1建筑工程项目施工风险管理概述

　　项目的风险管理主要是管理人员对实施中的风险进行分析、识别、归类以及评价，并在项目运行中对风险进行定性和定量的研究。并据此进行风险应对方法的探究。其中风险管理具有一定的特点，其中项目风险在发生时间上具有期限性，因此没各阶段都要进行风险的预测和应对。目前在建筑工程施工的难度逐渐加大，项目施工面临的因素更加复杂，给项目的风险管理上带来了一定的难度。目前建筑工程项目施工风险主要有自然风险、业主风险、承包商风险、施工单位自身引起的风险以及监理风险，针对这些风险，通过综合采取预防和管理措施，能够明显降低建筑工程在施工中存在的风险隐患，在保证质量的基础上，增加经济效益。

　　2建筑工程项目施工风险分析

　　2.1自然风险

　　建筑工程项目的施工阶段需要在户外环境中进行长期的建设，因此会受到天气和气候因素的影响。有些施工地区常年干旱、雨季时间长、积雪严重，或者室外长期保持在低温和温度太高的状态中，这些都会给项目施工带来不利的影响，例如影响到项目的工期和进去、引发施工事故以及影响施工质量等。除了气象条件之外，还存在施工现场条件的恶劣情况，比如施工地点不能提供充足的水量和电量，或者经常在供应中出现不稳定的现象;以及交通不便，地理位置较为偏僻等。因此，相关人员必须考虑工程在施工之前做好研究和考察，分析会遇到哪些自然情况，及其可能会对施工项目造成哪些阻碍，及时做好应对措施。

　　2.2承包商的风险

　　建筑工程在施工的过程中的主要风险由业主和承包商进行承担，承包商在工程施工的不同时期承担着不同的风险。在投标计划这一阶段，有渠道方面的风险，如买标、投标的风险，以及标价不合理的风险，而承包商会在报价中存在失误，主要方面有建设材料的风险，业主对其限定条件的风险和生产风险。

　　2.3业主风险

　　部分业主会因为没有对资源和市场进行全面详细的调查，甚至在技术方面的研究缺乏科学性，导致其分析报告不准确，投入资金不足，并对工程项目的收益过于乐观。这就可能导致在工程建设的后期因为资金不足而出现工程延期或者停工的现象，也会降低预期的收益。其中在项目主体上的风险有：无根据的压价，对工程进行不科学的拆分，不合理的招标造价和施工过程。

　　2.4监理风险

　　在实际的监理工作中，监理人员和施工方、业主方沟通不到位，对于监理范围不明确，影响了监理工作的质量。监理人员有时因为自身能力或者责任心的缺乏，在工程施工过程中并不能提供有效的建议，造成工程的损失。

　　甚至有部分人员用权利进行交易，给施工方或者业主方带来利益上的损失，影响工程项目的质量安全。

　　2.5风险

　　建筑工程项目施工单位的施工管理工作，对于项目施工风险有着重要的影响。施工过程的安全管理、工程、成本管理、以及技术管理等工作的质量，都影响着建筑工程风险管理效果。建筑工程施工队伍的业务水平不足，责任心不强，会严重影响施工质量。施工人员无法理解设计图纸的意思，不能按照行业技术标准进行施工，会降低施工有效性。施工材料的质量、施工设备运行的效率与使用的方法，施工技术监督等管理环节的疏漏，都会使建筑工程的施工质量大打折扣。

　　3建筑工程项目施工风险防范对策

　　3.1自然风险的防范对策

　　自然方面的风险有客观性，难以阻止或者彻底消除，因此投标过程中，需要对附近地区进行近几年来环境和天气的变化进行调查，并与招标方进行谈判，针对当地的自然风险进行分沟通，包括这些自然风险会造成的损失，以及双方采用怎样的方法进行规避和解决。需要注意的是要在合同中对各种风险进行责任归属的明确，比如，若因为地震、洪水等原因造成的损失由哪一方负责。工程量出现突然变化，价格的显著变化，又由哪方进行承担。在合同和文件中对该类信息进行明确的记录，有利于今后相关的谈判和协商，使用经济上的措施对自然风险进行弥补。

　　3.2业主风险的防范对策

　　在投标阶段，需要对业主的信誉和实力进行调查，因为很多建筑工程中都会有拖欠工程款的情况，所以需要对业主进行资信方面的调查，使自身的经济得到一定的保障。因为工程有较长的施工时间，而且跨度较大，会导致工程的复杂。因此在工程的建筑中需要进行严格的质量管理，避免因质量问题导致的损失。在工程项目的管理中还需要进行工期的管理，具体为在相关条款中有业主规定的完工时期，而承包商则必须在规定时间内完成所有项目，若未按规定完成，则需缴纳违约赔款。因此承包商要制定合理的施工计划，其中明确到每个月需要完成多少工作量，尽量减少工期延误这一现象。同时对成本超支进行积极的控制，当主材的市场价格出现显著变化后，可以使其对清单单价进行一定范围的调整，并进行索赔、签证的程序，避免承包商出现随意索赔和签证的现象。

　　3.3承包商风险的防范对策

　　因为项目内部会有质量、工期等因素的制约，承包商也会承担较大的风险。因此要采取适当的措施。首先提高管理能力，提高施工队伍的团结能力和整体素质，而且遇到问题时首先进行良好沟通然后在进行处理。同时要求施工人员提高工作效率，这就要求在招聘工人时要进行仔细筛选，并对给予适当技术技能的培训，提高他们的工作熟练程度和工作能力，以确保日常施工的质量和速度。并在施工前做好周密的准备工作，包括各种施工方案、设备准备、材料准备等，使在施工过程中能够顺畅进行。

　　3.4监理风险的防范对策

　　在工程的监理中，需要进行相关知识的宣传，并使工作人员得到风险意识的加强，使项目施工各方的人员都进行保护意识的加强。建立部门的工作人员在日常工作中一定要持有严谨的工作态度和较强的责任心，对于每项不合理以及不合格的施工都指出来，方面施工人员的改进，避免在完工阶段出现较多的纰漏。同时与保险公司之间具有较为密切的联系，避免其进行项目金额的损失，并定有具有的合同和文件，这样保险公司在赔偿时，也有一定的依据。

　　3.5成立风险管理部门，加强施工过程管理

　　建筑工程施工单位要加强对施工进行有效地管理和控制，关注施工的每一个环节与细节，才能在第一时间发现施工风险隐患。传统的工程施工单位并没有建立专门的风险管理部门，当代建筑施工企业需要对管理体制与组织结构进行创新，尤其是对于那些大型工程项目，成立专门施工风险管理部门很有必要。风险管理部门的主要职责是协调生产部与施工部等其它部门开展项目工程风险管理工作，提高企业的抗风险能力。

　　结束语

　　综上所述，施工风险对于建筑工程项目施工有着非常不利的影响，新时期对建筑工程项目风险管理提出了更高的要求。因此，我们必须对当前建筑工程项目风险管理中存在的缺陷与不足进行合理的分析和总结，并采取科学的手段和方法提高风险管理水平。尤其是施工单位要高度重视施工风险问题，加强做施工质量的控制管理工作，加大对施工作业人员安全生产的培训教育，并严格遵守规范的安全质量操作手册，建立完善的施工管理体系，充分做好施工前期的防护性措施，才能够对施工风险进行及时有效的控制，从而减少施工风险的发生。

　　作者：朱小兵王聪　　中建钢构有限公司