常用人才测评的测试包括个人需求、走年势图、思考模式、规范化管理类型与优势特征等等测试。对于人才测评来说,主要采用如下人才测评工具。
价值倾向测评报告:通过测试个人对需求的敏感度和不敏感的项、来年的走势、思考模式、规范化管理类型、优势特征。推断您的需求、您的思考模式和优点等报告,并预测您的发展潜能。
文化匹配测试报告:通过个人喜欢的内容和不喜欢的内容,让您更加了解自己适合职位。
团队角色测试:通过测试您在人物、观念实际等方面的关注程度,让您更加了解个人是否拥有哪方面角色潜能。
MBTI测试:通过对您的理智性、直觉性和压力承受性等方面进行测试,让您更加了解内心的自己,并清除自己的性格。例如:可以测试出个人是否内向多还是外向多点。
在人才招聘管理的高峰期,几乎每天都有大大小小的人才招聘会,这也给人力资源工作者带来空前的压力。如何能在短时间内为企业找到最理想的人选,成为大家最为关注的焦点。
随着社会的发展,用人单位的选人从最初靠对人的主观判断、面试、笔试,到请来人才测评这位现代伯乐,其科学性、准确性和公正性都有了较大的提高。随着现代社会的飞速发展,人才流动性也越来越大。报刊上登载铺天盖地的人才招聘广告,各类人才网站也如火如荼。
企业如今面临的市场环境瞬息万变,因此,很多企业都希望能够了解所招聘的高级主管在未来将会有什么样的表现,而不仅仅是他过去有过什么样的表现,但通常的招聘面谈并不能满足这种需求,所提供的信息存在很大的局限性,能做出录用决定的信息太少。
在招聘选拔过程中,管理、技术等不同职位,对应聘者的素质能力要求各不相同。
例如在选拔后备人才的过程中,以往基本上是按照依靠人才现实工作表现和组织人事部门的经验,判断谁适合做技术、谁适合做管理。这种做法是欠客观的,有的人才虽在术岗位上,但可能更适合搞市场销售;而在管理岗位上的人才,可能搞技术会更突出,实际中有很多这样的例子。
骏马能涉艰,耕田不如牛;汽车能历险,渡河不若舟。人才也一样,根据其特点安排其最合适的岗位,才能使其发挥自己的长处,体现人才真正的价值。
建立科学的人才测评机制,正是通过对各类人才进行科学的鉴别与选择,让人才释放出最大能量。
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