1、本工程施工现场土方开挖比较深,因土方工程由业主直接分包,我公司作为总承包单位,在开挖之前要求土方施工单位做好土方开挖专项方案,特别是对深基坑的围护、降水等,都应有详细的方案,经总包及监理单位审批后开挖。
2、基础施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄,部分通道仅容斗车通过。我们在基础施工阶段,现场尽量少布置临时设施和堆场,充分利用现有的施工场地,合理进行临时设施及机械的布置,并将部分人员住宿和材料堆场安排在施工现场以外,以保证施工的正常有序进行。
3、施工用水用电在开工前15天由甲方接入现场。
4、本工程基础为筏板基础,筏板厚达1.3m,一次性浇筑C35砼量较大,属大体积混凝土施工。依据设计要求及工程施工需要,必须详细编制相应的混凝土施工单项方案。
5、标准层楼板基本为无梁楼板,我公司采用早拆模体系,增加周材使用率,正确制定施工方案和拆模时间,保证结构质量。
6、本工程要求的防水部位较多,质量要求高。地下室、屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在,必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。
7、本工程标高±0.00以上,内外墙为加气砼砌体,根据我公司多年的施工经验,针对外墙加气块墙体经过一段时间使用后容易出现开裂的质量通病问题,将制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现。
8、本工程外墙大面为面砖装饰,为保证外立面光洁平整,轮廓清晰,必须制造完善的施工方法提高施工质量。
9、本工程为住宅工程,装修档次不高,但质量要求高。本项目部坚持以高标准要求对待每一道工序和每个构件。
10、工期短、质量高,本公司将合理组织材料供应和生产,选用优秀管理班子和优秀施工队伍,确保本工程在有效工期内完成,工程质量达合格标准及业主招标文件要求。
11、本工程采用商品砼。
12、各种工种、工序在施工过程中交叉配合,工序搭接必须注意科学管理,统一协调。
13、本工程共分A4、A5、A6三个单体,根据各单体自动划分为3个施工区域,A4、A5再根据施工缝分别划分为2个施工段交叉施工。
项目组织机构及项目管理模式 (一)项目组织机构及职能
对常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理,组建常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
(二)主要管理人员表
1、项目管理班子配备情况表
职务 姓名 职称 上岗资格证明 已承担在建工程情况 证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 项目名称 项目经理 ××× 工程师 项目经理 一级 ××× 土建 本单位 0 技术负责人 ××× 工程师 项目经理 二级 ××× 土建 本单位 0 施工员 ××× 助理工程师 施工员 ××× 土建 本单位 0 质量员 ××× 助理工程师 质量员 ××× 土建 本单位 0 材料员 ××× 助理工程师 材料员 ××× 土建 本单位 0 安全员 ××× 助理工程师 安全员 ××× 土建 本单位 0 预算员 ××× 助理工程师 造价员 ××× 土建 本单位 0 资料员 ××× 助理工程师 资料员 ××× 土建 本工单位 0 | 本工程一旦我公司中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子。上述所报内容若不真实,或未经招标人同意更换项目班子成员,招标人有权取消我公司的中标资格或单方面终止合同,由此造成的违约责任由我公司承担。 2、项目经理简历表 姓名 ××× 性别 男 年龄 40 职务 项目经理 职称 工程师 学历 大专 参加工作时间 1988年8月 从事项目经理年限 14 项目经理资格证书编号 ××× | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |