资料报验的一般程序

1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6-8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序：(一）进场伊始工程技术文件报审表表附施工组织设计分包单位资质报审表表附企业资质项目管理人员名单附资格证书复印件与甲方办理进场手续、签定安全协议内部资料整理施工队伍人员名单附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.技术资料将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。（随时存档图纸的变化)工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.(二）材料进场工程物资进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等内部资料材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）工程安装报验工程样板报验如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等分项分部工程施工报验表按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等交接检查记录与上下道工序相关单位进行试验、检测三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。内部资料施工进度计划材料进场计划人员调配计划机具进场计划试验检测计划资料报验计划施工日志(四）工程经济、技术文件工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档图纸及图纸变更存档(五）施工日志包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。(六）工程竣工竣工资料整理暂不细述工程决算单与施工队的决算单工程移交工程总结

施工组织设计审批工作程序1.0编制依据根据合同专用条款规定，制定本管理工作程序。2.0目的控制工程总体质量和进度，以符合合同文件的规定。3.0适用范围本程序适用于合同工程施工组织设计的控制。4.0工作程序4.1施工组织设计的主要内容4.1.1说明承包人应按以下要点，详细编写文字说明，但文字宜精练、内容具体：1.合同工程概况。包括工程的地理位置、地址、气候、水文条件、主要技术指标、合同工程标价、工程的特点等。2.主要工程项目的施工方案、施工方法。3.交通导流计划和方案，并绘导流简图。4.冬季和雨季的施工安排。5.施工安全设施、文明施工。4.1.2施工平面布置图承包人应绘制一张施工总平面图，标出主要构造物及生活区、办公区、料场、仓库、施工便道和临时占地位置等。4.1.3总体施工进度计划1)工期目标说明工期总目标和阶段性工期目标的安排。2)施工总体计划用横条图形式绘制总体工程进度计划，要求切实按照指导施工的原则表示出主要工序之间的搭接关系。计划的安排必须充分考虑季节变化和气候变化的影响，要预留足够的动员、清场时间和监理工程师根据合同文件对各有关事项的审批、签认时间和对工程的验收时间。3）工料机使用计划

根据总体时间安排，表达出人工、主要工程材料、主要机械设备在合同期内的计划安排。人员安排必须充足，主要工程材料必须落实，主要施工机械必须配套，以满足施工规范和验收标准的要求。4.1.4质量目标设计1)质量目标说明合同工程质量目标。2)组织机构描述项目组织机构及人员构成情况和质量控制系统组织机构、人员构成及岗位职责。3)主要施工技术措施、施工工艺描述本工程中采取的技术保证措施和施工工艺、关键工序的控制手段。4)试验、检测和测量说明试验室委托、检测配备和检测、测量仪器的配置及其主要性能指标，试验、检测人员的资质情况。5)工程自检说明自检的控制程序、控制手段、人员安排和验收资料等项质量的保证措施。6)特殊环境技术和新技术的应用说明冬季、雨季施工保证措施，拟采用的新技术、新工艺、新方法等。4.1.5施工工艺框图绘制以下主要分项工程的施工工艺框图，并加以文字说明：4.2编制

承包人在签定《合同协议书》后，应尽快组织各方人员进行现场踏勘、图纸审核、确定施工方案，并在投标文件的基础上开始编制施工组织设计。施工组织设计编写的质量，直接反映出承包人的管理水平，应引起编写人员的足够重视。4.3申报承包人应在签定合同协议书28天或监理工程师认为合理的期限内，应向驻地办提交施工组织设计（一式四份）。4.4、审批驻地办在收到承包人的施工组织设计3天内进行初审，主要审查方案是否与实际相符，方案内容是否齐全，书面提出审查意见后报总监办。总监办在收到驻地转报的施工组织设计后7天内予以审批。在正式批准之前，总监办将征求业主意见。审批未通过的，承包人应根据监理工程师的意见在7天内予以完善，直至使监理工程师满意。经监理工程师审批同意的施工组织设计作为承包人施工的依据，也作为监理工程师评估承包人履约行为的依据。4.5调整当监理工程师认为批准的施工组织设计已经与工程情况严重不符或不适合时，承包人应按照监理工程师的要求予以调整，并按上述程序报批。5.0监理工程师要求的满足5.1承包人必须按照本程序的要求按期申报施工组织设计。5.2承包人在施工组织设计中所提及的人员、机械设备必须和投标文件一致，且必须到位，未经监理工程师的许

5.3《施工组织设计》一律用A4规格纸打印、装订成册。在内封页上须有承包人的完善签字手续（编制、审核、批准），批准人应为投标单位的技术负责人。可，不得随意更换。