 　　6.现场考勤、食堂和门禁智能化管理 　　7.农民工工资支付保障制度 　　第十一节.产品保护或照管管理 　　1.产品保护或照管工作内容 　　2.重点保护或照管对象 　　3.关键区域出入管理 　　4.产品保护或照管管理一般方法 　　第十二节.设计配合管理 　　1.设计配合管理工作内容 　　2.设计配合管理的部门及部门职责 　　3.重大施工方案与设计的配合管理 　　4.深化设计与设计的配合管理 　　5.图纸会审与设计的配合管理 　　6.设计变更及工程洽商与设计的配合管理 　　7.工程验收与设计单位的配合 　　第十三节.总承包信息化管理 　　1.P3 　　2.项目计算机局域网 　　3.项目对外网站及平台 　　4.工程质量远程验系统 　　5.远程视频监控系统 　　6.施工电梯楼层呼叫系统 　　第十四节.竣工验收、竣工资料和竣工备案管理 　　1.竣工验收管理 　　2.竣工 　　3.竣工备案 　　第十五节.对专业分包工程保修工作的总承包管理措施和承诺 　　1.专业分包工程保修范围 　　2.专业分包工程保修工作的总承包管理流程 　　3.对专业分包工程保修工作的总承包管理措施 　　　　　　　　本方案编写于2007年，全文约8万余字　　

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