也许,站在陵川的角度看,陵川各景区建设的进展还不慢,变化还不小。但对游客来讲,要的不是过程,要的是结果,他们不需要比较现在的景区与过去有多大变化,他只看今天来得值不值。去年,陵川县有关部门在十一长假对三个景区共200多名游客进行了调查,其中95%的游客在旅游资源栏填的是很好,而在景区总体印象中有80%的人填好,在景区可进入性步道栏目中却有60%的人填一般,而个别景区还达不到50%。所以,当务之急,陵川应着力提高游客对景区的满意度,完善景区、景点软硬件配套设施,打造旅游精品。
陵川号称太行风景之都,也确实蕴含着太行山的许多绝妙风景,目前成气候的5个景区,如果仅作为一般接待性旅游不算少,但从县域经济主导产业的角度看,规模明显还不够大。规模决定着旅游人气、品牌、氛围和效益。规模的扩大,一方面可以确立陵川在山西旅游的地位,另一方面也可以鼓励企业之间、景区之间的竞争。现在的规模,也反映出旅游在县域经济总盘子中的定位还没有贯彻到位。旅游到底是主导产业,还是属于配件?值得深思。
除了规模外,陵川旅游的品牌还不够响。即陵川知名度还不够高,没有一张响当当的旅游名片,在省内和临近的河南市场占有率很低。陵川主打红叶牌,举办了11届金秋红叶节,红叶节曾被列入全省太行山水风情游的重要节庆活动。但到目前为止,红叶区开发没有大的进展,仍处于无管理状态,品牌效应较差。
另一个突出的问题,是旅游与农业、农村、农民还没能有效地融合。在陵川,农民和旅游的关系还处在自发的、随从的阶段,尽管当地农民也迎合旅游发展,但在许多时候,却滋生出一些与景区、开发商的矛盾,制约了发展速度。从自发到自觉、从迎合到融合还需要政府的引导和支持,而引导和支持必须想出一些具体的措施和办法,真正做到围绕农业想问题,抓住旅游做文章,这样才能把农村、农民办旅游变成一种主动力而不是配合力。
寻求突围,政府主导借外力基于陵川旅游的现状和发展中遇到的问题,笔者认为,要加快陵川旅游业发展,需要做好三方面的工作。
首先要走政府主导之路,高端发力。政府主导是旅游发展的一条重要原则和关键措施,不仅仅是批准进入、规划监督、管理体系、行政审批等,更主要的是出台一些具体的主导措施。目前,陵川县内还有许多待开发的景区(点),如香磨河、九仙台、抱犊沟等;还有许多待开发的项目,如状元文化、历史名人、金元古建等。过去陵川虽出台过许多优惠政策,但招商效果不明显。因此有必要研究投资商心理,使政策更具吸引力、诱惑力。同时,政府要允许并督促、帮助景区以独立项目或独立景点进行招商引资,处理好大景区与小项目的关系,扭转因资金不足而出现的投资马拉松现状,加快景区建设步伐。
其次,要走多元投资之路,广开财路。最近,陵川县出台了《陵川县旅游产业发展行动纲要》。按照纲要的要求,以全县年接待游客100万人计,到2012年陵川至少应建星级餐厅8家、农家接待1000户、购物点不少于50个、文艺演出场所5个、游客参与性设施10个,再加上景区内部大量的步道、索道、停车场等,旅游发展资金缺口巨大。因此,要快速发展旅游,必须广开财路。这就需要做好招商前期工作,包括确定项目,搞好规划,让投资商有个明确的投资目标;做好招商的组织,除参加对外的投资洽谈会外,要积极组织好本地区或相邻地区的中、小额投资项目的洽谈会;要研究资金运作规律,研究投资者利益效果,形成完整的引资、保资、利益分配整套办法,将陵川县打造成投资热土。
第三,要走联合促销之路,凸显品牌。陵川旅游已经起步,品牌创建迫在眉睫。在加快景区建设的同时,要整合各景区营销资源,形成合力,实现总体营销。可成立陵川旅游网站建设公司,市场共同开发,品牌集体塑造,人员统一组织,经费集中使用,线路统一安排,利益共同享受。同时,与相邻区域合作营销。从目前看陵川景区所连的周边景区游客多人气旺,这都是现成的游客源,只有加强合作、相互促销,才能实现和谐发展,互利共赢。
旅游网站建设,无疑促进了旅游业的发展
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