企业集团为什么要招聘？很多人也许会对这个问题嗤之以鼻，当然是为企业集团找到合适的员工，降低岗位空缺率，大部分人也许会这么回答。其实，企业集团招聘的目的并没有这么简单，现代企业集团招聘管理的角度是多方面的，企业集团在为岗位招聘到合适的员工这个主要目标的背后还隐藏着更大更深层的阴谋。

一、完成人才的储备

有的企业集团在中高层集体跳槽后生产运营和日常管理严重受损，营业额接连亏损；而有的企业却在中坚力量流失后依然坚挺，企业集团运作依然正常，这凸显了人才储备和梯队建设的重要性。企业构建人才储备机制，不仅仅是为了突发流失关键岗位人才未雨绸缪，更重要的是完善企业人力资源管理机制，形成合理的人才梯队，利于企业可持续发展。正所谓商场如战场，足够的后备力量有可能就是一场战役的关键所在。所以，在招聘前企业需要梳理企业关键岗位，明确关键岗位的胜任力，招聘具有潜力的储备人员并进行培训，建立企业的人才种子库。

在招聘职位中，管理培训生便是企业人才储备中最常见的一种。管理培训生最先源于外企，是企业自主培养中高层管理人员的人才计划，通常是管理培训生需到公司各个部门实习，了解公司运作流程后，再根据个人能力和意向安排部门和职责。对招聘来的储备人才，企业需要重点培育，加强考核管理，严格实行优胜劣汰，保持企业储备人才的动态平衡。从这点出发，企业招聘的人数不仅仅应由空缺职位的数量而定，也应该根据企业的发展战略而定。

二、同行竞争的交锋场

二十一世纪什么最贵？人才。企业同行除了在产品市场占有率和品牌上竞争以外，已经把战争的硝烟弥漫到人才市场，而对人才的掠夺最直接的方式便是薪酬福利，企业集团都纷纷抛出具有竞争力和诱惑性的薪酬福利政策。今年，最引人注目的人力资源类新闻之一便是华为将在2014年投入10亿为基层员工大幅涨薪，其涨薪幅度可能高达30%到40%.与此同时，明年应届生起薪也会大幅上调。据悉，华为将应届毕业生的月薪从之前的6，000元大幅调整到9，000到10，000元。而此前，华为和它的主要竞争对手中兴之间的薪酬水平并无较大差异，华为同等级的职位仅比中兴高出10%-15%左右。这次调薪，无疑让华为在招新纳贤上确定了优势地位。作为其直接竞争对手，中兴也有自己的一套激励制度：中兴为部分员工提供低房价的安居房。此外，中兴在今年的7月正式公告了《股票期权激励计划》，称公司将一次性向1531名激励对象授予10320万份股票期权，授予数量占中兴通讯股本总额的3%.腾讯近日也推出A-star（阿里星）人才计划，面向应届生吸纳技术培训生，并提出年薪60万上不封顶，解决北京户口等口号。网友纷纷猜测其他企业集团，如西门子、ALU、诺基亚等会不会纷纷跟进。但是不可否认的是，华为这次在招聘时大幅涨薪不仅会稳定华为的人才供应，更稳定了华为在电信行业的领跑地位。众达朴信高级咨询顾问梁熙文对此分析道：华为此举，会吸引到更多的优秀人才加入，‘不是促销胜似促销’。华为招聘时抛出的薪资让其在电信同行竞争中独领风骚。

三、创建企业集团文化及氛围

招聘还可以帮助公司建立良好的企业文化和氛围。如果说一家企业集团的资金、技术和设备是一个人的骨和肉的话，那么员工就是人体内的血液。只有良好的血液循环才可能保证人体机制的正常运行。如果招聘到匹配该企业集团文化的员工，那么该员工能迅速融入企业这个大机体中，发挥出他应有的能力和贡献；而招聘决策失误，让不合适的人进入企业，那么他就像输入机体的异物一样，不但不能为机体贡献力量，甚至会影响整个机体的健康运行。现阶段国内对招聘还停留在任务层次的理解，认为招聘只是筛选出工作能力、工作经历符合招聘职位要求的候选人，谈不上候选人对企业集团文化的匹配，更谈不上符合企业长期的人力资源经营战略和策略。而实际情况是，企业集团文化需要与之相适应的人才来贯彻和实现，企业文化跟招聘的结合可以使企业集团的发展更具有远期收益效果。招聘是人力资源管理的首要入口，所以企业应当认真甄别和筛选出符合公司文化的候选人，以便为形成良好的企业集团文化打下基础。

四、雇主品牌宣传，扩大企业集团知名度

企业品牌包括产品品牌和雇主品牌，前者针对的是企业的目标消费群体，而后者针对的是企业的目标人才。现如今，各大企业集团越来越倾向用雇主品牌来对产品品牌造成影响力，而这样的宣传途径也比传统途径来得更经济些。在雇主品牌宣传中，校园招聘逐渐成为了一种越来越常见的方式。如今一到毕业季，各大高校的毕业生就会收到很多宣讲会的邀请通知。在宣讲会上，企业会宣传本公司的企业品牌、业务范围和企业集团文化等，除了为招聘到合适的员工，企业集团更看重的则是让自己的雇主品牌深入人心。而在宣讲会上的宣传方式也是多彩多样：让自家牛人，学长学姐现身说法；举办《非你莫属》，让高管与学生在台上针对案例进行分析和讨论，现场发offer；现场模拟工作环境，传递企业集团公司日常氛围和独特的企业集团文化……在这企业集团使出混身解数制造喧嚣的宣讲会背后，潜藏着一场不动声色的雇主品牌战役。当学生在背后议论各大企业集团特点和业务时，企业集团已悄然生息地在众多学子心中建立起良好的企业集团形象。

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