1.1施工组织
挑选有经验的专职人员组成本工程施工队伍,具体组织形成在项目经理统一领导下,设安装项目负责人一名,各栋号设安装施工员一名,设水、电班组各一个。通风设一个班组。施工技术上由施工员及技术员统一掌握,统一归技术管理,并设一名资料员,收集整理各类验收资料和工地现场贯彻ISO9002日常有关资料、材料、设备的合格证、质保书等。
在项目安装负责人牵头协调下落实各栋号施工员统一进行现场管理,解决现场施工、现场材料、设备和劳动力的调配,协调甲方监理和总体施工的关系处理、质量问题、隐蔽工程验收等,使工程质量不留隐患,使主体结构达到优质结构标准。
1.2施工安排
根据本工程的实际情况,根据建设单位的质量要求和设计院出图情况,结合我们的施工经验和教训以及我们的技术力量,劳动力安排情况,积极科学地编制好施工组织设计,精心组织施工中各单位工程和整体工程的进度跟进土建进度为根本着眼点,施工人员根据施工进度及时重新调配组合。
1.3管道施工工艺流程
预留预埋→UPVC排水管安装→给水PP-RAT管安装→消防灭火栓系统安装→洁具安装→系统调试→竣工验收
1.4电气施工工艺流程
预留预埋→出接线盒、扫管→从下面调整部分未达标的接线盒→穿线→安装桥架、安装电缆→电线槽、安装配电箱、板等→安装灯具→安装开关面板→系统调试→竣工验收。
通风、空调施工工艺流程
预留预埋供回水管、冷凝水管预留洞,风口预留洞安装厕所间排风扇竣工验收根据业主要求逐户安装风机盘管,供回水、冷凝水管和设外机组空调系统调试
二.施工准备 2.1施工现场条件准备
施工现场道路、临水、临电已由土建准备到位,安装用电从现场每个单体工程的土建分配电箱接出。备有足够和安全合格的劳动箱和照明箱就近接电源。
安装施工用料堆场为室内仓库一个,室外料场(主要是管材、型钢)在仓库外就近搭设,四周用刺规围圈,便以更好管理。
2.2施工材料的准备
根据工程量和总体施工进度进行备料,按施工提出备料计划,常用的预埋施工材料要有施工半个月的仓库材料,其他材料也要在施工前备用,杜绝因施工时还未材料到场而出现急于施工,造成以大代小,以贵的材料代替便宜的材料(如果出现上述情况要追查原因,哪个环节出现的问题由负责人负责)。
2.3施工图纸、资料、规范的准备
向建设单位索要各类施工图一式八份,备有必要的标准图和施工图册及各专业工种施工及验收规范,(均为有效版本),以上资料各专业施工员,各单体栋号负责人人手一份。备有本安装项目部编制的各工种操作规程若干,各施工员,班组长人手一份。
2.4施工机工具的准备
根据工程的进度要求,备有必要的机工具及设备:
1.小型常用工具各工种工人每人一套(已配备)
2.电焊机12台
3.切割机6台
4.铰丝机6台
5.咬口机3台
6.折方机1台
7.液压弯管机1台
8.电锤15台
9.动力箱15台
10.照明箱15台
11.氧乙炔工具6台
12.砂轮机3台
13.台钻4台
14.葫芦(1T~2T)4台
15.沟槽加工机1台
2.5施工人员的准备
根据整个工程的进度要求,配备有足够的施工人员,便以保质保量紧跟土建施工进度,具体人员如下:
春节前施工人员
管工15人
电工35人
焊工6人
春节后预埋阶段施工人员
管工35人
电工60人
焊工12人
通风工10人
预埋和安装阶段施工人员
管工50人
电工60人
焊工12人
通风工10人
整个二期工程全面安装阶段(2000年9月12月31日)
管工80人
电工80人
焊工12人
通风工14人
附件下载:上海某住宅小区二期A标水电安装施工组织设计
信息发布:广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net