一、CIO与CFO不是水与火

　　表面上看，CIO与CFO之间充满了火药味。一方面，CIO总是试图使公司的系统不断地更新。另一方面，CFO热心于看紧公司钱包。可事实并非如此。

　　大连机车车辆厂是一家拥有上万人的大型企业。该厂副总工关洪志，以前做过多年的信息中心主任。在他现在的工作范围中，信息化仍是其主抓工作的一部分。他介绍说，该厂上项目用的资金，主要来自于CEO的批示，每年都会有一定的预算。只有对于临时要上的项目，关洪志才会向CFO申请资金支持。

　　如何顺利申请资金，关洪志认为，从企业的角度和财务的角度与CFO进行沟通，效果会更好。比如，该厂去年更换正版管理软件，关洪志从财务角度分析问题，向CFO力陈事情的利害关系，几句话下来，双方很快达成了一致，正版进销存管理软件的资金问题得到很好的解决。

　　在信息化过程中间，CFO和CIO的关系不是水与火的关系,而是水和鱼的关系。现在财务越来越被人们重视，财务的手段也越来越先进，先进的手段离不开信息化，CFO和CIO互相协同，将会成为很好的业务伙伴。

　　今年，该厂CFO做了一套成本采购系统，该系统实现了产品购买过程，并能实时查寻库存状况和资金使用状况。

　　系统快完成了，CFO让关洪志来给这套系统提点意见。从表面看是，这套系统没有什么问题。但站在企业的角度，关洪志指出，这套系统并不能解决产品“该不该购买”，“什么时候购买”的这样的问题，并帮助CFO对这套系统进行了完善。

　　二、化解企业的矛盾

　　说到CIO与CFO的关系，就不得不说说CIO与CEO，CFO与CEO之间的关系。

　　京国家会计学院陈敏教授认为，CEO是船老大，他提出战略目标，制定战略，但是实现战略目标，要靠CFO提出想法，提出实现的具体的方案。而CIO，主要是通过信息系统，满足控制。也就是说，CEO提出总体的战略目标，CFO提出制度要求，CIO提供技术保障，这是三者的金三角关系。　　谈到CIO与CEO、CFO的关系，关洪志给记者讲了这么一件事，正好佐证了陈敏教授的观点。

　　今天年初，该厂老总制定了新的年度营运指标：销售要实现25%的增长，成本要实现3%的下降。并将这两个指标，分别交给销售总监和CFO两人完成。

“要开源、节流、内外并举!”许多管理者从内心深处发出了这样的呼唤。但是，公司老总将开源、节流这个目标分解，并由两个部门分别执行，这就出现了矛盾。

　　对于市场部来说，实现销售增长25%，势必要对内增加人手，对外加大对市场的投入。销售总监跟本不可能为了CFO的节约3%的成本，而对这些支出“节衣缩食”;而对于CFO而言，市场部这种投入的增长，与其年度目标——即节约3%的成本相背离。以CFO的角度来说，他怎么可能对市场部“大手大脚”的花销“慷慨解囊”?

　　市场部和财务部本来应该是一个和谐的整体，现在却针尖麦芒地相互对立起来了，这该怎么办?

　　这个时候，CEO把CFO、CIO与销售总监叫到了一起，开始讨论一个新的游戏规则。游戏规则制定后，CIO把CEO的想法形成制度和流程，建立到信息系统中。CFO与销售总监互相扯皮的事，不用CEO再出面，信息系统就可以完成。在系统中，规定了增加多少销售收入，增加多少销售成本的分配指标。

　　这样，CIO将CFO和销售部之间的矛盾化解开了，并且信息系统明显提高了运行效率，加强了监督的机制。

　　平时，信息系统对该监督的监督，该把关的把关。遇到临时的大项目，系统又显得死板，还是需要CEO出面协调。在CEO和信息系统的配合下，该厂不但做到开源节流，而且还管而不死，活而不乱。

　　三、CIO与“账房先生”的三种关系

　　从一些调查中，记者了解到，CIO和CFO的关系，大体有三种：一是CIO同时兼CFO。因为企业的信息化一般都是从财务信息化开始，慢慢延伸到销售、制造，然后是整个企业所有的业务流程。

　　第二种情况，CIO是CFO的助手。因为CFO主要是财务和业务背景出身，需要技术背景的人来帮助推动信息化。

　　第三种关系，CIO和CFO是两个平行的、对等的战略关系。这对CIO的要求比高，不仅对技术发展有相当的把握，还要必须对企业的业务和战略有足够的了解，才能把整个企业信息化抓好。

　　对于这二者的关系，软件股份有限公司产品总监郑雨林教授认为，CIO对CFO是一种威胁和挑战。CIO和CFO，无论他们的工作是技术背景或是财务背景，最后目标都是提供全面、准确的集成信息。谁能够提供更全面、更准确、更及时的信息，就是对对方一个极大的威胁。