示例介绍：如今、绩效考核已经成为推动企业发展、调动员工积极性的重要手段，其客观公平性至关重要，传统的考核周期漫长，主观性强、工作量大......;结果常常缺乏说服力，难以公平合理......;对于领导者来说，凭关印象对员工进行考核，会带有主观性和片面性，对于员工来说，不清楚领导者自己工作的肯定程度和看法，由此，可能影响到同事之间合作关系，甚至导致消极怠工，同时如果我们事无巨细都想通过考核衡量的话，也花费大量的精力和时间，其实你需要要工作流里面设计一个表单，一条流程，一张报表，就可以让考核更简单，更直观，更高效。
所在位置：[流程办理]à[发起流程]à[员工绩效考核申请]
1.员工绩效考核申请界面
2.绩效考核流程界面 所在位置：[流程办理]à[发起流程]à[员工绩效考核申请]à[流程图]
3.绩效考核报表界面 所在位置：[工作报表]à[报表查看]à[查看工作流报表]à[员工考核情况汇总表]à[查看]
2.1流程设计思路 表单设计思路
思路介绍：每一项的自评分数按0-10，采用下拉选择框，避免员工自评的时候，填写的分数大于10，通过计算字段考核分数自动计算。;
所在位置：[流程设计]à[表单设计]à[下拉列表框]
下拉选择框
要点提示：下拉选择框选择的值要用于计算，所以[数据类型]要选择整数或小数型;[名称]要添加值才能参与计算
计算字段介绍：使用智能表单设计器的计算功能，实现自评人和复评人选择相应的项分数，就可以实现自动计算结果，大大地节省计算的人力.
所在位置：[流程设计]à[表单设计]à[计算字段]
计算字段属性(一):
计算字段属性(二):
计算字段属性(三):
要点提示：将左边的可以用于计算的字段，拖曳到[计算公式]，按需要进行公式编辑，[数据格式]可选用四舍五入，避免除时后位数太长
流程设计思路 所在位置：[流程设计]à[员工绩效考核申请]à[设计流程]
功能介绍：单位的绩效考核的对象可以是员工，也可以是中层管理者，或高层管理者，在设计流程的时候，需要用到条件设置判断，来实现流程精确自动流转。
条件设置： 所在位置：[流程设计]à[员工绩效考核申请]à[设计流程]à[自评]à[设置步骤]à[条件设置]
条件控件列表：
条件：
关系：
条件判断提示：选择发起人[岗位]做为条件的依据，系统每用户都要绑定一个[岗位]，岗位的设置需要[系统管理]à[岗位管理]添加.
流程使用步骤(一) 自评人发起：每一项的自评分数按0-10，采用下拉选择框，避免员工自评的时候，填写的分数大于10，通过计算字段考核分数自动计算。
绩效申请提示：发起人根据自身的工作情况，在自评栏选择分数，申请表自动计算出相应的合计分数，填写完毕后，流程自动配对申请人的上级领导，交上级领导进行评分审批。
转下一步：
转下一步提示：工作流引擎根据设定好的流转规则，提醒申请人，该申请的下一步办理步骤为[部门经理考评]办理人为[主任]，同时申请人可以从转下一步对话框获知下一步领导的在线情况，并决定是否发短信通知对方，可以让审批人通过手机OA进行审批，填写完毕。
流程图查看进度：[流程办理]à[已办流程]à[流程中]à[绩效2012110100003]à[查看]à[流程图]
流程图提示：闪红的步骤，表示当前的办理步骤为[部门经理考评]及办理人[主任]。
根据的条件流转：[流程设计]à[员工绩效考核申请]à[设计流程]à[自评]à[设置步骤]à[条件设置]
总经理助理的岗位查看：
流程使用步骤(二) 复评人审批[主任]：每工作流引擎将根据设计好的流程，配对符合条件的审批人。[总经理助理]的部门上级领导总监级的是[主任]。
所在位置：[流程办理]à[待办流程]à[流程中]à[绩效2012110100003]à[办理]
办理提示：[部门经理考评]办理人[主任]填写相关的复评分数后，表单自动计算，快捷地计算出总计得分[93.89]。
转下一步[结束]：
[查看]总经理助理：
所在位置：[流程办理]à[已办流程]à[已结束]à[绩效2012110200004]à[查看]
绩效考核报表查看[总经理]
所在位置：[流程报表]à[报表查看]à[查看工作流报表]à[员工考核情况汇总表]à[查看]
报表提示：应在工作报表的报表设计，通过[设置条件]和[设置模版]获取需要的报表数据，详情可以看流程报表说明。
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![绩效考核的流程[条件判断][计算]示例,绩效考核的流程[条件判断][计算]示例](weixin.jpg)