中国企业外部环境的改变,对于职业经理人来说是一种考验,也面临着道路的抉择。提到职业经理人,在目前的中国,一些人会认为其职责主要是“守成”,因为职业经理人一般会出现在进入稳定发展期的大企业,这类企业的特点是商业模式确定,公司发展道路明确,需要一位熟悉管理的职业经理人来做管家。即使是在商业版图上攻城略地,也是在公司既定的模式上发展而已。一个企业在经历了一次创业之后,本身已经具备了较强的实力,但如果没有经历持续的变革,那么企业一定会衰亡。到达巅峰后要做的事不是停滞不前,而是下山后换一座山峰继续攀登,因此要想让企业继续发展下去,实现更高的目标,只有对企业进行根本性的改造,才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。相应的,企业的发展与转型,需要职业经理人以创业的精神投入到企业的“二次创业”。
【真实案例】联想CEO的成与败
2005年,联想并购IBM的PC业务之后,聘请了来自戴尔的高级副总裁阿里梅奥,担任联想集团[3.13%]的总裁兼CEO,几年后,联想经营陷入低谷,2008年-2009年亏损达到近三亿美元。然后,没有国际化背景的杨元庆担任CEO,很快扭亏为盈,带领联想走稳了国际化的步伐。
事后柳传志总结原因,认为联想的问题,“始于金融危机,症结在于管理”。他认为阿梅里奥是一个比较典型的职业经理人,对企业中长期发展的考虑明显欠缺,体现在对手机业务技术研发的投入,以及对新兴市场发展消费类产品研发的投入方面。我对柳传志说的一句话印象深刻,他说:“站在企业的角度,职业经理人第一个责任,是必须要有主人的意识,要站在中长期发展的角度上来考虑问题。”
从阿梅里奥过去的履历看,不可谓不是一个优秀的管理者。但是,当企业外部环境发生巨大改变,需要企业进行转型并且要持续投入短时间难见回报的时候,职业经理人有没有勇气来做中长期的规划并付诸实施?!因为这意味着巨大的投入和不确定的结果。
企业要想转型成功,职业经理人必须站在“二次创业”立场,致力于企业发展的突破。管理北京万科(微博)五年多以来,我就是以一种“二次创业”的心态带领北京万科一步步从40多亿,做到200亿;项目从4、5个,到同期操盘30个;业务范围住宅开发,到产业地产、商业地产、养老地产,成为万科集团的转型创新探索者。
道路三:职业经理人自我的再创业 新常态也孕育着新的机会,职业经理人也可以在未来进行人生的再创业。过去几年,
好友李开复离开国际性大企业,创办创新工场,成为“创业教练”,帮助许多年轻人创业。
好友徐小平不再担任新东方职务以后,创办真格基金,成为天使投资界的领袖人物。
好友秦君创办清控科创,其发起的中关村[-1.29%资金研报]创业大街正在成为中国经济史的新地标,成为大众创业、万众创新的“众创空间”典型。
万科同事肖莉副总裁,则加盟房多多,成为合伙人,开启自己的创业之旅。
事实证明,越是变革的时代,往往越是创业的最好时代,这在国外是得到无数例证的,一是因为大公司的衰落,会出现一些市场机会,另外,因为大公司在经济危机时期疲于应对,正是新公司崛起的最佳时机。
中国职业经理人毫无疑问是中国梦的实践者,是大众创业、万众创新的推动者,需要以全新的眼光审视自身的价值,在新的十字路口定位好方向,以历史的眼光与使命面对世界,决胜未来。
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