北京XX医疗整形医院成立于2005年,医院面积六千余平米,是一家集全科医疗美容,教学,科研为一体的现代化专业性医院。设有医疗整形美容中心,生态(皮肤)美容中心,非手术美容中心,美容牙科等临床科室。经过几年的发展,医院凭借尖端技术,先进设备,专家团队,获得了一定的市场口碑与信赖,成为“全市知名医疗整形医院”之一。应医院邀请,李旭先生与北京XX医疗整形医院达成合作,为医院全面构建企业战略规划。“不谋全局者不足谋一域”,战略是先做对的事,所以运作一个企业,战略是首当其冲,战略将帮助企业明确统一目标,充分整合企业一切资源,建立企业强大优势,同时进行战略管理,建立企业核心优势和竞争力,在竞争中立于不败之地。战略驱动让企业具备高度,高度又决定了速度,让企业快速成长突破,一个参与市场竞争的企业如果没有系统科学的企业战略,是可怕的!“人无远虑,必有近忧”,战略制胜时代,企业做大做强靠战略,战略具有纲领性,指导性,系统性,解决好战略问题才是企业发展的基本条件。所以说:做企业需要先做企业整体战略,做品牌则需要先做品牌战略。“企业战略”――并不只是企业的目标与方向那么简单,也不仅仅是:解决企业“我是谁?”,“我现在在哪?”,“我要到何处去?”这些问题,因为这些只是企业定位,目标和方向系统,而不是企业战略的全部。所以:多数企业对战略认识不够,重视程度有限,所以企业战略是不完整,不科学,不系统的,医疗市场环境如今高度竞争化,民营医院同样面临着迅速突围和崛起,所以战略驱动对民营医院来说是迫在眉睫。第一部分:医院现状诊断通过深度调查沟通,接触诊断,XX医疗整形医院症结与劣势:1:企业战略缺失,发展乏力,增长动力不足,缺乏核心竞争力。2:缺乏差异化经营,经营导向不明,无远景规划与正确方向。3:外部竞争压力加巨,营销推广成本过高。4:品牌建设迫在眉睫,但缺乏品牌运作的思想和方法。5:目标体系不完善,仅有营业目标和渠道目标,缺失管理目标,品牌目标,地位目标,形象目标,规模与经营体制目标等。6:广告宣传费用投入大,效益不显,但又找不到原因。7:效率低下,消耗大,执行力不高。8:员工人员思想涣散,志气低落。9:企业文化不健全,人力资源出现瓶颈问题。10:医院诚信度,口碑,行业地位和影响力有待快速提高。优势分析:1:医院专家有一定影响力和权威性。2:现有技术的领先性。3:医院现有的管理架构有一定的层次性,部门职责有一定的清晰度。机会分析:1:医疗整形市场庞大,消费力需求提升。2:现有的其它各竞争对手,战略缺失,品牌运作力不强,起点不高,传播价值不够,营销力不够强大。3:从传播来看,各竞争对手的定位体系不准,传播缺乏个性,资源浪费。4:在行业细分领域,缺失消费者认知的行业老大和第一。威胁分析:1:竞争对手的全面掘起和打压冲击。2:市场不规范给消费者带来的消费误导。3:互联网监管不严,侵权行为。4:医疗行业广告法规严格,广告发挥空间受限,民营机构发展空间狭窄。5:行业的低价格比拼,致使中下端的消费人群被分流。6:各竞争对手的宣传推广攻势在抢夺消费市场资源。7:市场教育的成型化威胁。8:各竞争对手的资源积累与成长,全国的分院布局,加快行业竞争格局产生。针对以上现状的诊断分析:李旭先生认为:北京XX医疗整形医院的问题在民营医院中是具备一定代表性的,而且是企业整体系统的问题,多个层面需要治理。当然也会分阶段来治理实施。但当下最重要的是需要先从企业战略规划开启。因为:运作一个企业的第一步是战略规划,企业的方向,目标,路径一定要正确,这是首当其冲的问题,如果忽视了战略,仅关注战术,策略和执行,就会给企业带来灾难。第二部分:医疗整形市场调研分析
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