对于六七十年代的员工来讲，团队观念上往往是肯多干，要多赚的思想，而在现如今80、90后一代却显现出宁愿少赚，也要舒服的心态，可见时代的不同，对工作的价值观也不同，如今的员工或多或少的把工作当成生活选择的一部分，或者是展示自己才能的舞台；或者是将工作成为积累的跳板；甚至有的是消磨时间的一个工具，这或多或少的给企业人力资源管理带去了麻烦，在一切多元化的社会里，选择的多样化，让企业，尤其是，在团队建设中更加显现不可逾越的困境。

现如今，很多制造业生产员工占比一般在60-70%，主要是70、80后，其中80、90后员工的占比，各工种平均下来占比超过50%。具体到不同的工种，学历和技术要求越高的岗位，如叉车、质检、机修工、仓管员，80、90后占比越大，这就意味着团队建设的困难度越加提升了，如富士康公司出现的各类问题也在其他制造业中屡屡发生。如何摆脱此种情况，管理好80、90后这支特殊的队伍，在这里时代光华管理培训网小编教你几招：

1.加强团队愿景建设，挑起员工积极性

现如今者如果还用传统的管理模式去规范、约束这批特殊的员工，可想而见是非常困难的，为了适应他们的个性化发展，企业管理层就必须要顺势改变自己的管理理念和管理方式，那么首先就要让员工树立起正确的、他们认可的核心价值观，将原先的一些雇佣关系、对立关系转变成伙伴关系、团队关系，通过宗旨和愿景的树立，让员工产生积极性。

在这里小编认为，对于企业管理者，上下同心、齐心协力对员工关系的处理非常重要，在平时要关心他们的成长进步，为他们的人生指路，帮助他们树立良好的世界观、人生观。不仅仅传授专业技能、知识，还应该结合实际工作，对他们进行严格管理的同时，特别注重对他们的关爱。

2.沟通机制的建立与实施

以前的员工最能耐的或许就在于执行，只要是老板提出来的，绝大多数的员工都会不折不扣地去完成，可是现在的员工更多的是思辨能力的提升，他们认为有理有据的才会去执行，因此，时代光华小编认为，要让员工拥有良好的执行力，最基础的就是要做好沟通工作，只有进行平等沟通，启发并引导他们，让他们认为这是一件值得做的事情，而并不是被逼无奈而做的事情。

制造业中的员工因为平时重复性的工作，肯定会有许多工作压力，如果上级一味地加强员工的工作业绩，而不进行沟通，很容易引起员工的抵抗情绪，尤为重要的一点来说：管理者必须放下架子，去和他们平等相处，诚心相待。多注意换位思考，善于多途径的进行沟通。

要知道，80、90后员工反感训斥、推卸责任、玩弄权势的管理者，针对此类现象，就更应该从激励、人性化、科学化的领导魅力，让命令退后，指导靠前。

3.抛开成见，利益共享

80、90后将是我们企业未来的主流消费人群，在制造业就要通过他们的每一份劳动、每一份智慧的迸发才能挽救制造业在竞争环境下的危机，但是，就目前看来，很多管理者还是对这批人抱有很大的成见，认为他们不能吃苦、协作能力不足，眼高手低等等，我们不应该标签化他们。其实80、90后是创新的一代，是变革的一代，而制造业正是需要创新和变革的时候。

管理者要抛开成见，让他们自由发挥，在此前提上，要树立有福同享、有难同当的企业宗旨，通过发展利益共享，建设一个新型的利益共同体团队，真正把员工凝聚起来，为共同的目标去奋斗。

4.完善激励机制，激发团队员工的参与度与认同感

如今的社会出现一种现象就是人情淡薄，因此人与人之间缺乏安全感，因此作为管理者要让员工充分认识自己，通过激励机制，把员工的贡献、绩效、利益回报三者挂钩，强化成就激励机制，通过各种平台让员工施展才华，实现自我价值的空间。当然，在企业中，不能一味的只重视物质奖惩，要更多地关注精神的激励。因为物质激励是不能激励出人们的思想觉悟和道德情操，由此物质激励基础上还要有精神导向。

管理者不能总是对员工重使用，轻参与，要求他们服从多，却给他们自主少，这必然会导致他们在从事工作时产生厌倦感，缺乏执行的内在动力，也缺乏主动性和创造性。我们看到，自信、有抱负、有进取心是很多企业在他们身上看到的优点，只要引导有法，激励有方，80、90后所能发挥的作用将是不可估量的。

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