推动廊坊地区信息化前进一大步的，是廊坊盛世康计算机有限公司总经理冯今朝。在毛主席的诗词里面，“数风流人物，还看今朝”。这句诗读起来总让人有一种热血沸腾、舍我其谁的历史使命感。

            对于许多人来说，廊坊是一个既熟悉又陌生的城市。提起香河家具城、河北神威药业、河北前钢集团、河北梅花味精集团等知名机构，你才明白，原来廊坊是卧虎藏龙之地。

            从五代时期到清朝、解放初期，历史不知道经过了多少次变革，但廊坊地区的人口也仅仅5000余人。改革开放赋予了这片土地新的活力，2010年，廊坊地区人口增长至108万，廊坊城市规划区面积达115平方公里。

            廊坊信息化领头雁：盛世康

            在廊坊这片热土上，有一家公司自2002年来就为企业的信息化进行不懈努力，其中不乏河北前进钢铁集团有限公司、河北鑫钢集团有限公司、河北宝生钢铁有限公司；河北东方机械厂、河北梅花味精集团有限公司、中科院东芝避雷器有限公司、廊坊LG佳世化工有限公司、德国海斯建材机械有限公司、河北福成五丰食品股份有限公司、河北汇福粮油集团有限公司、河北兴达建工集团有限公司等知名企业，使得它成为廊坊地区当之无愧的信息化领头雁，它原名廊坊中亿科贸，现在叫廊坊盛世康计算机有限公司。

            创业故事：数风流人物还看今朝

            推动廊坊地区信息化前进一大步的，是廊坊盛世康计算机有限公司总经理冯今朝。在毛主席的诗词里面，“数风流人物，还看今朝”。这句诗读起来总让人有一种热血沸腾、舍我其谁的历史使命感。

            1995年，冯今朝从部队转业回来，被分到廊坊市一商局，在别人看来这是捧上了铁饭碗，但冯今朝却毅然离开了，理由很简单：一个月147块钱的工资根本不够吃饭。扔掉铁饭碗的冯今朝就以批发市场的练摊开始了他的创业之路，那时候冯今朝代理的是化妆品，什么丹芭碧、雅倩，说起这些品牌冯今朝如数家珍。和这些瓶瓶罐罐打交道，一打就是8年，冯今朝的钱袋迅速鼓了起来，对于生意他尽心尽力，多次捧得“优秀代理商”的称号，而且获得厂家奖励的电脑。这么好的业绩，冯今朝为什么不一直做下去呢？

            用老冯自己的话说，这种传统的生意是夕阳行业，市场饱和度高，学计算机的他总觉得要折腾点有科技含量的东西才算是有用武之地。一次偶然的机会，朋友介绍他认识了名易。他敏锐的感觉到，这正是廊坊地区企业所需要的东西，于是，他开始了二次创业，目标直指软件行业。

            但创业路上坎坷多。2002年刚起步时一共就3个人，谁知道到了2003年，一场非典袭来，企业和机构均城墙高筑，闭门不出，让他们的业务根本无法开展。其中的一位合伙人见状就要求撤出。

            倔强的冯今朝没有退缩。他正如“士兵突击”中的许三多一样，不抛弃，不放弃，那个时候，他的孩子才刚刚2周。

            度过了非典的难关，冯今朝很快将业务开展了起来，在家人的全力支持下，他像一个马达高速运转着，并影响了其他人。他创立的廊坊市中亿科贸有限公司，很快就发展成为北京名易集团授权的廊坊地区的“钻石级”（最高级别）经销服务商，也成为廊坊地区唯一的名易软件授权客户服务中心，而且是廊坊企事业单位管理信息化首选合作伙伴，服务企业近千家，冯今朝也被誉为廊坊会计电算化第一人。

            提及创业的成功关键，冯今朝认为，“关键是要持久，不能半途而废，不能有一定困难就退出，就要坚持！专注加坚持肯定能成功！”

            名易协同：业务转型，为成功上保险

            其实，除了专注于坚持之外，冯今朝还有一个贯穿其经历的动作，那就是洞察先机。化妆品将要热起来，他就做化妆品；会计电算化快要热起来的，他就投入做会计电算化；协同软件快火了，他就做协同。

            冯今朝虽然没有说，但他做的总是比别人快半步。

            2004年，在一次名易召开的会议上，冯今朝第一次通过名易接触到了协同软件。尽管协同软件和系统有很大相似之处，但冯今朝一下就意识到，这很有可能是超越会计电算化、ERP的一个更广阔的应用。传统的OA主要是将公告和邮件整合，但没有融入流程，因此，信息如同一盘散沙，对于决策起不到什么作用。很简单的一个例子就是，我发了邮件，你没有收到能怪我吗？这样的扯皮拉筋的事情比比皆是。

            而协同软件则不同，所有的沟通，都是基于一个个流程来的，由谁发起，中间经过谁，大家意见如何，最后结果怎么样，有什么经验总结，完全历历在目，有凭据可查。这就让协同成为了组织内所有人的蛋糕，可以让管理工作完全摸得着、看得见。

            吸引冯今朝的，还有名易软件独创的二元工作流。就是由一个决策连着另外一个决策组成的。其中又可以分为程序性决策（如例行订货、行政审批、材料领用等）和非程序化决策（如新产品的研究和开发、市场研究、竞争反击等）。既要让程序性决策e化、实现制度落地；又要发挥以人为本，群策群力解决实际问题，名易的协同软件刚好解决了刚性制度与柔性合作的平衡。

