项目基本情况

　　田厦国际中心工程位于深圳市南山区桃园路与南光路交汇处，工程由深圳市田厦实业股份有限公司投资建设，设计单位为中国建筑科学研究院，监理单位为中国建筑技术集团有限公司，总承包单位为中国建筑第二工程局第二建筑工程有限公司深圳分公司。

　　工程用地面积15334.60㎡，建筑面积19.073万㎡。工程包含一栋40层196.80m超高层办公楼，两栋31层109.30m商务公寓楼，办公楼地下室四层，公寓楼地下室三层，裙楼四层。

　　工程开工时间为2009年8月15日，工程竣工时间暂定为2012年01月31日。目前公寓楼已于2010年10月15日顺利封顶,办公楼于12月24日成功封顶。

　　本工程所处地理位置显赫，工程规模大。在前期策划中，项目着重强调了项目管理理念在实际工作中的指导作用。在开工之初，确立了细节决定成败，过程决定结果，效率决定效益的管理理念。分公司要求项目外树形象，内抓质量，严控成本，项目严格按照管理策划和公司要求抓好日常管理工作。

　　坚持抓好项目的精细化管理，作好过程控制，以精细化促进标准化的实施。

　　第一部分安全生产和文明

　　1、把握工程特点、做好目标策划

　　由于工程地处南山区中心位置，西侧有新桃园酒店，北侧为南山区实验小学、东侧是南山区检察院，由于周边单位的性质特点，其正常营业、办公、教学以及通行等对项目安全生产提出了极高要求。

　　在工程开工前项目进行了详细的安全管理策划，如高度重视安全体系建设，项目班子中除安排1名土建生产经理外，还专门安排1名负责机械和钢结构施工的副经理，项目设安全部长1人，专职安全员6人。在解决周边单位对安全的关切上，给予高度重视，采取有力措施做好安全防护，以赢得政府、学校、酒店等单位的信任。

　　并提出加大安全生产、质量创优、文明施工、CI创优等工作的结合，打造综合管理示范项目，创建深圳市安全生产、文明施工优良工地，争创广东省安全生产、文明施工优良样板工地，深圳市优质工程、深圳市金牛奖、中建杯、CI金奖，提高公司在深圳的形象。

　　2、健全管理制度、严格规范落实

　　项目能够根据要求健全安全管理制度，成立以项目经理为组长，生产经理、技术总工、安全负责人为副组长，各部门负责人及专业工长为组员的安全生产领导小组，落实生产责任制。建立了日常安全生产例会制度和早巡制度、周巡制度、月巡制度，对安全生产工作进行安排布置和检查，并召开专项安全会议，会议纪要以文字形式下发给各专业施工队负责人，对各自存在的安全隐患进行整改，实施进行奖罚。同时强化对入场人员管理，建立登记制度，做到持证上岗。

　　项目对所有进场工人建立了个人档案，利用平安卡的办理采集工人信息，及时掌握工人情况。新进场工人必须经过三级教育入场作业，作业时佩戴工牌，每日上班在门岗处刷平安卡，掌握工人的出勤情况。对特殊工种作业，采取所有特殊作业人员必须持证上岗，同时项目安全部、分公司安全部每月组织一次特殊工种作业培训与再学习，对没有取得特殊工种操作证的坚决予以清退，目前项目特殊工种作业人员70人，持证率100%，从源头上保证了现场的安全。

　　项目严格按照安全管理制度和规范要求做好安全设施建设，目前项目使用的塔吊、施工电梯、卸料平台、钢筋车间、电梯防护门、临时用电、施工机具和安全通道等防护设施均按公司标准化手册采用定型化制作、安装，达到规定要求。

　　对施工外架搭设、支撑架体搭设、卸料平台、施工临时用电等进行验收，验收合格后经技术负责人、安全主任、工程部负责人签字确认后报项目经理，由项目经理签字确认合格后方可投入使用，从制度和规范要求上保证了安全生产的进行。

　　3、采取多种形式，做好安全教育

　　项目在全体职工中广泛宣传安全生产和文明施工的重要性，做到深入人心，为安全生产和文明施工营造浓重的氛围。项目通过开展抓专项治理、安全月、安康杯竞赛、安全教育培训、班组长业务培训班等活动，努力提高项目一线职工的安全生产意识和防护能力。

　　在现场安全教育方面，项目主要在提高教育的效果上下功夫，对教育形式进行调整。比如为外联队放电影，在电影放映前先播放了安全知识专题教育片，受到外联队职工欢迎。在普及基本安全知识的同时，重点做好班组长的培训，6月18日晚在项目举办项目班组长培训班，自己的老师结合国家教材，对施工企业班组特点和班前会要求总结了六大特点和六个必须，配合建筑安全案例的讲解，教育反响和效果都很好。

