所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性体系、战略性培训教育体系以及战略性人才培养体系等。本文将探讨如何确立企业战略性人力资源管理理念。

　　众所周知，确定企业的战略首先要通过SWOT分析明确企业的远景或宏图，进而确立企业的价值观和经营理念。要建立战略性人力资源管理体系，也必须先从企业的远景与经营理念谈起。企业未来希望达到一种什么样的境界?在这种境界中，对客户、股东、员工、社区、社会各自的价值定位如何?等等，这是构建战略性人力资源体系的出发点，也是确立战略性人力资源管理理念的前提。

　　企业战略性人力资源管理理念就是人力资源管理的哲学，包括人力资源价值观、管理观念和管理原则。企业的人力资源价值观描述的是如何看待员工及员工的价值以及组织为员工提供什么样的价值或报偿。不同的价值观对员工至少有四种不同的看法，即经济人假说、社会人假说、自我实现人假说和复杂人假说。经济人假说把员工仅仅看作劳动力，是以劳动换取经济收入的人;社会人假说则强调员工对社会承认的需求价值，注重对员工的情感投入;自我实现人假说把员工看作贡献者，注重为员工提供事业发展空间;复杂人假说以权变的观点把员工看成经济人、自我实现人及社会人的综合体，把员工看作合作者，在不同的层次、不同的时间、不同环境下，其需求重点会发生改变。在这四种不同的看法导引下，企业向员工提供报偿的方式、内容和程度都会有很大的差别。在企业发展的不同阶段或处于不同的市场地位下，甚至对于企业内部不同层次的员工，这四种价值观都有其存在的客观基础，因此抱持什么样的价值观需要根据企业的战略地位及发展方向进行分析选择。

　　人力资源价值观决定了人力资源管理观念的取向。所谓人力资源管理观念是关于人力资源各项具体管理职能的思维导向和所应抱持的态度。随着企业战略导向和价值观的不同，在具体的人力资源管理上所采取的观念就会不同。比如在人员招募管理上，采取成本领先战略和采取差异化战略的企业其管理观念上有着很大的差异。按照成本领先战略，人员招募的观念是以最小的投入雇佣劳动力，从而决定其招募行为是雇佣经验少的，薪资要求低的人员，并主要以内部招募保障组织发展;而按照差异化战略，人员招募的观念是不惜手段引进专家，从而决定其招募行为是以高投入挖角引进各领域的精英，以外部招募来满足组织发展的需要。管理观念不仅随着企业的战略发展阶段改变，还会随着企业所处社会经济环境的改变而改变，这是由于战略必须保持相对稳定性的结果。因此客观上要求具体领域的管理在观念上必须同步或者超越战略的要求。比如在如何留住人才的管理观念上，在我国改革开放以来，随着国家经济政策和整体经济环境的改变，留人观念出现了快节奏的变化。最初是待遇留人，随之发展出感情留人、事业留人、环境留人、观念留人、伙伴留人，它们分别表示了不同阶段的不同人力资源价值观取向，也反映了我国整体经济迅速由资本积累步入了大规模经营的阶段。但对于企业个体，则大量存在尚处于创业初期的企业，可能仅仅能做到待遇留人、感情留人、事业留人，但要适应环境的要求，也必须考虑引进环境留人、观念留人、伙伴留人等新的管理观念，甚至通过一些新的价值观和管理观念创立出更具发展性的企业战略。这从局部说明了一个关键的道理：要构建战略性人力资源管理体系，不应是在企业战略完全确定之后的规划设计行动，而应是与企业战略的制定同步考虑的战略决策行动。

　　人力资源各项职能管理的观念确立后，具体采取什么样的管理方式和管理政策，必须依据全局性、系统性条件确定管理的行为准则和标准，这就是人力资源管理理念的第三个层面管理原则。管理原则相对于管理观念，对管理的定位更加具体，更加明确，与企业的现实条件结合更加紧密。

　　实际上，从我国的现状来看，按照企业现处战略发展阶段以及企业在市场的战略地位结合企业具体条件来确立战略性人力资源管理理念更具有实践意义。按照企业的一般发展历程，我们可以把企业发展阶段分为八个阶段，即：创业或生存阶段、规模拓展阶段、稳定调整阶段、外延拓展阶段、多向多元化阶段、企业帝国阶段、整合防御阶段、分化联盟阶段。与之相适应，人力资源管理的战略职能和人力资源理念也相应演化。在企业创业及生存阶段，人力资源管理具有从属性行政管理职能，人力资源管理以人力管理为理念，其实质是人人都是劳动者，以劳动量的多少为报偿依据;在企业规模拓展阶段，人力资源管理担当协调性服务职能，相当于救火队员和保姆的角色，人力资源管理以人才化管理为理念，其实质是人因分工而成为不同的人才，不同的人才价值是不同的;在企业稳定调整阶段和外延拓展阶段，人力资源管理发展为开发性和参与合作的职能，担当职业专家和合作者角色，人力资源管理理念也发展为人性化管理，其实质是人人都是人才，人才的价值与对其开发投入的资本是正相关的;在企业多向多元化阶段，人力资源管理担当组织决策参谋和执行战略性管理的职能，相当于秘书长角色，人力资源管理以人本管理为理念，即把人看作经营合作伙伴，注重个人的发展需求和对人的投资并共享经营成果;在企业帝国阶段和整合防御阶段，人力资源管理起到知识递送和传授职能，可比喻为顾问或牧师的角色，人力资源管理理念提升到人才经营的高度，即把人与组织同质化，实现制造人才兼而制造产品，对人才的管理成为企业经营的主体;在企业分化联盟阶段，企业开始了企业帝国的再复制过程，人力资源管理职能上升到事业领导阶段，此时人才经营的事业是最重要和最有价值的事业，人力资源管理理念达致人才运筹的境界，人才被视为最有价值的战略组成部分，人的才能和价值得到自由的、充分的展现。总之，构建企业战略性人力资源管理体系，必须同步结合企业发展战略进行分析，这样才能适应企业变革发展的要求，使企业建立持久性竞争优势。