李宁须从头再来，从头来的目的就是通过建立高端品牌的基点以突破人的心智。李宁若不从头再来就缺少高端品牌的基点，因此李宁就无望突破人的心智。李宁若不能突破人的心智，在可预见的未来十年内，李宁扔将被困在瓶颈内。

        道可道，非常道。

        企业要突破瓶颈、要发展、要做强做大，就要有自己的东西。而要有自己的东西，则必须走一条非常道。非常道即非等闲之道，走非等闲之道才有望突破人的心智。而以李宁为代表的我国运动休闲类产品、品牌和企业，自走上运动休闲行业以来，却都恰恰沿着耐克所开创的道路行进着。也就是说以李宁为代表的我国运动休闲类企业自创业以来，走的都是常道。

        大事营销对于营销的成败有着非凡的意义。而对于运动休闲类企业的大事营销则是非四年一遇的奥运会莫属。四年一遇机会绝佳，可谓可遇而不可求。然而面对着绝佳的机会，我们的运动休闲类企业的营销手段基本是以一以贯之循规蹈矩的方式进行着。由于一以贯之循规蹈矩的奥运营销方式只起到蜻蜓点水的微弱作用，只能起到一种能证明自己还存在的作用。由于这种仅限于蜻蜓点水和证明企业还存在作用，这样的奥运营销对于品牌的作用则是偶尔的、微弱的、一时的、转瞬即逝的。

        奥运可谓为运动休闲类企业提供了一个绝佳的展示和传播的平台。奥运营销不可不谓优质的营销平台，这个平台运用的好可起到一石激起千层浪或四两拨千金的作用，所以李宁、安踏、匹克等企业也都不会放过这个展示和传播自己的平台和机会。然而钱回回不少投，但回回都是蜻蜓点水表现平平。作为行业的弱势企业没有新意表达，毫无创意展示，惊人之举更谈不上，总是营销的老三样就难免给人以百品一款千人一面平淡无奇之感。这种定制式奥运营销对品牌的作用就如同一个循规蹈矩的人注定难以出人头地，这种营销方式对企业或品牌而言注定也难以做大做强。这就是我国所有运动休闲类企业的销售额，利润额相加不低一个耐克的主因。

        所以说，以李宁为代表的我国运动休闲类企业都走的是常道而非非常道，看一下便知，产品款式不出耐克之左右、营销方式无非就是老三样广告、赞助、公关。即使是在可遇而不可求的、四年一遇的奥运会上也不过回回如此而已。

        在现在市场环境下，一般来说广告、赞助、公关若无什么惊人之举，都属常规营销，而常规即常道。常道往往既不会产生什么亮点，也不会制造出什么热点，即使在四年一遇机会绝佳的奥运会上，也同样摆脱不了蜻蜓点水不起波澜的作用。因此就难免长期被困在瓶颈内难有所突破。

        既然李宁、安踏、匹克都上了运动休闲类这条道，而且也不可能再退出这条道，那么就必须要在现有的基础上，或在耐克的基础上站到巨人的肩上，即站到耐克的肩上。如站不到耐克的肩上，那么这些企业在这个行业里将长期在耐克的阴影下难见天日，将长期被锁在瓶颈内，将长期沦为一个二流企业而难以自拔。

        一谈到李宁，几乎无不谈及李宁的定位问题。但实事求是的说，李宁当年的定位是没问题的，李宁的定位是成功的，当然这是指李宁的当初。如果没有当初李宁清晰的、成功的产品定位、市场定位，恐怕李宁就难走到今天，正是由于这个定位的清晰，李宁才有了日后较快的发展。

        这是二十年前人们的生活水平决定的。

        尽管李宁当年的定位无可厚非，然而，时过境迁，二十年后当人们的消费水平大大提高后，当李宁完成了原始积累要向耐克看齐或要超越耐克时，当李宁要做品牌提升，要把李宁品牌做强做大，做成世界品牌时，首先李宁在本土受到了强烈抵制。因为，昔日李宁清晰的、成功的中低档的产品定位、市场定位早已作为一种定势、图式和符号进入了人的内隐记忆，并被人的心智广泛的接受与认知了，或者说李宁品牌的上述定位早已在人们心中深深扎下根了。这一点在本土起码是确凿无疑的。后来由于安踏、匹克等也来分食中低端运动休闲市场的蛋糕，李宁的发展本身又受到了中低端瓶颈的制约，这些就形成了李宁不但发展受到制约，反而出现了颓势情势的内在主因。这就是李宁发展所面对的现实，这就是李宁做大做强要必须解决的障碍，简单说这就是李宁做大做强的瓶颈。而这个瓶颈的根源就存在于人们在心智上对李宁品牌早已形成的、难以改变的、扎下根的中低档认知。