从上面的结果可以看出：1、住房补贴（无息借款）最受员工热捧从调查结果来看，住房补贴（无息借款）毫无悬念地最受员工热捧，表明员工在房价高企的当今，对住房关注程度最迫切。2、医疗保障精细到牙齿，新型医疗保障倍受员工期待对于企业来说，一方面可以根据实际情况加大员工医疗保障投入，同时也可采用定期健康讲座等多种形式满足员工需求，以便更好地体现企业对员工的关爱。3、不同年龄的员工对福利需求不同4、职业发展规划成为保留人才的重要福利企业在人才使用和招募的同时应注重对企业内部人才的培养，成熟的培训体系是吸引和保留核心人才的重要因素。5、投资储蓄型福利是对员工的长远生活保障企业年金、股票期权属投资储蓄型福利，员工对此已表现出了强烈的期待，需求程度均超过60%.6、期待弹性工作、员工俱乐部等员工生活福利变成现实有条件的企业应根据自身情况适度考虑弹性工作时间，推出一系列的有效减缓员工压力的福利，从细节上充分体现人文关怀，从而增加员工的归属感和提高员工工作积极性。四、传统型员工福利制度的规划与执行中常见问题上述福利是企业常见的福利形式，每个企业一般会根据企业自身的能力选择其中几种组合实施，员工没有选择性，属于被动接受。这是传统型的福利制度。这类福利制度在规划与执行时存在以下常见问题。1、员工需求不易掌握任何福利制度规划的成效评量标准应该是执行后的效果，而效果的显现就是员工对于福利事项的感受性。如果一项立意很好的福利项目，但是并不符合员工的需求，曲高和寡的结果只会浪费资源，甚至造成员工反感。但是在自主性强的公众社会价值下，个別员工的需求是十分难掌握的。在实务的工作中，就员工旅游而言，要找一个员工都没去过或是大多数员工愿意去的旅游地点，或是三节时的礼券到底应该买哪一家等问题，都曾经是很多人力资源工作者相同的痛苦。2、福利的标准通常会易高难低各项福利的订定通常是给的时候皆大欢喜，但是当公司预算有限或经费困难时，却很难降低。例如：往年三节礼金都是二千元，但是今年因为经济不景气的影响公司也很难降到二千元以下。虽然公司的营运会有起伏，在营运状况好的时候所订定的福利事项，通常会成为营运低潮时挥之不去的噩梦。3、福利预算不易编列由于员工的喜好不易掌握，每一项可选择的福利事项，通常规划初期很难确实掌握可能发生的预算，如此就有可能发生最后核销经费或执行结果超出预算的情况。4、公平性很难兼顾福利事项最怕碰到的就是公平性的讨论，例如：可选择性参加的福利不参加是否可退等额的钱？契约员工是否可参加公司福利计划？新进员工和资深员工可以享有的福利是否应该不同？诸如此类的问题，往往会消耗承办人员相当精力。5、专人负责的浪费各项福利计划真正执行起来绝对不是一两个人可以承担的，但福利事项又不是天天发生，太多的人力安排又显得浪费，而且临时客串义务性的帮手不可能专业化的处理各项工作，在如今一切精简的要求下，如何安排福利计划执行人员的确也不容易。五、新型福利模式介绍：自助餐式（CafeteriaBenefits）福利（弹性福利）和上述传统型福利模式不同，弹性福利又称为自助餐式的福利，因为员工可以从组织所提供的一份列有各种福利项目的菜单中自由选择其所需要的福利，当然企业会给出每个员工的福利限额和每项福利的金额。因为员工的需求常随时间的变化而有所不同，例如员工的年龄、性別及家属的数目。员工既然能够掌握自己的福利措施分配权，即可以配合自己的情况，选择对自己最有利的福利。这样一种新的福利模式，80年代在美国已相当流行，但至今在我国尚较少有企业推行。这种新型的福利模式，对于公司而言，优点如下：1、年度福利预算可以很明确的编列，也可以因应公司经营绩效灵活调整总预算，因为只要年度人力需求计划有了，乘上每位员工预算金额，就是全年福利预算金额。2、虽然总预算金额不变，由于可以提供的福利项目增多了，因此可以提升企业形象，成为优秀人才愿意工作的地方。3、由于有专业福利事项服务公司提供整体福利事项的规划与执行，公司内部不再需要专职的人员负责，可以减低人员编制。4、可以很顺利将人力编制结构做调整，也不会因为正式员工与契约员工或外包人力之间福利的公平性困扰。5、员工的福利也可以当作奖励制度一种，不同工作表现的个人或工作团体可以给予不同福利预算额度，使福利与员工个人工作绩效相结合，并且可以与整体薪资制度一起进行策略思考。6、由于专业福利事项服务公司提供服务，因此在数量上可以达到经济规模、降低单位成本，使得各项福利事项均能物超所值。7、福利成本不断的增加，使很多组织负担沉重。而弹性福利制度的实施，通常会在每个福利项目之后标示其金额，可使员工了解每项福利和成本之间的关联，让员工珍惜所得也方便雇主管制成本。对于员工而言，弹性福利制度的优点如下：1、可以针对自己不同的阶段，自行规划各项福利选择，使得所有的资源都可以用在对自己最有效的地方。2、可以充分运用公司可以提供的资源，不会再有面对不合适的福利事项勉强接受，或自愿放弃的困扰。3、由于专业的福利事项服务公司提供服务，可以使得所可动用资源可做最有效的运用，得到真正物超所值的服务。以上的思考方向，如果加上了计算机信息技术的运用，相信不久的未来，可以看到一些公司的员工，在本公司网络选取满足自己的福利需求项目，而公司也可以免去很多的麻烦，并且可以提供员工更好的福利。但同时的实施中的问题也应引起注意：1、部分员工短视近利，在选择福利项目时未经思索，导致选择不实用的福利项目。2、因为有些福利没有办法准确核算金额，如无息借款、举办幼儿园，因此会导致部分福利难以量化。3、实行弹性福利制度常伴随着复杂行政作业。因为从宣导到付诸实施，需花费相当的人力与时间。尤其在登录员工福利资料时，更是需要电脑的加以辅助，当每隔一段时间员工重新选择福利项目时，将构成业务承办人员极大的负担。4、弹性福利制度实施初期，行政费用可能会上升，原因是购置电脑、设计程式、宣导、训练、登录资料等等的支出。最后，福利对于员工来说，是多多益善，但对企业来说，则是成本，如果福利不能起到留住员工或激励员工的作用，那么，福利的增加，只能是成本的增加。员工福利是企业薪酬福利体系的重要组成部分，它直接影响到员工的生活质量和对企业雇主的满意度。因此，企业更需要制定科学合理的福利计划，建立符合自身条件的员工福利制度，使有限的成本投入得到最大程度的回报，更好地保留和激励优秀员工，从而提升企业核心竞争力。

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