大量的仓储管理系统下载管理实践表明：仓储管理系统下载失败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行。那么如何解决战略执行，就是仓储管理系统下载要有自己的绩效体系建立。也就是说一个仓储管理系统下载要很好的解决战略落地的问题，就必须将其战略规划与系统进行有效地对接。

仓储管理系统下载在战略执行过程中的诸多问题，这些问题如不能妥善解决，必将成为仓储管理系统下载快速成长过程中的障碍，如何扫清这些障碍，也是仓储管理系统下载界和咨询界共同探讨的实践课题。

在总结仓储管理系统下载战略执行过程中的问题时，我分别从以下几个方面来阐述解决策略：首先，仓储管理系统下载应该建立战略中心型组织，组织中的财务、质量、流程、人力资源、客户关系等职能仅仅是仓储管理系统下载管理过程中的一个构成，一个成功的仓储管理系统下载，必然是持续的取得优异的业绩，如果我们片面的强调管理活动中的某一个方面，最终会妨碍仓储管理系统下载长远的、整体的发展目标，任何组织必须用一种全面的的观点来代替那些短视、片面的行为，基于这种观点，使得战略管理居于组织管理体系的核心地位，而财务、质量、流程、人力资源、客户关系等都是为其服务的。仓储管理系统下载战略管理的出路在于建立以战略为中心的组织管理体系。

其次，仓储管理系统下载应该建立适合自己内外部经营环境的战略绩效管理体系，使战略规划与绩效管理能够形成有效对接，将公司的战略转化为仓储管理软件下载的日常行动，实现战略的落地。战略绩效体系设计八步法主要是解决这方面的问题。

最后，在构建战略绩效管理体系的过程中，公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、仓储管理软件下载自己，都要承担相应的责任。可以说：无论是设计战略绩效体系，还是实施战略绩效体系，对任何一家公司来说应该是全民参与、各司其职。

仓储管理系统下载战略的实现，有赖于仓储管理系统下载绩效管理系统的支撑。一个仓储管理系统下载的绩效管理水平越高，则仓储管理系统下载战略目标实现的可能性就越大;而当一个仓储管理系统下载的绩效管理水平越低，则仓储管理系统下载战略目标实现的可能性就越小。如何提高仓储管理系统下载的绩效管理水平，则是仓储管理系统下载界和咨询界共同关心的管理实践课题。

改革开放已经走过了30多年的历程，我们欣喜的看到仓储管理系统下载迈向全球化的步伐越来越快了。我们也都知道：强国必先强企。然而我在从事管理咨询的日子里，却发现仓储管理系统下载战略执行常见的诸多问题，这些问题如不能顺利解决，势必会影响到仓储管理系统下载未来国际化的进程之路。在这里，我与读者们一一剖析这些问题，同时也希望能引起仓储管理系统下载最高主管们的高度重视!也许你的仓储管理系统下载中就有这样的问题存在!

仓储管理系统下载在实施仓储管理系统时，抓不住重点的考核指标，仅仅从仓储管理软件下载岗位的职责来推到考核指标，体现不出仓储管理系统下载对业绩的关注和对仓储管理软件下载行为的牵引。

绩效管理的过程中，忽略了跟下属的沟通，他应该请下属张平首先进行自评，同时在绩效计划、绩效实施、仓储管理系统等环节应该让张平参加进来，这四个环节中上下级之间在每一个环节都应该加强沟通。

实践中，却是有很多公司将绩效回报仅仅作为奖金分配与职位晋升的手段，激励方式单一，难以满足仓储管理软件下载的多层次需求。

绩效管理应该是一个系统的过程，包括：绩效计划、绩效实施、仓储管理系统、绩效回报。下属在实施个人绩效计划周期的过程中，难免会犯错误，刘洋总监不应该仅仅只是在考核阶段才对下属洪峰说：你犯了两次同样的错误。其实在下属第一次犯错误的时候就应该明确指出来，并给予辅导和支持，不能为了考核而考核。

有的仓储管理系统下载则将仓储管理系统当成绩效管理，缺少系统的绩效计划、绩效实施、仓储管理系统、绩效回报等的系统管理过程，变成了为考核而考核，导致绩效管理无法形成对公司战略的有效支撑。

公司缺乏绩效管理文化，主管们在进行绩效管理时，缺乏足够的领导力。主管们应该如何做评估?评估什么?下属哪些方面需要改进?通过什么方式去改进?下属绩效不佳，是个人能力或技能方面的原因?心态方面的原因?还是其它原因?是否需要上级支持或者同伴协助?

很多公司在实施战略绩效管理的过程中，缺乏支撑绩效管理系统的仓储管理系统下载文化与领导力，导致绩效管理发挥不了相应的作用。

仓储管理系统下载追求经济利益无可非议，但是不能牺牲社会利益，不能牺牲长远利益，不能牺牲老百姓的居住环境、不能牺牲子孙后代的资源来换取短期的经济利益，这样的做法得不偿失。

现实中，有些仓储管理系统下载过分关注短期的财务业绩而忽视非财务性业绩，仅仅关注投资人的利益，忽略了客户、仓储管理软件下载、社区、等相关利益者的利益，最终导致仓储管理系统下载业绩的下降。

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