第六章创优规划与质量保证措施

　　6.1创优规划

　　本工程分项工程质量合格率100%，分部工程优良率为98%以上，质量观感实得分率为98%以上。

　　6.2创优规划落实措施

　　6.2.1创优工程领导小组为在确保工程为优良工程，从公司到项目部成立项目领导小组。

　　6.2.2创优规划落实措施为确保工程质量，要认真学习施工规范，进行技术交底，实行挂牌制度，责任落实到人。

　　6.3质量保证组织措施

　　本工程项目经理是工程项目的第一负责人，全面负责对工程质量方针目标的制定与质量体系的建立和效运转。

　　6.3.1质量责任与权限

　　1）、明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任。

　　2）、明确规定从事各项活动人员责任和权限，使之能按要求效率达到预期的质量体系的建立和有效运转。

　　3）、规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。

　　6.3.2组织机构

　　1）工程项目中建立与工程质量体系相适应组织机构并规定各机构的隶属关系、联系接口与方法。

　　2）工程项目施工中组建质量管理小组。成立工程项目领导小组，承担并协调全工程的方针，其实质是中综合性的质量管理权威机构。

　　6.3.3资源和人员

　　为了实施质量方针，工程项目领导应保证必须的专业技能和管理资质。

　　1）、人才和专业技能；项目经理、主要领导及专业管理人员具备必须的专业技能和管理资质。

　　2）、生产设备和施工生产工具：施工操作人员所用生产工具符合施工生产需要。施工设备与机具的配备应满足工程施工需要，在足够的工序能力，设备机具应符合有关规定的要求。人员培训的规划应以保证工程进度为准，提前做好准备。

　　6.4工程质量保证体系

　　为了保证本工程质量目标的实现，我们将按照ISO9002质体系标准，结合本工程实际情况，建立较完善的质量保证体系，制定切实可行的质量计划，设立施工过程中的质量控制点。

　　6.4.1基本措施

　　1）、建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理及施工作业层的责任心。

　　2）、加强质量监督力度，各专业施工队、班组设立专职质检员，每道工序严格按施工及验收规范要求，确保每道工序受控。

　　3）、熟悉图纸，领会设计意图，掌握施工及验收规程、规范。

　　6.4.2做好原材料、半成品的质量检验。

　　1）、做好施工技术交底，及施工过程监督检查工作。

　　2）、做好施工自检、互检、专检及报检工作，建立严格的交接班检查制度。

　　3）、对重要关键工序进行预防性控制。

　　4）、做好已完分部分项工程的隐蔽验收工作。

　　5）、做好成品保护，坚持文明施工。

　　6.5工程质量控制

　　为全面优质、高效地完成本合同工程项目，我局对本合同段工程质量目标承诺如下：保证工程合格率100%，工程优良率95%以上，保证工程质量评定达到优良等级，力创本合同工程为全优工程。为此我们采取如下质量保证措施。

　　6.5.1建立工程质量保证体系，完善质量责任制，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的全面质量管理小组，经理部设专职质检工程师，施工队（班组）设兼职质量员，明确各级责任。实行全面质量管理。

　　6.5.2严格执行质量监督部门的各项指令，采用计算机进行管理，加强计量、报表、文件存档管理，随时与业主交流信息。

　　6.5.3建立工地项目经理，技术负责人，技术员，施工员，材料验收员质量责任风险抵押金制度和奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。责任到人，奖罚兑现。

　　6.5.4大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快工程进度，提高工程质量，降低材料消耗。建立完善的机械设备使用保养制度以便充分发挥机械设备的工作性能和次序。配备具有设计经验的工程师专门负责施工图纸，确保本工程按图施工。

　　6.5.5加强原材料质量控制，不合格材料严禁用于本工程。材料进场先检查是否有出厂证、合格证，检验质量是否符合要求，确认质量可靠后才购买，材料进场后，按规范规定的标准和频率抽样试验，试验合格并经监理工程师批准后才使用，进库材料按日期编号，分类存放保管，易锈、怕潮、怕晒的材料存放于干燥库内。

　　6.5.6建立工地质量自检体系：项目经理部设质检部。加强质量监控，确保规范规定的检验，抽检频率，现场质量检验的原始资料必须真实、准确、可靠。

　　6.5.7严格按设计图纸及技术规范施工，加强技术人员、施工人员施工技术规范学习，把握施工要点，严格执行施工程序和监理验收程序。

　　6.5.8认真做好测量工作：经理部将成立一支高效精干的专业化测量组，配备、配齐测量和交通工具，负责全合同段的工程控制测量和施工过程中的检测工作，各施工队配备测量小组，负责本队的日常测量放样工作。施工难度相对较大，但在施工中我们仍然将精心组织施工，确保施工质量和施工安全。

　　6.7质量创优保证措施

　　6.7.1以质量保证体系覆盖本项目，保证体系在本项目有效运行。在质量体系的运行中，使各项管理标准化、规范化、程序化，以科学的管理推行质量管理，以工作质量保证产品质量。

　　6.7.2制订创优验收标准，验收分项分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度，分项工程虽然达到《验收》标准，但达不到创优标准不得验收；不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。

