1建筑工程施工质量问题

　　工程质量是施工单位得以生存发展的生命线，是确保提高工程施工经济效益和社会效益的保障。但是就目前的建筑工程施工单位来看，多数的建筑工程施工单位没有意识到施工质量的重要性和意义，往往是在建筑工程的实施阶段，一味的抓施工进度，将缩减施工工期，追求更大的利润空间价值作为唯一的目标，而对于施工质量问题没有给予足够的重视。此外，目前我国建筑工程施工中，对于有些关于施工质量方面的规定尚未得到全面有效的施行，一些规范要求、政策法规贯彻不彻底，因此在施工过程中经常出现一些问题。这些施工现场的质量问题主要表现在：

　　(1)施工体系不够完善。目前我国建筑工程领域的管理系统在某些方面尚不够完善，各施工企业的也存在着差异，所以就使得有些工程施工现场的质量检查工作考虑不全面，效率不高，难免存在纰漏。

　　(2)施工组织不到位，施工准备工作不完善。建筑工程施工质量问题很多时候都是由于施工准备工作不完善造成的，例如图纸没有经过深入设计就仓促施工，或者没有按照施工图纸的要求规范施工等。

　　(3)建筑市场监管缺失。当前建筑市场处于供大于求的状态，在这种情况下，市场竞争非常的激烈，一些资质较差的建筑企业在招投标活动中利用各种手段取得中标的资格后，在施工过程中为了取得更大的利润，则会利用以次充好及偷工减料等行为来压低工程的造价，难于保证工程质量，在社会上造成了恶劣的影响。

　　(4)施工队伍缺乏职业素质。很多施工队伍并不具备足够的施工经验，队伍也缺乏有从业资格的工作人员，这就使得施工队伍的整体素质偏低。素质低下的施工队伍往往质量意识淡薄，对工程管理人员的技术交底也不够重视，这就使得施工质量存在隐患。

　　(5)建筑材料质量参差不齐。不少建筑工程采购人员也会因利益诱惑而降低材料采购标准，责任意识淡薄，大量采购以次充好的材料，使得后续施工质量出现严重问题。

　　(6)施工技术管理不严格。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业类型也越来越多，施工技术质量要求也越来越高。如果在技术上不能够充分的熟悉掌握，尤其是一些交叉部位的细节，那么就非常容易产生各种各样的问题。

　　2建筑施工现场质量管理措施

　　2.1完善工程项目质量管理体系

　　施工企业的质量体系是保证建筑施工质量的根本和基础。建筑工程施工工程是一项较大的工程项目，持续时间长、涉及行业广、交涉人员多，因此在进行现场质量管理时，要建立完善的管理制度，对不同区域内的不同施工环节要分工明确，做到责任到人，要让施工作业人员知道自己的职责和权利。

　　2.2做好施工准备工作

　　磨刀不误砍柴工，施工单位在工程建设前一定要做好各项施工准备工作。

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　　工程施工前的各项准备工作主要包括:(1)严格的遵循先勘察、后设计、再施工的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象;(2)强化图纸会审工作，建筑工程的图纸会审工作应该由勘察设计部门、监理单位、施工单位等参加，保证设计图纸满足相关的设计要求，保证建筑工程能够按期、按质完成;(3)做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术性交代，保证所有的施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故等。

　　2.3建立生产责任制，加强施工现场的监管

　　施工现场管理责任制度的建立有助于加强现场质量管理工作的进行。因此，要做好建筑施工现场的质量管理工作就一定要将重点放在责任落实方面，使得施工现场的质量管理工作逐级落实到位。此外，还要做好建筑施工现场的监督工作，必须严格按照管理要求对施工进行管理，防止管理过程中出现漏洞。对于施工过程中出现的问题要及时采取措施进行改正，并保证以后不会再犯。总之，施工企业要加强施工现场的监管，提高施工现场的管理水平，确保施工健康有序的开展，从而保障建筑工程质量。

　　2.4加强对施工人员的管理

　　(1)建筑施工企业应该建立完善的现场施工质量管理体系，在施工期间，加强对施工材料和施工人员工作质量的监察，注重建筑施工人员的素质审核。建筑施工过程中不仅需要技术层面的工程师，还需要施工工人对施工方案进行严格的施工落实。必须加强建筑施工人员的素质考核，全面培养施工人员的质量责任意识，保证施工人员符合国家建筑施工人员的工作技能掌握要求。加强施工监督和人员交换班监管，不能忽略施工中的任何一个小细节，以免造成不必要的由人员过失造成的施工问题。(2)制定考核与奖惩制度。工程质量是考核建筑工程的重要指标，施工企业应该制定相应的考核与奖惩制度，严格的制定质量管理制度，并根据质量管理指标制定生产计划，将质量管理指标作为承包责任制的重点内容，以此保证工程施工能严格的按照质量指标进行，避免由于施工质量达不到相应的指标而出现施工事故，给企业的信誉造成不良的影响。

　　2.5加强材料质量管理

　　建筑材料质量的好坏涉及到在建工程质量的优劣，建筑材料若不达标，工程质量就难以得到保证。尤其是施工现场的钢材、水泥、砼、砖等主要建筑材料的质量，在使用前一定要加强监控和管理，保证投入使用的材料符合设计要求。施工现场建筑材料管理的内容主要有：(1)把握建筑材料采购关，保证所采用的建筑材料的性质及相关标准与设计文件相符。(2)把握建筑材料的检验关，加强现场建筑材料的进程检验，不合格的一律不许进场。严格按照规定对材料进行现场取样及送检复验。质检员在施工过程中加强材料的检验抽查，发现问题及时处理。(3)把握好材料的存放关，加强材料的存储、码放管理，严格按照各种材料的功能、属性及要求，按规定分门别类的进行码放，存储，以保证材料的质量、属性等不被破坏。。

　　2.6强化技术交底的质量控制

　　通过施工图交底、施工方案交底以及专项设计交底等，可以帮助施工人员了解工程的质量技术要求、施工特点、以及施工技术要点、施工安全等，以便于科学地组织施工，避免事故的发生。技术交底的质量把控具体可通过以下途径开展:第一，强化施工过程中相关负责人员的技术交底意识，保证工程在投入施工后各环节质量符合国家的的规范要求。第二，对技术交底的内容进行针对性控制，对施工条件、工种配合、施工量、施工图纸和方案、工艺操作的质量要求和评定标准、技术验收要求，以及其他技术内容的记录进行明确交待，从而为施工人员的工程建设提供有效指导，在正确、清晰的指导方向的推动下，施工期间工程的质量可得到一定程度保障。最后，通过技术交底中的作业要求，提升施工人员的专业素质，从而为施工建设提供有利的内部保障，通过施工中对技术交底进行严格监督，保障施工项目的工程质量。

　　结束语

　　建筑工程施工质量不仅是施工企业生存和发展的基础，更是事关社会效能和公共安全。作为建设参与者，必须树立高度的责任精神，切实贯彻安全第一，质量至上的方针，积极采取科学高效的管理措施和管理方法，并一以贯之的加以落实。唯如此，才能更有效的保证建设工程的质量。

　　作者：付传明　江西建中工程管理有限公司