　　此外项目还利用安全知识竞赛、安全答题、安全考试、组织参观学习、安全签名等方式进行教育，截止到目前为止入场教育开展751人次，并按计划分批对特殊工种进行26次安全知识、安全技能等安全培训，专项安全交底共15次，学习为项目安全生产奠定了良好的基础。

　　4、优化方案，以技术措施保证安全生产

　　工程开工以来，分公司和项目将涉及安全生产的重大技术方案进行技术优化，以确保安全生产。本工程办公楼裙房四层屋面楼板、预应力梁支撑架体属于超高、超大支撑体系，支模高度列深圳市在建工程第二位。公司高度重视该工程高支模施工，与分公司和项目技术人员一起通过对几种方案比较、论证、验算后决定，预应力梁底支撑采用钢管支撑架方案。

　　5、本着可靠要求，保证投入到位

　　在施工用电投入上,全部使用标准电箱，严格三相五线制TN-S接地接零保护系统，同时对所有线路实行三级配电两级保护，施工层用电全部架空，对电箱内用电设备标识清楚，对首层电缆全部用保护盒覆盖或入土保护并标识清晰、防止误挖。项目部对电梯井全部采用标准制作的钢筋网片防护门进行防护，对预留洞口用模板加砂浆进行封闭，作业面周围全部用安全网封闭后才予施工。

　　在有工人上下架子搭设马道或爬梯，项目采用钢结构制作移动式钢爬梯，垂直高度为1.80m，便于楼层之间的转换;还有外架悬挑工字钢卡环加强，采用同直径圆钢与预埋卡环双面焊接，更好的保证悬挑工字钢的安全;项目购置钢丝绳保护卡，有效防止了拉结钢丝绳、卸荷钢丝绳的磨损、甚至割断，保护卡可周转施工，提高了钢丝绳使用寿命，确保钢丝绳在使用过程中不发生严重磨损。

　　6、做好综合创优，打造示范项目

　　近年来局、公司一直要求所施工程必须达到当地领先水平，作为公司重点工程，分公司在坚持安全第一的同时，注重将质量创优、文明施工、CI实施等结合，努力开展综合示范项目创建工作。

　　狠抓文明施工。一是合理布局现场，项目部坚持做好策划和布置，在临建设计、总平面规划上下大力气，做到施工区与办公区、生活区严格分开，场地全部硬化、达到文明工地的标准。做好持续规范，在主体结构不同施工阶段，对施工场地多次进行规划，保证满足方便施工要求，做到整洁、美观。

　　二是狠抓分包的管理。文明施工关键在分包方认识问题和落实的水平，为此分公司和项目从分包合同签订上就开始下功夫，明确分包方的文明施工范围和要求，改变其一些不符合规范管理的习惯性做法，狠抓工完场清、材料堆码、钢筋加工车间、操作面的管理，保证安全施工的同时达到规范、美观、清爽要求。

　　三是狠抓安全文明意识的渗透。为了保证施工通道畅通，在建筑物中央位置搭设有高标准安全防护通道，采用胶合板吊顶，通道严格按中建CI标准进行制作，同时将安全生产上升到一种文化的高度去建设的理念，张贴体现项目安全、工程质量的标语、标识，体现人性化管理的温馨提示及安全管理中的警示，充分发挥安全文化的先导作用，形成正确的安全理念、行为准则，做到规范管理，润物无声，为安全生产提供理念、意识的支撑和持续不竭的动力。

　　重视企业品牌建设，加大推进CI工作的力度。田厦国际中心工程规模大、位置好，并且裙房施工很有特点，具备塑造品牌，推广形象的条件。在前期策划时，公司、分公司就提出在田厦项目大力实施综合示范项目创建，要求CI工作必须创建总公司金奖，目前已通过中建总公司CI金奖验收。

　　开工以来项目在CI实施中注意从三个方面下功夫：一是在全面覆盖上下功夫，总公司CI创优有27项要求，目前项目全部实施，不但围墙、大门、塔吊、安全通道、会议室、办公区布置到位，并且积极拓展，现场设置了项目文化宣传栏、自行车棚、用餐棚、吸烟和用茶亭等，使安全文明施工与CI实施有机结合。

　　二是在严格规范上下功夫。在实施27项CI工作中，除必须现场加工之外，安全帽、员工服装、旗帜、品牌布、专用标语等全部从总公司购买，达到准确标准。同时严格CI投入用品的把关，对现场各个位置布置不达要求的不验收，实施的内容做到了精益求精，全面准确。

