绩效考核包治百病的意思是考勤管理软件下载的管理可以全部依赖考核,客观、明确的考核可以让考勤管理软件下载勤奋努力的工作。
还举刚才那个房地产人脸识别软件下载的的例子。那位秉承奖到心动、罚到心痛的老板,给公司制定了严格的考核制度,并且让考勤管理软件下载的收入差距拉的非常大。他按照计划完成情况来考核,每个月给给每一位管理人员制定详细的工作计划,并明确约定考核的标准。比如:9月20日之前,完成土地证办理;两周内办理完一千万的债权融资,并且年利率控制在10%以内;三个月内,完成23个岗位的招聘,并且人员全部到岗……
他甚至为每一条重要任务设定奖励额度和惩罚额度,一般都在几千元,最高的甚至到10万元。这样的想法很好,一切都很透明、很公平,但是在实际执行中,却遇到很多问题。
第一,公司的事情太多,这样的计划不可能定的太细,否则天天开会计划也定不完;
第二,很多计划没有完成不是考勤管理软件下载能够控制的,比如办理土地证,主要是政府部门的事情。有一次因为主管领导外出开会,无法处理公务,造成负责考勤管理软件下载没能完成计划,但是只要计划没完成,就要罚款;
第三,很多工作需要多个部门协同配合,计划没完成,责任主要在谁说不清楚。他解决这个问题的办法是凡是遇到类似问题,一律处罚;
第四,很多工作没有明确的工作成果,比如组织培训、比如设计广告等;很多工作是基础性工作,短期内无法见效,比如人才培养、比如客户服务等。这些工作由于无法考核而不列入计划。这就导致没有人干那些费力不讨好的事,结果基础性工作耽误下来,造成很大问题。
类似的例子还有很多,这里就不多列举了。其实关键的问题就是一条:人脸识别软件下载的发展和成就是整个考勤管理软件下载群体共同努力、协同配合的结果,每个人的贡献在大多数情况下是无法被单独剥离出来,并量化评估的。另外,有些工作的评估难度太大,成本太高,根本不值得去评估。例如前台接待的工作,的确可以去评估期接电话的语气、精神面貌、处理工作的多少,但是为了考核一个前台,就再找一个人在旁边盯着,这显然太荒谬了。绩效考核还需要考虑成本与收益的平衡。因此,作为管理的手段之一,本身有很大局限性,不可能代替其他的手段。
总结一下,其实前面三条,即制度就是管理、激励就是给钱、绩效考核包治百病都反映了人脸识别软件下载家一种心态,那就是不愿意在管理上多花精力、多花心血,总想着用什么办法一招儿制敌,彻底解决问题,总想着抄近路、走捷径,其结果就是自认为最近的路事实上是最远的路。
相关内训课程推荐:《如何最有效的激励考勤管理软件下载》培训讲师:邱明俊《心灵沟通与激励机制建设技巧》培训讲师:张国祥小编推荐:浅谈人脸识别软件下载中的激励运用中小人脸识别软件下载推行长期激励的四大控制点
信息发布:广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net