            经过对市面上大多数适用于廊坊地区协同产品的考察，如名易、合强、协达，冯今朝最终敲定，做名易的协同软件，用他的话来说，“哪个最实用选哪个！”他的判断是，协同软件在现阶段仍然处于萌芽期，市场饱和度低，适用性广，将以每年超过100%的速度飞速增长。

            冯今朝至今还对自己的协同第一单记忆犹新。那是享誉全国的福成肥牛，在全国有40多家连锁店。在没有上马协同之前，每周开一次店长会，讨论事情并进行审批。由于人数众多、时间紧张，导致很多审批都变成马后炮，反正人家报销单据已经准备好了，你报也得报，不报也得报，给管理者造成很大压力。

            作为管理者，冯今朝理解这种痛楚，同时也最清楚如何解决。于是，他迅速帮助福成肥牛搭建起来基于名易协同的审批流程，所有的审批全部变成前置性审批。也就是通过了，才能带单据来，不能像原来一样，来个“生米煮成熟饭”。这样一来，福成肥牛一年节省下的费用至少就有百八十万。如今他们成了老冯的样板客户。

            2010年11月18日，老冯在廊坊成立了“廊坊名易协创软件有限公司”。和名易软件合作7年，一直不离不弃，现在又取得了名易软件在廊坊地区的品牌授权，老冯说，期初协同利润虽只占公司总利润的20%，但却以每年提升50%的速度高速增长，协同让他看到了希望。

            协同销售怎么做：一看二慢三通过

            拿到了名易的协同代理权，冯今朝很是花费了心思，通盘考虑了协同的销售怎么做。

            公司既有的优势，就是客户和品牌，老客户比较信任公司；但现实的问题也是存在的，第一个协同这个产品大家不熟悉，第二这个对于客户来说，还是一个新事物，接受起来可能会比较慢。但是老冯不担心，他很快就想出了办法。

            “一看”，就是让自己先用起来，尽管员工数量还不到50人，但老冯一声令下，所有的工作流程都在上面跑起来了，不管是报销、讨论、审批，都自己先练一遍。逐步的，老冯摸出了窍门，第一，要有自己的一些经验总结和模板总结，到时候可以直接给客户用，第二，这个东西，实际上组织越大越能体会到其中好处。

            “二慢”，也就是这个协同的销售就如同打仗一样。如果不制定好作战计划，就稀里糊涂上去，没准就被人家端了饺子。冯今朝认为，在有限的兵力下，一定要集中火力。他筛选了目标对象，要有一定规模，这个规模用两个标准来判定，其一，人数多于100人，其二，年收入大于等于2000万元人民币。

            老冯强调，对于做协同销售的人来说，一定要学会做市场分析。有老客户当然更好，没有老客户，这个市场也不是不能做，关键要把握住目标人群。他们的状况如何？都分布在那些行业？需求在哪儿？

            同样，在沟通上也要做足准备。否则，人家给你机会了，你说不明白也是白瞎。老冯强调，一定要理解名易软件的精髓。老冯在面对客户时，将OA比喻为第一代OA，解释第二代OA才叫协同。第一代是邮件、公告集成，功能很简单。协同就不一样，二元化工作流，和日常习惯非常接近。表单加流程，相当于企业管理制度落地，又能以人为本，发挥灵活机动性，客户就能够理解。一句话，协同并没有ERP那么复杂，作为销售者一定要自己先吃透。

            “三通过”，也就是将行业梳理，房地产、机械、化工等，建立样板后放大战果。尽管在竞争中，也遭遇到其他友商，但冯今朝大多数情况下都能捷报频传，因为第一名易软件产品本身易用性、适用性和稳定性指标要好过它们，第二，冯今朝在廊坊地区拥有最多协同的样板客户，令其他友商鞭长莫及。

            除此之外，老冯对协同业务上的排兵布阵是绝对讲究的，销售、实施一个都不能少，虽然这些人还负责别的业务线，但对协同软件的领悟一定要深刻。对于寻找商机，老冯也悟出了些门道，2010年下半年他们开始做一种小型体验会，相对于百十来号人的大会，这种以产品体验为主的小型会议既省钱又有效，一两个小时，几个人，一间办公室，一瓶水就搞定了，他笑称这叫“一瓶水的会议”。

            当老板要让别人先受益

            在协同这个领域，是一个典型的知识密集型的产业，需要有专精的人才。这些年来，冯今朝都在为人才的招募、培训、任用做着很多工作。面对人才高度流动的矛盾，老冯也坦言，社会现状也就是这样。钱可以买到人才，但买不到人心，就看管理者如何去做了。

            冯今朝分析，实际上在这个行业，比工资更重要的，是知识储备。作为人才来说，工资是现有的收入，知识储备、能力储备才代表着未来。于是，冯今朝的公司里，每个人都有自己的学习目标、学习计划。公司每个月都派出几名员工去外参加学习，一个人就差不多要花费2000元/月，一年下来也接近10万块钱了。

            除了学习的投入外，冯今朝每个月都要和员工出去“搓两顿”，因为差不多每个月都有员工过生日，于是大家都一起出去happy一把，这钱当然是老冯买单。

            在老冯的理念里，当老板就是要让别人先受益，让客户受益、员工受益、家人受益，这里面要吃很多苦，最后自己就自然受益了，这才是甜。换句话说，要先能看得今朝，才数风流人物。