　　三是在营造亮点的上下功夫。精心设计布置大门、围墙、宣传栏的同时，结合实际营造亮点，在现场布置了大型形象墙，展示企业形象和工程施工管理情况。

　　通过上述制度及措施的执行，安全文明施工一直处于受控状态，自开工以来无重大安全事故发生，轻伤频率控制在2‰。同时在建设局组织的多次检查中一直名列前茅，受到业内人士的好评。2010年06月25日南山区建设局组织南山区在建136家施工单位、监理单位，450余人到项目进行了安全文明施工观摩。

　　第二部分技术、

　　1、质量管理与控制

　　根据本工程实际情况，项目编制了《质量创优施工方案》，同时项目部成立了以项目经理为组长的质量创优领导小组，定期检查，完善质量保证体系，抓好质量责任制的落实和质量过程控制，使项目过程质量始终处于受控状态。

　　质量创优领导小组成立后，首先抓思想意识教育，重点强化项目成员的创优意识。在内部工作质量管理运作方面，严格按照公司质量保证手册及程序文件建立和完善了以项目经理、总工程师和生产副经理三位一体的质量保证体系实施运行。项目制订了详尽的岗位责任制和奖罚措施，逐层签订了质量承包合同，每周由项目经理带队巡视现场检查施工质量与安全防护情况，定期召开质量专题专项会议，总结质量实施情况，对存在的质量问题进行深入分析，找出原因，制定改进措施，对实施效果进行评估和奖罚。

　　项目部坚持在职工中开展知识教育和技术培训，提高职工的质量意识和操作水平。切实抓好技术交底工作，针对施工中难点和重点问题，不定期举办施工操作人员培训班，要求所有操作人员必须参加项目部组织的培训学习，实践说明，在每次培训后，现场管理工作和过程质量都有明显提高。

　　2、质量管理重视过程控制和细节管理

　　施工质量控制是一个涉及面较广的系统工程，施工过程控制、科学管理是工程质量目标实现的重要过程。同时，细部节点质量尤为重要。项目在施工过程中坚持细节决定成败的管理理念，精心策划，在工序质量控制上下功夫，在细部上创亮点，以满足观感质量要求。

　　公寓楼设计有上下挑板，办公楼四周设计了挑板、挂板结构，挂板与结构梁之间尺寸较小，施工难度较大。针对上述结构位置，项目有针对性的设置了质量控制点，进行充分的技术质量策划，采取一定的技术措施和管理手段，使其施工质量达到预定的标准。特别是针对挑板、挂板、反檐等细小构件，施工时小题大做，于细小之处作为质量控制的切入点，精心施工。

　　为保证结构的观感质量，在普通结构柱子对拉螺栓配置时，要求工人按照交底要求的标准间距弹线布置，保证螺栓孔排列整齐、有序。同时针对模板周转后板面上的对拉螺栓孔洞，项目采取打玻璃胶的办法进行封模后螺栓洞口密封，确保因对拉螺栓孔洞封闭不严造成漏浆，产生局部蜂窝现象，实践证明此方法施工方便、可行。在标准层柱模施工时，针对常见的的穿裙子错台等质量通病，我们进行了认真分析与精心策划和严格要求，采取了加设双面胶带，在柱脚范围内楼板混凝土浇筑找平时，对此范围板面平整度进行严格控制以确保模板与混凝土表面接触严密等措施，根治了上下层结构穿裙子错台现象，现场实施效果较好。

　　对于挂板小构件的施工，采取了一次支模完成混凝土的浇筑，结构完整性较好。

　　楼梯封闭支模浇筑后混凝土效果

　　3、质量管理坚持方案先行，施工样板引路原则

　　样板引路是确定质量标准的前提，方案是质量保证的基础。在施工过程中，项目一直坚持样板引路的原则，从垫层施工、砖胎膜砌筑、墙柱插筋、砌体结构等施工工序必须在大面积施工前进行样板施工，严把工序质量，做到人人心里有标准。例如在进行大截面柱(2200×1200)施工前，项目编制了专项施工方案，为保证观感质量，提高模板周转次数，采取柱截面不对穿螺栓，采用槽钢加固的方案，为了确保万无一失，在地下室-1层柱施工时做出样板柱，实践证明此方案安全可靠，结构成型后观感质量较好，以此为样板确保地上部分柱子施工质量达到样板标准。

　　截至目前，整个工程施工质量处于受控状态。在建设局、质检站组织的质量检查中一直名列前茅，特别是在2010年深圳市第二季度优质结构大检查中名列全市第一。2010年8月3日由深圳建筑协会及建设局联合组织了全市施工监理企业在现场召开了质量观摩会，工程质量得到了业内人士的好评。

　　4、技术管理

　　技术管理工作贯穿工程始终，项目部本着技术为安全提供保障，为质量提供指南，为赢利做出铺垫的原则，努力实现技术向效益的直接转换，切实做到方案的安全、经济、可行。围绕节约增效，针对不同阶段、不同对象及工程难点、重点编制优化、详实、有效的技术方案。精细化技术管理工作的亮点：

