1目的　　1.1施工技术管理是施工企业所进行的一系列技术组织管理工作的总称,即采用科学有效的施工方法和管理制度，解决施工生产中出现各种复杂的技术问题，以保证工程有组织、有计划地进行施工，提高施工企业的技术管理水平。　　　　为了加强公司的施工管理水平，贯彻ISO9001:2000质量体系标准，以达到用户满意，提高公司信誉，特制定本办法。　　1.2施工技术管理的主要任务：　　1.2.1学习和贯彻国家技术政策和法令，认真执行国家、有关部门制定的技术规范和规定。　　1.2.2组织各项技术工作，建立正常的施工生产秩序，保证工程施工顺利进行。　　1.2.3发挥各级技术人员和职工的积极作用，采用新技术，保证工程质量，提高劳动效率，实现安全生产，节约材料和能源，降低工程成本。　　1.2.4提高企业的技术水平，促进企业施工技术不断更新发展，推进技术进步。　　1.3公司各级施工技术部门和工程技术人员必须按照《施工技术管理办法》结合本部门、本岗位及所施工工程的任务、目标、计划的要求，制定实施性管理办法和岗位职责，使公司施工技术管理达到标准化、规范化、程序化，做到有法可依，有章可循，以保证《施工技术管理办法》的实施。　　2职责　　2.1按照统一领导、分级管理的原则，全公司建立以总工程师为首的企业技术管理系统。公司设总工程师，下设工程技术部，作为其办事机构。项目部设项目总工程师或技术主管，对项目部施工技术工作负全面责任。　　2.2公司、项目部实行施工技术分级管理负责制，公司设工程技术部，项目部设工程部或技术部，各级施工技术管理部门代表本部门（单位）行使施工技术管理职权，既是施工技术监督、指导部门，又是施工技术保证服务部门。在行政上受同级行政负责人领导，业务上受上级施工技术部门的监督和指导。　　2.3各级施工技术人员应加强学习，钻研业务，熟悉现行规程、规范及有关文件，不断提高施工技术管理水平和专业知识水平，做到专业精，知识面广，正确指导施工。　　2.4公司总工程师在总经理领导下，负责全公司技术开发和技术管理工作。　　2.5公司工程技术部作为公司的技术管理层，行政上受主管副总经理、总工程师的领导，在公司总工程师和主管副总经理的领导下，负责全公司的技术管理和施工管理工作。　　2.6工程技术部结合本公司情况编制和修订《施工技术管理办法》，并随时检查其执行情况。　　2.7项目部总工程师或技术主管行政上受项目经理领导，业务上受公司总工程师和工程技术部指导，负责项目部的技术工作和技术管理工作。　　2.8项目部工程技术部行政上受项目经理或分管项目副经理领导，业务上受项目部总工程师领导和公司工程技术部的监督与指导，承担项目部全部施工技术工作。　　...........　　本文是某企业编制的施工技术管理办法，内容完整，全文约1.5万余字。　　主要内容：　　3施工技术管理流程图　　4企业内部技术管理工作内容和控制方法　　4.1企业内部技术管理工作内容　　4.2技术标准　　4.3技术资料　　4.5计量管理　　4.6计算机技术的应用和管理　　4.7技术人才的培训、培养　　4.8科研开发和科技调研　　4.9“四新”的采用和推广　　5工程项目的技术管理工作的内容和控制方法　　5.1项目实施前的准备阶段　　5.2项目实施阶段　　5.2项目竣工验收后的总结阶段　　6数据分析-20　　7持续改进　　8附则　　9支持文件　　10质量记录　　修改记录　　　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[color]>>>点击进入　　

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