关于效率

很多人不知道什么叫效率，他们以为效率就是：单位时间单位人数下干更多的活。这是错的！效率不是比谁干的活多，而是比谁干得活有更大的价值。效率的物理公式是：有用功总功。换句

话说，效率就是：单位时间和人数产生的价值。所以，提高效率，并不是加人，也不是干更多的活，而是，你这么多人干出来了多少有价值的东西。

有了公式，我们也就知道怎么来提高效率了。

1）增加有用功

你得多问问你的需求方，为什么要加这个需求？干这个事到底有多大的价值？能让多少人受益？

你得多问问你的需求方，能不能稍微简化一下需求，这样可以让我付出的努力更少一些？

你得要多去思考一下，你是在干一个建筑队的活呢？还是在干一个装修队的活？

你得要多去思考一下，业务上和用户的最大的痛点是什么？

关于增加有用功，再说两点：

像乔布斯那样，告诉你的产品经理或是业务方，你现在提的10需求，我只能做3个，会是哪3个？为什么是这3个？有用功的来源不是拼命做需求，而是砍需求。

关于创造价值，我们要干的不是像百度的竞价排名那样，把钱从别人口袋里搬运到自己的口袋里，而是要像英国工业**或是硅谷那样，把价值真正的创造出来。

2）降低总功

你得多问问自己，你有多少时间是在干一些支持性而不是产出性的工作？

你得多问问自己，有没有残酷无情地减少重复劳动的劳动密集型的工作？

你得多问问自己，自己的管理者和员工的能力和素质有没有在降低你的团队执行的成本？

3）形成合力

有一个很不错的产品经理对我说，他看了南京那两个小女孩被饿死的消息，感到很震惊。与之有关联的每一方都说自己尽力，但是最终结果人还是饿死了，你几乎不敢相信这是真的。

但是，类比一下我们的项目，这种事似乎又发生在我们的公司当中，尤其是大公司中。每一个团队都说自己尽力了，结果项目就是没做好，底层团队说自己只干底层，已经尽力了，前端说自己只负责前端，也尽力了，后端说自己只管后端，不管前端和底层，运维说对于这样的设计和部署自己也尽力了，产品经理，运营都这样说，自己尽力了。你会发现，你几乎很难批评他们，因为他们的确如他们所说的那样，把他们自己的那块都做得很好了，而且的确做得很好了。但是，最终的结果却是：整个产品问题很多。

所以说，效率不是每个团队各自的效率，而是整个团队对整个产品负责的共同使命，这样才会现整体的效率。没有整体的效率，只有个体的效率，最终也等于没有效率。这么说也只是说对了一部分，毕竟我们都还是想团队中个体效率的人居多，这样也就提高了整体团队的效率。

说了这么多，那么就说说高效的技术团队（我是搞技术的）需要什么样的人呢：他勤奋，不是每天在那里加班耗时间，而是由主动做事情的动机和行动；他热爱自己的产品，珍惜自己和团队

成员的成果，以积极主动的姿态对产品持续地优化和改进，他又钻研技术和解决问题的精神，针对技术坚持不懈地努力，寻求解决问题的最优方案并执行。这是我心中将来要建设的团队，虽然现在还没有达到，我相信不远了。

关于加班

加班这是一种生活态度，加班这是一个种病。

加班问题已经成为雇佣双方都哭笑不得的老大难问题。有的诉苦说是不得以，员工甚至也习惯了，解嘲说晚上更有灵感。难怪有时都很佩服自己的造词能力，打工者不止是月光族，

同时也是夜光族，特别是对从事艺术类职业的人而言，更为明显。夜里的灯光不再寂寞或许就是他们的最大贡献。

矛盾想要得到解决，要么就停止加班，要么就按时按点提供加班费，可实际情况却不是理想状态那么乐观。即便如此，职场中我们也应该有旁观心态客观看待境况，因为即使同为加班，也是有类别之分的。

加班作为从事知识型工作的人来说是一件让人觉得头痛的事，也是一件好事。如果做一个这样的设想：一旦你的工作中从来没有加班的意外，一年365天一到下班时间准时回家，

那样的工作状态绝对也会令你害怕的。因为如果你是从事知识型的工作的话，无加班状态至少说明你的工作没有那么大的挑战性，没有那么的重要，更重要的是你的工作量是你的能力的23，这样的工作你会喜欢，你会享受吗？当然这类好事也只有少数人遇得到。雇员更关心的还是除以上情况外的费力不讨好的加班。

对公司而言，常加班不但让员工工作效率低下（拖延症，打击雇员忠诚度），并不会给企业增加利润、提高效益，反倒是增加了运营的成本。不少人在为加班费而加班，并不是因为工作业绩的本身。有的公司甚至没有所谓的加班费，还以为赚了员工的劳动力，却不知失去了人心，耗掉了资源，终将得不偿失。

反加班潜规则我就不多数了，真的要考虑好，给自己加班，还是给公司加班，一定要分清楚哦。这时在回到加班这是一种生活态度，加班这是一个种病，是不是明白了一些道理。

总之，生命成可贵，加班需谨慎。

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