摘要：建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标。如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本，确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化，在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标，又是施工企业项目管理能力的表现。在施工项目管理中，施工项目的成本预测有着举足轻重的地位。施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目计划的基础、是成本管理的重要环节。本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性。名易软件-建筑系统

　　随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。一般来说，施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工任务，大多数都是低价中标的项目。如何使低价中标的项目保本赢利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行实际成本测算，对施工中发生的物化劳动(人工、材料、机械)和活化劳动消耗量进行分析研究，在广泛、深入地进行市场研究的基础上，依据优化的施工组织方案，客观、公正、合理地确定该项目目标成本，目标成本既是企业对项目部实施成本控制和考核的尺度，又是项目部必须努力达到的成本指标要求。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。名易软件-系统

　　1、投标时的利润预测名易软件-建筑工程

　　经济标常采用以下两种清单计价方式：

　　其一是单价包干即结算造价计算方式是以固定单价乘以工作量，措施费一般不给予调整;名易软件-建筑工程项目管理系统

　　其二是总包价包干即中标造价即为结算造价，设计图纸修改或变更另行计算。名易软件-建筑工程项目管理系统

　　投标时为了保证施工项目的盈利，在投经济标时，如果采用单价包干时，我们就一定要把综合单价定得准确，要贴近市场,不能单凭定额的价格分析。因为综合单价的准确直接影响着项目结算的利润;如果采用合价包干，不但要把综合单价定得准确，还要把投标图纸的工程量计算准确，因为如果漏项或单价定得过低，在结算时都不能调整的，这样就直接影响项目的利润。投标时，无论是采用哪种价包干都预测选好工程的利润再下总价。名易软件-建筑工程项目管理系统

　　2、方案变化引起费用变化的预测项目经理博客

　　工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施工组织所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，根据事实做出正确的预测。同样的工程不同的施工方法将严重影响施工成本，本论文由无忧论文网www.51lunwen.com整理提供同样的施工效果不同的施工处理方法，投入的施工成本亦不相同。在开工前，我们精心预测编制先进的、合理的施工方案，就是控制施工成本的重要决策。名易软件-建筑工程项目管理系统

　　3、专业分包的预测名易软件-建筑工程项目管理系统

　　由于在实际施工中，有些专业工程是本公司不能做到的，我们就必须把这些工程分包出去。过去，我们对分包商支付工程款，是采取这样的做法的，就是在向甲方收取的进度款中，留一付九地付给分包商，但由于在报进度款时，为了确保进度款与实际工程款相符，会预留甲方核减的空间，进而报大进度款，如果只采用留一付九地付款给分包者，结果到工程完工时工程款就已经超额地付给分包商了。这就是施工企业所说的“给大钱”!所以为了保证工程的利润，防止“给大钱”现象的发生，我们就必须对分包价进行预测，以某工程二期工程为例，我们通过对一期的资料分析，得出各项专业分包的价格，然后套入该二期工程专业分包，得出对二期工程专业分包的利润,预测利润为48.43万元。https:

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　　同分包商定价和分包商拿进度款时，可按照上表的预测额为限定价来付款给分包商，从而保证工程的利润，为成本资金控制提供依据。名易软件-建筑工程项目管理系统

　　4、对人工费的预测

　　人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，要对人工费进行预测，首先要分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包得住。club