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>厦门钨业股份的ERP选择
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厦门钨业股份的ERP选择
厦门钨业股份有限公司是在上海证券交易所上市的集团型股份公司,公司主要从事钨精矿、钨钼中间制品、粉末产品、丝材板材、各种稀土氧化物、稀土金属、稀土发光材料、系列锂电池材料等能源新材料的生产、销售与研发。 其钨冶炼产品的生产能力达22000吨,居世界第一,是国内最大的仲钨酸铵、氧化钨、钨粉、碳化钨粉生产商和出口商,硬质合金占全国出口量的31%,钨钼丝材的产销量占全国的60%以上。2011年营业额超过100亿元。 为什么选择微软ERP 从整个集团的角度看,厦钨集流程制造、离散制造、精益制造等生产形态及多行业于一身。分子公司中,大部分是合资公司,分布在全国多个省份,如何实现集团财务管控是一个重要问题。 2011年底,厦钨开始考虑建设一套集团版的
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。由于是微软的老客户,厦钨首先想到的是微软AX2012
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,并成为该系统在国内的首个体验用户。 随着中国经济的高速发展,中国企业从单体企业到集团,从单一行业到跨行业,从单一生产制造形态到离散、流程、精益制造等多生产制造形态并存的发展越来越多。对于这些高速跨行业发展的集团企业来讲,选用管理软件厂商开发的针对某一具体行业的行业版
,似乎会存在很多问题。 厦钨副总裁洪超额告诉记者:我接受过不少ERP方面的宣传和培训,总觉得太神秘化。其实,在工厂的实际运行中,类似主计划、MRP等的运行,虽然重要,但涉及面并不宽。更多的人和事是一些简单的操作,Office就能够做好。有些数据 采集,本来机器(数控的设备、仪器)、扫描仪(条码)也都能做到,但一旦动用到
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,就显得十分麻烦、风险也很大,费用又很高,说白了就是不够‘平民化’,其实,预算系统、分析报告系统、质量系统、HR系统以及设备数据采集、条形码、标准、图纸等等的应用,并非与ERP孤立或不相关。只是由于软件服务商的不同、技术的问题以及软件计费模式的问题等,造成信息孤岛和用户的麻烦与费用的增加。 也正因此,有些企业坚持自己开发包括ERP主要模块在内的信息系统。自己开发的系统确实简单、实用,一次投入的费用也不高。但一般情况下规划和技术都有限,与财务的一体化也较难实现,同时同样会造成很多信息孤岛,并且维护、更 新换代十分麻烦,导致这种系统很难长久。 AX2012在厦钨的实践 厦钨AX2012
ERP
项目从2012年3月1日正式开始启动,目前集团内已有3家主要企业完成系统上线。由于质量信息和物流信息时刻相随,并且有时比资金流更加需要同步,同时质量追踪还涉及生产批次、操作者、工序、机台、时间、原 料、工艺等。因此,厦钨对质量系统的要求非常高,现在厦钨的质量系统已经成功迁移到了AX2012平台,并得到非常好的应用效果。 同时,洪超额认为AX2012的预算控制功能很实用,虽然早在2006年,厦钨就自主开发了预算控制模块,但与老系统相比,新系统不仅功能更加强大,而且使用更加人性化。与此同时,洪超额认为,的产品特性不同,对ERP功能的需求不同,所以更重要的还在于,AX2012解决了以前不同矿石计量标准的棘手问题。以前按照原料中不同金属的含量作为计价的依据,只能使用特殊的价格进行双计量技术人员不得不先把不同的矿石成份导出来,自己单独计算,然后再导 回去。现在,通过微软ERP系统打造的符合个性化需求的功能通过参数设置实现多种场景不同算法的统一,省去了以往系统外人工计算的麻烦,只需一键就可将复杂的计算过程轻松完成。 下一步,厦钨将逐步实现AX2012的报表、预算(编制、分析、预测)、BI、CRM等模块,从而更深入地使ERP系统成为企业经营的驾驶舱和仪表盘。 洪超额告诉记者:
ERP
项目不是一个简单的软件问题,而是管理问题、流程合理性和先进性问题,是制度化、标准化问题。ERP项目失败或效果不佳,除软件选型、实施能力外,基本都与上述问题相关。经常听到行业软件的说法,但现在的企业,很难永远只生产一种产品、仅仅涉及一个行业。这就要求软件要有更强的通用性。可以说AX2012很好地实现了这一点。现在回想起来,微软之所以选中我们作为合作伙伴,正好应了其使用单一系统的解决方案来管理离散、流程和精益制造的混合模式,并跨多个地点调度工作资源和运营资源的新软件构想。而这,也正是我苦苦追求的霸王刀。
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