2015建设工程经济:施工成本计划
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施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划曲书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础此外,它还是项目降低成本的指导文件,是设立的依据,即成本计划是目标成本的一种形式 (一)施工成本成计划编制原则为了编制出能够发挥积极作用的施工成本计划,在编制施工成本计划时应遵循以下一些原则:1.从实际情况出发编制成本计划必须根据国家的方针政策,从企业的实际情况出发,充分挖掘企业内部潜力,使降低成本指标既积极可靠,又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案,合理组织施工;提高劳动生产率;改善材料供应;降低材料消耗;提高机械利用率;节约费用等。但必须注意避免以下情况发生:①为了降低成本而偷工减料,忽视质量;②不顾机械的维护修理而过度、不合理使用机械;③片面增加劳动强度,加班加点;④忽视安全工作,未给职工办理相应的保险等。2.与其他计划相结合施工成本计划必须与施工项目的其他计划,如施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划等密切结合,保持平衡。一方面,成本计划要根据施工项目的生产、技术组织措施、劳动工资、材料供应和消耗等计划来编制;另一方面,其他各项计划指标又影响着成本计划,所以其他各项计划在编制时应考虑降低成本的要求,与成本计划密切配合,而不能单纯考虑单一计划本身的要求。3.采用先进技术经济定额施工成本计划必须以各种先进的技术经济定额为依据,并结合工程的具体特点,采取切实可行的技术组织措施作保证。只有这样,才能编制出既有科学依据,又切实可行的成本计划,从而发挥施工成本计划的积极作用。4.统一领导、分级管理编制成本计划时应采用统一领导、分级管理的原则,同时应树立全员进行施工成本控制的理念。在项目经理的领导下,以财务部门和计划部门为主体,发动全体职工共同进行,总结降低成本的经验,找出降低成本的正确途径,使成本计划的制定与执行更符合项目的实际情况。5.适度弹性施工成本计划应留有一定的余地,保持计划的弹性。在计划期内,项目经理部的内部或外部环境都有可能发生变化,尤其是材料供应、市场价格等具有很大的不确定性,给拟定计划带来困难。因此在编制计划时应充分考虑到这些情况,使计划具有一定的适应环境变化的能力。(二)施工成本计划应满足的要求1.合同规定的项目质量和工期要求;2.组织对项目成本管理目标的要求;3.以经济合理的项目实施方案为基础的要求;4.有关定额及市场价格的要求;5.类似项目提供的启示。(三)施工成本计划的具体内容1.编制说明指对工程的范围,投标竞争过程及合同条件,承包人对项目经理提出的目标,施工成本计划编制的指导思想和依据等具体说明。2.施工成本计划的指标施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用对比法、因素分析法等方法。施工成本计划一般情况下有以下三类指标:(1)成本计划的数量指标,如:1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标;2)按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;3)按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:1)设计预算成本计划降低率一设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本;2)责任目标成本计划降低率一责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。(3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:1)设计预算成本计划降低额一设计预算总成本一计划总成本;2)责任目标成本计划降低额一责任目标总成本一计划总成本。3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表,根据清单项目的造价分析,分别对人工费、材料费、机具费和免费费进行汇总,形成单位工程成本计划表。成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制,因为不同的实施方案将导致人、料、机费和免费项目管理系统费的差异。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此.应在工程开工前编制完成,以便将计划成本目标分解落实,为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。责任编辑:lala
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