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石材工程项目管理的成本控制
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施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。加入收藏成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
石材项目施工成本管理是企业的一项重要的基础管理，是指石材企业结合本行业的特点，以项目施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。
在石材加工中，工程项目的成本控制是至关重要的一环。设为首页谈到成本，首先要提一提成本意识。工程中的每一位员工，对于做任何一件事情，都能衡量，做这件事情要付出代价(金钱)来完成，是不是有更节省的方法，这些想法就是成本意识。如何进行成本控制呢？首先我们要了解成本有哪几个方面组成。
一、石材工程项目的成本组成
石材工程项目成本由直接成本和间接成本组成。其中直接成本分为四部分：
(1)人工费(2)材料费(3)机械使用费(4)其他直接费；
工程项目的间接成本，应包括现场管理人员的人工费(基本工资、工资性补贴、职工福利费)、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费、办公费、差旅交通费、工会经费、教育经费、税金、劳保统筹费、利息支出及其他费用等。石材项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告。对于控制这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成日常工作的重点。
二、工程项目成本管理的原则
工程项目成本原理必须依据异地的原则，根据近年来的石材工程项目施工的建设实践，通过对一些石材企业在成本管理方面的成功经验进行总结。石材工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原则：
1、领导者推动原则。企业的领导者是企业成本的责任人，必然是石材工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，组织项目施工成本管理体系的建立和保持。创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理，实现企业成本目标的内部环境。
2、以人为本，全员参与的原则。管理的本质是人，人的本质是思想和精神。具体到项目施工成本管理而言，管理的每一项工作每一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目施工成本管理的前提。
3、目标分解责任明确的原则。企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次目标分解。项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。根据岗位不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。
4、管理层次与管理内容一致性原则。为了完成成本目标，就必须建立一套相应的管理制度，并授予相应的权力。因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称，否则就会发生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。
三、石材项目施工成本管理的过程
石材项目施工成本管理包括事前、事中、事后三个方面。
1、成本的事前管理
成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括：成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额，建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行分级归口管理等内容。具体包括，1．确定，采用正确的预算方法，对工程项目总成本水平进行预测，提出项目的目标成本；2．编制成本计划，包括降低工程成本计划，技术保证措施计划和管理费用计划等。
2、成本的事中管理
这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。加入收藏对目标成本要横向纵向地展开管理，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，团结协作，使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务，以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪。
3、成本的事后管理
将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施，改进成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。
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