随着我国建筑业的不断发展，建筑机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强建筑机电安装工程，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好建筑机电安装工程施工管理工作意义重大。

　　一、影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素

　　1、管理水平落后，工程设计不科学

　　目前，在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。首先，许多企业人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。从而造成机电安装的工程量较大，工程成本较高。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。如果工程设计不科学，将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制。一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。

　　2、造价管理混乱，安装不规范

　　由于施工单位的技术水平低，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。近年来，许多企业在建筑机电安装工程的施工过程中，严重违背了相关设计规范明确提出的保证可用性和维修性的基本要求设备吊装及运输方便。这样将会给今后的设备更换及检修等带来诸多问题。

　　3、设计不够规范，缺乏协调配合

　　我国自改革开改以来，工业有了很大的发展，各种型号规格的机电产品琳琅满目，国家很难对产品的型号作统一的规定。因此，对各种机电设备材料的型号和规格参数进行设计标明显得十分重要，这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据。然而，当前许多机电设备材料的型号及厂家产品编号设计都不够规范，往往造成因设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换。目前，许多施工图只在电气图中有防雷接地图，并只是简略地标注和说明而已，而在建筑施工图中没有相关的详细说明和标注。这样不论是给工程监理还是施工都带来很大的困难，且配合不当将会造成施工错漏。

　　二、建筑机电安装工程施工管理措施

　　1、施工合同管理

　　施工单位要在接到客户的招标文件后，根据用户的要求组织合同造价人员并结合自己的主客观条件严格评审合同内容，要对工程的实物量进行严谨的核实，合理评估施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容。对施工图的预算要科学、合理地编制，并对招标文件和合同内容进行深入研究，充分考虑合同规定的各项定额补贴等可能发生的费用，并将其纳入施工图预算。工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。

　　2、进度的管理

　　将施工总控计划中每个控制节点按系统分解到分项工程中，编制周进度计划、日进度计划，每天下午5点召开施工协调会，检查当日进度计划完成情况，布置第二天的工作安排。项目部安排专人监督检查进度计划完成情况，做到每个施工作业面有人管，遇事有人处理，对于当日没有完成施工计划的部位要采取加班、加人连夜施工以保证当日的施工计划完成，以日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保总控计划，直至工程竣工验收交付使用为止。

　　3、施工技术管理

　　建筑机电安装工程的施工技术管理主要包括工艺、方案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建设周期内所必须采取的方法和手段。由于施工环境随着建筑工程的不同而产生较大的差异。因此，相关技术人员必须严格按照国家现行的技术规范和标准对图纸进行认真的自审和会审，并制订出包括施工方法的确定、施工工具的选择、施工的组织以及施工顺序的安排等内容的科学合理的施工方案。

　　4、质量的管理

　　材料、设备进场后要按材料、设备报验程序业主、监理方确认后，施工班组领料施工。对于利用原系统拆卸下来的管道、阀部件，项目部要从建设节约型社会的观点出发组织业主、监理及相关技术人员会商确认是否可以再利用。施工班组要严格按照设计深化后的施工图、技术交底的要求进行施工，规范施工操作规程，不要随意变更作业方式和范围，施工员、质检员按照国家施工规范要对施工过程中的质量进行控制、跟踪检查、巡检，实行自检、专检、交接检制度，上道工序未经检验合格不得进入下道工序施工，分部工程完成后项目部组织相关人员对其自检，确认合格后报请业主、监理检验确认。工程资料要符合当地政府有关部门的规定，工程资料必须真实、准确、完整、及时。

　　5、安全的控制

　　为保工期工程采用多工种班组立体交叉、加班或两班制施工作业方法，加之于机电系统管线部分保留以维持正常运行和部分更换的特点，若安全措施组织不到位，极易发生管道大面积跑水、火灾、触电、人身伤害等突发事故，因此项目部要健全安全组织保障体系，配备足够的人员和防火、防水器材，不定时对施工范围内的部位进行巡查，及时发现和消除不安全隐患。对于要拆除更换原管道系统和照明电力系统线路的部分，技术人员要有书面的技术交底，同时要亲自到现场操作确认关闭水源和电力开关，并贴上切勿乱动的明显标志后，方可安排施工人员施工，此部位亦是安全巡查的重点

　　6、施工完成后的验收管理

　　在建筑机电安装工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，并经相关部门检查验收达到设计要求、工业项目能够生产合格产品，以及民用项目可以正常使用系统功能之后，即可办理移交手续。建筑机电安装工程项目的竣工验收依据包括可行性研究报告、设备说明书、国家现行的标准和规范、设计及其变更通知书、工程总承包合同等内容。工程的验收标准不仅要符合国家现行的施工验收规范，而且还要符合合同规定和国际文件要求。

　　总之，由于建筑安装工程的规模，管理者的能力、经验和积极性以及工程技术人员的数量和素质等不同，对其施工管理所取得的经济效果必然不同.因此，建筑安装施工要强化各工种、各工序、各系统的全面管理，才能保证工程按质、按量、按时或提前竣工，并取得应有的经济效果。

　　作者：沈涛　　杭州市城建开发集团有限公司