1第一阶段：建立实施策略
该阶段的主要丁作包括建立以企业主要领导为首的项目实施领导小组，抽调各部门有关人员参加项目实施小组，制定项目目标、总体规划、管理制度和奖惩措施，从战略、业务、管理、技术等多角度全面应对ERP实施可能出现的问题。
2第二阶段：业务流程分析
本阶段工作主要是对企业的管理现状进行病疾诊断，通过仔细的审视，找出业务流程中的弊端作为下个阶段的优化对象。一般分为需求调研和需求分析两个子阶段。
3第三阶段：设计解决方案
本阶段工作主要是对上阶段形成的调研结果对症下药，结合的基本概念和具体的软件功能，逐项进行梳理和分析，对目前每个管理业务流程提出未来业务蓝图。从而形成系统的解决方案。
4第四阶段：建立应用系统
本阶段主要落实前一阶段拟订的方案。管理上，企业进行分工调整、流程规范、方法统一、标准物料编码建立、数据收集等工作。软件上，实施公司进行系统初始化设置、等工作。
5第五阶段：上线准备
该阶段是迎接ERP系统上线大考的冲刺阶段，主要工作包括系统测试、用户培训、规范发布等。
6第六阶段：系统切换
erp系统(测试环境)测试完毕并证实其系统是基本可行，即可开始正式向系统(生产环境)输入静态、动态数据，创建初态。定义参数，开始运行。
7第七阶段：运行维护
系统上线只是ERP项目的起点而非终点。
所以企业必须强化ERP运行标准和管理制度，健全ERP运行支持体系，及时解决过渡时期系统运行可能出现的各种技术问题和管理问题，使系统逐步达到稳定，
ERP系统的实施是一项长期持续的工作，讲究不断更新、持续改善。企业应逐年稳步投入，以完善ERP系统等信息化建设为抓手。逐步带动管理水平的不断完善。最终实现企业整体运作水平的提高
名易装修对装修厂的作用 ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的字首，称为企业资源计划管理系统，也就是对企业的资源进行有计划的管理，通过对资源的合理调配和使用，发挥其最大的效用，减少资源占用成本。名易装修ERP管理系统就是针对装修包装企业研发的ERP管理系统，装修厂的管理方法要与装修厂的发展相结合，从个体经营到公司管理，再到集团管理，好比交通工具的发展，从自行车到汽车，再到飞机，虽然设计原理都是先产生动力，依靠传动装置转化成牵引力实现交通工具的移动，但是各部分的技术含量大大提高，无论是设计、驾驶和维修都需要专业的人员来完成，而装修厂管理好比是传动装置，不再是简单的一根车链子。个体经营时，老板一个人管理，随着装修厂的发展，分工越来越细，从而导致各部门的信息不能共享，信息的传递速度慢，制约着装修厂的发展。当装修厂发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，如果不建立与之相适应的，实现规范化、标准化的管理来提高装修厂经营效益，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。因此，装修厂当前首要的目标是实现装修厂内部管理与ERP整合，实现资源充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的保证等多方面的管理需求。所以，装修厂要规范化、规模化、国际化，引入ERP管理是必然的。
企业资源主要包括人、财、物、信息四个方面;但在实际运用中，名易装修ERP管理系统主要用在财务和物料两方面的管理。财务管理上，要尽量减少资金占用、加快资金周转、盘活沉积资产、加强对应收和应付的管理等等。物料管理上，尽量减少原材料和备配件的库存，甚至做到零库存，或是尽最大努力降低成品、半成品的库存，降低产品的生产成本，从而保证产品销售的利润最大化。马克思在《资本论》讲述了社会必要劳动时间的概念，只有在接近和低于社会必要劳动时间才能实现利润的最大化，而ERP的实施，就是在缩短劳动时间，降低时间成本，使企业能够接近和低于社会必要劳动时间。
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