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企业发展，以人为本。企业的竞争就是人才的竞争。人才战略是高于一切的战略，是企业发展的软实力和硬道理。一定要下大决心、花大力气，狠抓人才工程，使企业战将如云、星光灿烂、群英荟萃、人才济济！ HR如何实现战将如云星光灿烂群英荟萃人才济济？企业必须是好平台，有好制度，有找对人的水平，有育好人的能力。 好平台，提供人才成长的空气、阳光、水分梧桐树高凤凰栖。企业要实现战将如云星光灿烂群英荟萃人才济济，就必须为人才提供成长的空气、阳光和水分，成为一个最适宜人才成长和发展的地方！ 不误人子弟，不让英雄无用武之地，容遐思让驰骋任挥洒，企业要为人才大展宏图、实现梦想、成就伟业搭建平台。吸引有梦想、有潜力、愿做事、想做事、有专业职业心态、敬业心态、老板心态的人才认同企业，加入企业，在企业的舞台上充分展示自己、证明自己，进而喜爱企业，忠诚企业，与企业同心、与企业同行、与企业同发展！ 好制度，吸引、培育、留住人才伟大的制度一定能够吸引伟大的人才，伟大的人才一定能够创造伟大的企业。通过制度，挖掘员工60%沉睡的潜能，激发员工的活力，迸发员工的动力，使一般的人变良好，良好的人变优秀，优秀的人变卓越。让能解决问题的人、落实工作、实现目标、以结果为导向的人……得到更多的重用，获得更大的舞台，享受更高的待遇。 企业最终要建立将员工和企业结成利益共同体生命共同体的分享共赢制度，使员工的收益与企业的效益相结合，员工的前途与企业的发展相结合，使员工真正把企业的事当作自己的事来做！使更多的员工都有企业家的机会、企业家的感觉、企业家的收益、企业家的地位！从根本上解决人才愿意来、愿意干、愿意留的问题，聚揽天下英才做企业之大事！ 企业的壮大和制度的建立是一项艰苦持久的工程。在此过程中，企业一方面要放眼长远，在实践中逐步增强实力和优化完善人才制度；另一方面要立足当下，快速突破解决企业当前的人才问题，为实现企业各项目标积聚人才资源，奠定人才基础。 企业一定要有找对人的水平人力资源的天职就是要为企业找到合适的优秀人才，要研究探索企业的选人思路、选人方法、选人措施、选人模板，提醒和帮助各级管理者强化找对人的意识，为各级管理者提供更专业的服务、更专业的培训、更专业的支撑。协助公司选对外部董事和顾问，选对总裁级的管理人员，选对关键岗位的一流专业人才。 提高进人门槛。人力资源要限时招聘，优质招聘，从高从优，严把进人关。选择有理想、有目标，学历高、能力强，沟通能力好、身体素质好，打造企业的人才梯队，为企业发展组建一支成长性强、能打胜仗的生力军队伍。 选择来之能战的人才。人力资源要根据企业的发展、追求的目标以及急需人才的缺口，提前制定招聘计划，拿出招聘措施，创新招聘渠道，变被动等待为主动探索，招到一批来之能战、战之能胜的一流专业人才。 建立强大的顾问体系。建立顾问体系，组建顾问班子，可以使企业从各流程、各环节向更专业、更高效的方向发展。人力资源要打开用人思路，整合外部资源，丰富员工体系，为企业发展提供更强大的人才支撑。 没有完美的个人，只有完美的团队。从人才配置上，要形成企业科学合理的人才结构：内部培养与外部引进相结合，现有人才与顾问班子相结合，老中青的年龄结合，从总裁班子、各版块一把手到员工的上中下各层级的结合…… 人力资源工作是各级管理者的第一工作者要完成任务、创造价值、实现目标，关键是带好团队，透过团队成事。否则的话，纵然能力再大，本事再强，也是成事有限。譬如：一个人再有力气，一天最多砍10多棵树，如果带一个团队，一天能砍100多棵树。无论做任何一项事情，管理者第一反应：我有合适的人吗？有合适的团队吗？能把这个事情做到位、做精彩吗？如果人选不合适，到哪里去找？如何找到？找到合适的人才后，如何人尽其才、才尽其能，充分地调动每一个人的一情四力？…… 人人皆是人才，人人皆可成才。每一位员工都要把工作当作自己的品牌、形象、信誉、面子，主动变革自我，优化完善自我，拿出变革的事例，展现变革的决心，展示变革的形象。人人有为而上，有为而进，争做企业不可或缺的柱石和栋梁，打造出一支攻势如破竹，马到成功、一马平川；守固若金汤，一夫当关、万夫莫开的企业团队，助推企业的战车加速前进！ 注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！相关推荐：人力资源管理课程人力资源管理人力资源管理急需创新与变革
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