　　(1)本工程地下室单层面积较大，底板设计厚度为800、1500、2500，其中核心筒高度为7900，设计钢筋层数较多，需要大量的支撑措施钢筋。技术部在施工组织设计编制时针对此做了专项措施，并针对用量大的核心筒区域绘制支撑筋平面、立面布置图，为工程结算提供精确计算的依据，并在施工时对此措施钢筋加以控制，采取加设钢管支撑方式加大支撑间距，确保钢筋绑扎质量。对于水平向支撑钢筋，利用设计正式钢筋替代此水平支撑，节约钢筋51.442T。

　　(2)为了减少开锯量，技术部绘制了核心筒墙体模板配制图，下发施工队班组，指导现场模板配置，最大限度的减少随意开锯现象;对于竖向墙柱构件，技术部通过改变技术方案，将原方案设计的木方竖楞改为钢管竖楞，实施效果较好，减少了木方用量;针对高支模施工架体，技术部门坚持科学计算，合理确定钢管间距，避免因安全系数过大而造成周转材料投入加大。

　　(3)根据结构设计，办公楼与公寓楼之间有连通走廊，此处设计有四根直径为800mm圆柱，项目根据施工情况组织木工对圆柱进行模板拼设，内侧用多层漆面纤维板整体铺设作为衬板，同时模板加固采用14#槽钢做外箍，模板拆除后达到清水混凝土效果。

　　(4)优化现场平面布置，慎重布置大型垂直运输机械，合理选择大型机械。

　　项目部在布置施工平面及选择垂直运输机械时，仔细研究施工场地和建筑物的布置特点，通过压缩临建规模并反复论证，项目选用C7030塔吊一台，FO23B塔吊一台，施工电梯2部，通过科学组织施工，充分发挥了机械使用效率，有效节约了塔吊租赁成本，减少材料二次搬运现象，满足办公楼6天一层，公寓楼5天一层的施工要求。

　　第三部分项目管理心得、体会

　　1、改变观念、树立理念，项目管理理念贯穿项目管理全过程。

　　精细化管理是以精细操作和管理为特征，通过提高员工素质，克服惰性，强化链接、协作管理，从而实现全过程管理。也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节，细是精细化管理的必经途径，精是精细化的结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，所以思想意识的转变是精细化管理的前提，思想决定行动，在项目管理的初始应结合项目特点，制订符合本项目管理要求的项目管理理念，并以此理念作为项目管理的文化基石，田厦项目树立的理念就是细节决定成败，过程决定结果，效率决定效益，做到每个员工熟知、每个员工理解，为此，项目部召开专门会议对上述三句话进行了阐述、讨论。

　　2、策划是指南，实施过程需及时纠偏。

　　项目管理策划书是项目管理的指南，本工程策划书前后讨论五次，最终形成书面资料，但是实施过程中仍根据实际情况进行了纠偏、改进、完善;如，在平面策划时钢筋车间置于地面，在裙房施工完成后，为了提升工地文明形象，项目对钢筋车间进行了搬迁、移置于裙楼屋面，保证了地面的开阔整洁，便于车辆出入。对于人货电梯布置方案也进行了调整，原设计在建筑物南侧，因南侧面对主干道，为了保证楼面形象，在实施时对方案进行了修改，而布置在北侧，保证了正面楼面标语挂设统一，突出了项目管理动态化，其实也是精益求精的过程，力求通过纠偏、偏正，实现项目管理的完美。

　　3、过程中必须强化执行力，执行力是精细化项目管理的保障

　　深圳分公司对执行力的认识是深刻的，提出了执行力2管理理念，这点，作为项目管理者，体会颇深，任何伟大的构想，不管多么完美的方案，没有执行力，就是空谈，就不能很好的实现，就算勉强实现了，也必会大打折扣，体现不出精细化管理的精，执行不到位是因为管理不到位，执行打折扣就是控制不力，项目管理必须做到责任到人、分工协作，确定的目标必须执行。

　　4、加强团队建设，精细化管理必须突出全员性。

　　事在人为、人是生产力中最活跃的因素，任何管理行为都是人为，因此一个强有力的团队，一个具有凝聚力的团队是实现精细化管理的基础。一个有凝聚力的项目才具有战斗力。精细化管理必须是全员参与，每个员工心中必须牢记项目管理理念，并以此指导自己的日常工作行为，明确职责，在管理过程中及时沟通，人人心中牢记精细二字，这需要培训，需要项目领导在会议中予以阐述，提高每个人的工作质量、工作责任心、使命感，说白了就是潜移默化的在日常工作工作中施加影响，形成习惯、树立观念，其实就是企业文化建设。