对于企业来说，就好像有个姜子牙 通过ERP系统，销售、供应、仓储、生产、人力资源、财务在一个平台上沟通、交换数据，有了销售计划、到货时间，仓储这里得到生产所需材料数量，供应部门根据数量采购周期下采购单，生产根据销售仓储材料出货时间安排生产计划，人力部门根据生产计划人员准备人员安排，财务根据材料消耗得到成本核算，一切都在计划之中。
这样工厂内各个部门都在按计划进行工作，首先是提高了人力资源利用率;
其次，精确计算出了材料到时间，到货量，可以把材料库存压向供货商，达到零库存;风险转移，避免掉剩余材料堆积如山的现象，从而还提高了资金的利用率;
生产安排有条不紊，减少扯皮，生产主官不再是救火员;
提高销售到货率，提高企业信誉，掌握住机遇;
财务方面也不再为成本核算发愁，特别是单成本核算一直是一个难解决的部题，及时准确率提高了，资金运用方面也能得到运筹;
最适合产品配料多的企业，如我供职的卫生巾生产企业，材料很多，没有ERP的话，不是缺这就是少那，开工不足，供货不及时，没用的材料占用库存，占压资金，有了ERP好了，一切工作顺利;
团队在工作，效率提高了，成本降低了，赚钱也快了，老板很轻闲，一切尽在掌握中。比姜尚一个人计算要强很好倍
1、为企业建立一套标准的作业流程，慢慢变成习惯，最后形成一种企业文化;
2、ERP可以让老板实时掌握企业的总体状况{物料状况、生产状况、钱的进出｝与异常状况;
3、跨区域实时掌握公司状况;
4、培训一个ERP管理员，可以应对人员流失而造成的混乱状况;
5、一年即可收回应有的成本;
ERP的作用表现在：对企业所有资源(物流、资金流、信息流、人力资源、工作活动等)进行整合集成管理，采用信息化手段实现企业供销链管理，从而达到对供应链上的每一环节实现科学管理。
企业上ERP也是为了提升企业效益，降低生产成本。推荐使用名易软件，他们家的ERP系统还不错!
使用名易ERP后，最大的收获就是规范了工作流程，提升了工作效率，缩短了交货时间，从源头把控避免多订漏订，减少了成本。各岗位人员能实时掌握自己范畴内的信息。
名易ERP主要有以下特点 1、丰富的事件提醒。工程变更了，交期将到了，上游部门完成提醒下游部门要做什么事了，什么时候要收客户钱了，系统都会主动地提醒操作员。即时是新招的人员，进行简单培训后，仅根据系统提示也能完成本职工作。
2、业务：分业务员管理意向客户，规范客户的下单管理，可以设置分期收款，根据收款情况控制是否允许出货。将到收款时间而未收时系统给出提示。生产完成入帐后也会即时收到提醒，方便业务及时确定出货时间早做准备。
3、工程：规范工程资料管理，包括图档管理，资料变更等。随时查询到图档与变更记录。告别资料杂乱的手工操作。资料有变更后，系统自动给所有相关人员发送变更通知，可以减去人工通知的麻烦。
4、PMC：系统自动根据BOM，订单及可用库存计算各个标准件与加工件的计划采购量，设置好加工件的工序，严格控制各料件的数量及交期。如果下游采购交期有变更，能即时收到提示，未下订单未到货的都会有不同颜色标识，轻松把控每个料件的订购与到货情况。
5、采购：使用名易ERP后，采购这个环节变得特别简单，系统中PMC有单来就下，没单来就追单，可以把人工管理时与部门间确认物料，开单的时间节省下来全力去做追单的动作，严格把控交期。订购进度，百分比报表显示，不同状态使用不同颜色区分，直观明了，采购价格，供应商都无须记，一次录入系统后系统会自动带出来。
6、仓库：仓库根据ERP规范按单操作，一进一出都能在ERP中清晰查询到。哪个项目的货到了多少，放在哪里，领了多少，生产余料有多少，都一目了然，库存帐清晰明了，所有操作完成后，采购及PMC都会收到提示，不需要通知他们就能知道哪些货仓库已经收了，哪些已经领了，哪些退了回了没有等。
7、QC：仓库收到货后，加工件或是部分标准件需要品检，会自动生成品检单并发送到QC部。QC部根据系统指引，结合线下检验情况进行录单就行。傻瓜式操作。
8、生产：哪些料件已经到货，生产也会收到通知，为他们什么时候应该领哪些料提供最及时的信息参考。直接提升生产效率，不会出现料到了，但生产不知道领料延后造成生产进度放慢的情况。
9、财务：整个流程走下来，财务的应收应付自动生成。成本也自动出来了，包括材料成本，加工成本及人工成本。
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