如何对生产一线人员进行激励，一直是公司人力资源部和生产制造部门不断探索的问题。激励方案的选择，也一直在不同的人群中有着不同的争论。

问题解决方案的连环拳

第一拳：增强日程管理软件免费下载对工作日程安排表下载的信任感

很多现象都反映出日程管理软件免费下载对工作日程安排表下载的不信任。特别是定额的不断调整，让日程管理软件免费下载对工作日程安排表下载产生强烈的不信任感，甚至产生敌对情绪。因此，第一个应该解决的问题就是让日程管理软件免费下载理解每次的定额的调整。调整定额时，最好开一个日程管理软件免费下载沟通会，听取大家的意见，让日程管理软件免费下载表表信心。这样一个过程，虽说解决不了什么根本问题，但给日程管理软件免费下载一个沟通的环节，可以缓和日后的很多矛盾。

第二个就是要明确罚款的规定。生产车间假如没有罚款，很多制度可能执行不下去。既然公司有自己的基本法，就要严格按照基本法执行，该罚多少就罚多少，该给予什么行政处分，就给什么处分。从口头批评到开除，行政处罚要比经济处罚更有力度，应该比经济处罚更引起执行层的重视。对于所有到人力资源部的罚单，如果没有依照基本法的规定，人力资源部有权拒绝执行。并重点强调，一张罚单开出的同时，就要负责对被罚日程管理软件免费下载的教育和引导，让被罚日程管理软件免费下载从思想上给予认同，否则罚单就会变成某些执行层滥用权力的工具。人力资源部同时倡议生产管理层应该多一些积极的沟通，少一些罚款，坚决杜绝霸王罚款。

第二拳：树立优秀典型，营造正气氛围

有一部名叫《我的兄弟叫顺溜》的电视剧，这个故事启发最深的就是延安总部派日报记者小王来采访战斗英雄陈二雷的情节。陈二雷由于没有读过书，很难表达出自己所谓的英雄形象，他的回答让日报记者恼怒的离开了。顺溜的战友翰林，却找到小王，把陈二雷的光辉形象宣传的淋漓精致，在全国的新四军当中大力推广。

在车间也不乏有顺溜这样的人物，但是缺少宣传，很多人都不知道。其实，在工作中，这类人往往是被排挤的对象。在接下来的工作中，要加强车间宣传栏的推广。同车间主管沟通，每个礼拜选出几名优秀工人，宣传一下他们的事迹.其实，车间里有三类人应该引起高层管理的重视，一类就是较勤快的日程管理软件免费下载，这类日程管理软件免费下载一进入车间就像充满发条一样，积极勤快，乐于付出;另一类日程管理软件免费下载是善于创新的日程管理软件免费下载，他们能够迅速地发现所做工序的操作要点，并能够不断的改进;还有一类日程管理软件免费下载就是在某些质量事故中，表现突出者。这三类人，应该作为宣传的对象，车间里的日程管理软件免费下载应该向这三类人学习。

第三拳：完善工资体系，提升激励水平

针对目前工资体系存在的某些不合理的地方，逐步进行调整。增加技术等级的部分，并对工龄工资进行合理的上调。人力资源部协同技术研发部和生产部组建技能鉴定中心，分别对每项工种的操作技能等级进行鉴定，获得的日程管理软件免费下载，公司颁发内部的技能认证书，并享受到相应的工资。另外，还提出了一线日程管理软件免费下载的传帮带的奖励措施，这些方案已经在积极的筹备之中。

第四拳：公开公司的学习资料

公司的高层是非常重视学习的，公司内部保存了大量的书籍光盘资料。有生产管理相关的，有化工技术相关的，有机械设备相关的。平时这些资料都分散在各个办公室的办公柜里，根本发挥应有的作用。需要将这些资料全部整理出来。统一放在人力资源部的档案柜内，建造一个公司内部的图书馆，并把资料目录公开在办公室和车间的宣传栏里，鼓励大家借阅。让一些想多学知识的日程管理软件免费下载，有东西可学。

第五拳：组织相关文化活动，让日程管理软件免费下载不再空虚

根据生产进程和国家政策，安排一些文化活动。通过这些活动，增加一线日程管理软件免费下载的凝聚力。

第六拳：一线日程管理软件免费下载的优化储备

现状的解决只是提升现有人员的素质，还是不够的。还需要不断的补充新鲜血液。例如在人员编制设计中，每个班增加一名学徒工，作为后备人员主力的储备。

一线职员的日程管理软件免费下载激励，是一项长久持续改进的工作。提升一线日程管理软件免费下载的整体水平是一个强大的体系工作，并不是单纯靠一拳就能取胜的，需要打出一套系统的连环拳，而且要打出一两个重点的力度拳，这样才有望解决目前的现状。

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