只要是企业就会遇到问题，只要是老板就会遇到困难。尤其是中小企业，困难更多，然而，衡量一个人是否能担任领导，不是看这个人的能力有多强，而是看这个人是如何对待他所面临的问题或困难。如果一个领导天天在下属面前诉苦、发泄、抱怨，甚至指责下属的无能，那么这个人绝对不能当领导。

当企业或部门遇到产品销售不畅，资金紧缺，客户投诉，员工执行力低，企业成本上升，人才招聘困难等问题时，这就最需要看领导力了。一个优秀的企业老板遇到困难，他是设法解决问题。而一个差劲的老板遇到困难，他不会从自己身上找问题，而是寻找客观因素，如国家政策调整，市场金融危机，企业产品更新等等借口，来说明他工作做不好的原因。

领导力即是影响力，团队好不好，关键在领导。每一个企业问题的背后，在老板身上总有对应的问题存在，所谓解决企业的问题是不够的，还必须同时解决老板自身的问题，这样才能彻底根治企业的问题。时代光华小编认为：参加类似于中小联盟（SMEMU)这样的私人董事会平台，可以指导中小企业老板拿什么去领导员工。

1.重视管理，不用事事亲力亲为

由于公司都是以盈利为目的的，老板也多少为做业务出身，因此公司的主要管理为销售管理按业绩说话，招聘上来的员工做简单业务培训后就上岗，与此同时领导为了减少成本开支很多东西都自己亲力亲为，对下面员工也缺乏足够的信任，具体的工作领导做的多了，自然就忽略了管理，忽略了扩大规模，忽略了更重要的公司发展问题。因此有能力的员工看不到公司的发展开始选择跳槽，这样公司再重新培训新员工，这些工作占用了领导大多时间得经历，领导重复着这些无谓的工作影响了公司的发展。

2.懂得授权，把合适的人放到合适的地方

既然选择了合适的员工就要充分的信任，用人不疑疑人不用，分析人的性格特点把人用到合适的岗位上，让每个人充分发挥自己的优势，不能因岗位空缺就随便找个人替上，这样既耽误效率也耽误工作质量。如果遇到有思想有能力的员工，要给他们充分的发挥空间，只需要把任务的目的和要求完成的时间告诉他们，他们会有自己的工作方式，当他们有问题时自然会和上层提出。

在中小企业组织管理下，利用系统平台，把企业个人的目标转化为企业目标，让绩效说话。通过目标的层层分解，建立起基于公司战略的绩效目标体系，使每个部门、岗位的努力都与企业的战略目标要求相一致，将企业的战略目标转化为员工的绩效责任。通过岗位的不同设立不同的目标体系，完成不同的目标任务，保证组织运作能力，形成良好的组织氛围。

3.磨刀不误砍柴工

很多领导为了让员工在有效的时间内做更多的工作，不停地让他们工作，却忽略了磨刀不误砍柴工的道理，所有时间都用来工作，那么何来时间思考？要知道让员工学会思考有时候比工作更为重要。

很多制度、流程、法规在中小企业中形同虚设没有很好的执行。遇到问题就解决问题，并没有分析问题出现的原因，治病得去根，制度、流程、法规就是这个根，往往领导没有执行，久而久之人们又了惰性，制度如同废纸。

4.奖罚分明，以激励为主

企业管理当以激励为主。用人在于取人之长，避人之短。过多的罚款就把企业与员工变成两个对立面。员工工作时胆战心惊，哪里还有工作热情。企业的管理制度不同于国家的法律。法不容情，但企业管理制度必须带有人情味。一个没有人情味的企业，员工哪来的忠诚度？

在当下经济和社会转型期，迷茫的不只是老板群体。怀疑自己，说明你已经一只脚迈进了领导企业的正道。老板们要做的正是借这个机会真正去重新认识企业之于社会和自己的意义，通过中小企业管理联盟的帮助，切磋交流互动，共享经验智慧及资源。及时解除中小企业管理病痛，推动自身企业管理的持续升级。

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