　　6.7.3建立质量创优制度，严格奖罚制度，在质量创优活动中，竞争上岗，优胜劣汰。

　　6.7.4在质量体系运行中，建立质量环，严格控制各个环节。

　　6.8施工准备的质量控制

　　对所有施工人员进行技术培训和岗前培训，对管理人员和技术人员进行专业强化培训。

　　6.9施工过程中的质量控制

　　6.9.1严把材料质量关。控制材料、构件、设备采购，按照《采购产品控制程序》，对原材料、机械和仪器设备进行质量控制，杜绝不合格产品进入施工现场。

　　6.9.2控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上为创优打下基础，避免不合格产品发生。

　　6.9.3严格按照配合比设计配置砂浆和混凝土等。

　　6.9.4严格按照《过程检验和试验程序》和规范要求，控制好主要施工过程，按照设计和规范要求，参照施工组织设计、质量创优计划、作业指导书、施工方法以及操作工艺标准和验收标准，随时监督、抽查、检验，将重要关键过程和施工全过程进行严密的监控。

　　6.9.5作好检验、试验控制，包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品、半成检查、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量保证体系的核心，也是创优成败的关键，要制定检测工作程序和操作制度，保证体系的正常运转。

　　6.9.6严格执行隐蔽工程签证制度，只有当监理工程师签认后，转入下道工序。

　　6.9.7对关键和特殊的工序，编制详细的工艺细则，做好技术交底。

　　6.9.8按照《不合格产品控制程序》要求，对不合格的原材料和半成品不准进场，不合格的工序不能转至下道工序。

　　6.9.9对施工过程中的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、处理和改正。

　　6.9.10做好原始记录，加强对文件和资料的管理，分门别类建立台账，做到数据有据可查，质量心中有数。

　　6.9.11开展TQC全面质量管理活动，成立TQC小组，制定创优规划，定期进行TQC小组成果发布，奖励先进，增强质量责任感和荣誉感。

　　①施工准备的质量控制

　　（a）对所有施工人员进行技术培训和岗前培训，对管理人员和技术人员进行专业强化培训。

　　②施工过程中的质量控制

　　（a）严把材料质量关。控制材料、构件、设备采购，按照《采购产品控制程序》，对原材料、机械和仪器设备进行质量控制，杜绝不合格品进入现场。

　　（b）控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上为创优打下基础，避免不合格品发生。

　　（c）严格按照《过程检验和试验程序》和规范要求，控制好主要施工过程，按照设计和规范要求，参照施工组织设计、质量创优计划、作业指导书、工法以及操作工艺标准和验收标准，随时监督、抽查、检验，将重要关键过程和施工全过程和施工全过程进行严密的监控。

　　（d）作好检验、试验控制，包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成检、隐检、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量保证体系的核心，也是创优成败的关键，要制定检测工作程序和操作制度，保证体系的正常运转。

　　（e）严格执行隐蔽工程签证制度，只有当监理工程师签认后，方可转入下道工序。

　　（f）对关键和特殊的工序，编制详细的工艺细则，做好技术交底。

　　（g）按照《不合格产品控制程序》要求，对不合格的原材料和半成品不准进场，不合格的工序不能转至下道工序。

　　（h）对施工过程中的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、处理和改正。

　　（i）做好原始记录，加强对文件和资料的管理，分门别类建立台账，做到数据有据可查，质量心中有数。

　　（j）开展TQC全面质量管理活动，成立QC小组，制定创优规划，定期进行QC小组成果发布，奖励先进，增强质量责任感和荣誉感。

　　②竣工收尾阶段的质量控制

　　（a）制定竣工收尾工作计划，严格按照验收规范要求，进行质量自检。

　　（b）全力配合业主和有关部门，对项目进行工程质量评定和工程验收。

　　（c）全面搜集施工记录、变更设计、检查签证、试验报告、测量记录、监测资料、验收评定等资料按时整理完成竣工文件。

　　（d）负责责任期内的质量问题处理。

　　（e）制定质量回访计划，了解用户的要求，按《质量回访及服务程序》要求进行服务，确保用户满意。

　　6.10施工组织管理措施

　　①施工前，项目经理主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。

　　②搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，并制定施工方案。

　　③在施工过程中，对施工组织实施动态管理。

　　A、图纸复核制度

　　①从业主或监理工程师处所获行的施工图纸，必须经项目技术负责人和专业工程师认真审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用。

　　②项目部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管要亲自或指定其他工程技术人员对施工图纸进一步进行复核，并进行现场核实，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正变戏更设计手续，不准使用；发现有误的图纸要立即上报。如属应急图纸且经发现有误，要在征得设计部门对错误的澄清注明错误之处并签认后，方可使用，防止用错图纸造成施工错误。

　　B、交底制度

　　①施工前，项目技术负责人和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求和规范要求等以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进行详细技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业人员进行分项技术交底。技术交底应有配套措施。

　　②在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前，应分阶段进行技术交底。

　　C、测量复核制度

　　①所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。

　　②由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。

　　③构造物定位放样测量必须用不少于两组人员、两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。

　　④所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。

　　⑤现场测量的主要控制桩点要放交叉护桩，临时水准点要与两头正式基点闭合。

　　D、隐蔽检查制度

　　工程开工前，项目部制定本工程的全部隐检项目报监理审批。

　　施工过程中，严格执行施工人员自检、专业检查工程师检查和监理终检的制度，未经专业检查工程师检查和监理检查合格的任何工序不得自行转入下道工序。隐蔽部位不得覆盖。

　　E、验检验制度

　　规范计量检测试验工作。定期对测量、试验仪器进行检验、校正或送有资格的部门进行检验、标定。

　　F、术资料管理制度

　　工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。

　　G、行规范化管理、标准化施工

　　按照IS09002质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行本公司质量体系中的检验、施工过程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。

　　H、强现场技术管理，落实质量承包责任制

　　①开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。

　　②重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以测量、试验和监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。

　　③下达计划、调整工序、技术交底应有质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要制定质量保证措施及操作注意事项。

　　④建立经理部和现场质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。

　　附件下载：矿山地质环境治理施工组织方案