如果想成为领袖,不要期待那耀眼的头衔和拐角办公室自动加冕到你身上。在升职之前,你可以学着像领导一样行动、思考和交谈。即使你还是基层员工,面对同事所做的各种各样的努力,你依然可以通过许多方法展现你的领导潜质,为你想达到的目标而开拓出属于自己的道路。 专家如是说无论你是资历尚浅还是层次尚低,为升职做准备永远都是明智之举,《房间里的领导者》一书合著者MurielMaignanWilkins说道。MichaelWatkins,《最初90天》和《你的下一步》的作者对此话深表赞同。提前做好准备,不仅有益于你掌握领导必需的能力和驾驭领导应有的风度,也能增加你升职的砝码,因为同事们会不由自主地把你当成上司。关键在于,你现在就要抓住机会,不论你现有的职位和角色。无论你身处何位,你随时都应展现出领导力,《房间里的领导者》合著者AmyJenSu说道。以下8种方法将帮助你搭建成为领袖的地基。 1.发挥你的责任心不论你有多么大的雄心壮志,不要为此忽略了自己的本职工作。你当然需要关注职业前景,但你更需要扮演好目前的工作角色。你依然得做好每天的本职工作.JenSu说道。MaignanWilkins补充说:只有做好当下任务,才不会有同事或上司质疑你的工作表现。这是走向成功的第一步。 2.助力领导成功你也必须把上司优先考虑的事当成自己的事来干。Watkins说道,要表现出你有拿起项目指挥棒的决心。无论上司叫你负责什么新的项目,Wilkins都建议你要更倾向于认同而不是反对。找出那些困扰你上司的问题,并提出解决方案 3.在成为领导的道路上,无论多么小的机遇都不要漏过让我来的工作态度不应局限于你和直属上司的工作关系里。你要对新任务保持主动,尤其是那些能让其他部门看到的。这会让他人看到你在更资深的位置上的表现,MaignanWlikins说道。这种项目或许不是高强度的长期项目,可能是为某次会议出力,为雇佣员工提供帮助,或者出面调解同僚争端这样简单的任务。你也可能在本职工作之外发现机遇。你可以管理区域的非盈利组织或者组织社区志愿活动。这些行动都显示你有做领导者的潜质。Watkins说道。 4.寻找工作中的空白区另一个证明潜能的办法是发现项目工作中的空白区。这些可能是其他人不愿意去解决或者没有意识到的问题。每一个组织都有些问题是大家没有留意的,或者干脆主动回避的,MaignanWilkins说道。例如,你发现顾客的需求和公司现有的产品线不一致,你便可以提议开设一条新的产品线。或者你可以进行快速分析,看看那些具体改变能够拯救公司。当你承担起别人都不愿意做的事时,你就变得与众不同了。 5.不要当一个自大狂拥有雄心壮志和自我膨胀是有明显区别的。没有掌握权利时,不要装作自己已经是领导者一样,Watkins说道。你可以尝试展现他所谓的管家式领导:把团队目标放在首位,而不是自己。JenSu建议你展现谦逊的自信在自己的工作角色里展现出适当的谦逊,同时对自己能够被提拔到更高级别表现出足够的自信。 6.展露抱负时需谨慎如果你和上司拥有相互信任且牢固的关系,可以向他吐露自己对前景的抱负,但是这些谈论的关注点应该局限于:怎么做对公司最有益。JenSu建议你列举出你去年在工作中取得的成就,然后询问上司:既然我们在展望未来,那么你看我应该怎样继续为公司效力?Watkins提醒到,这些谈话不应该全部针对你自己,而是要和上司进行双方面的交流。如果你的上司认为你的抱负对他构成威胁,那么这种抱负最好留在心中,然后用行动证明自己的职业技能。 7.寻找榜样找到那些拥有你梦想职位的榜样,学习他们的行事方法他们怎样行动,怎样交流,怎样穿着。选出和你相似,但是职位高于你的人,然后找到与他们工作的方式,Watkins说道。你可以主动参与到他们领头的委员会,或为他们所看重的项目提供力所能及的帮助。学习他们身上的闪光点的同时对自己保持真诚。你不想模仿得太假,Wilkins说道。此外,通过观察那些处于职业瓶颈的人,你能了解到哪些不应该做,这也会对你的职业发展有益。是他们不会委婉处世吗?还是不尊重上级领导?或者没有和各部门建立良好关系? 8.建立关系有句俗语说得好,你认识谁不重要,关键在于谁认识你。上司在权衡是否要提拔你时,他不会独自坐在办公室里思考你是否能胜任,而是参考别人对你能力的评估。这意味着你在公司里需要有支持者,那些知道你所做出贡献的人。假设你和公司高层在大厅碰面,你要时刻做好回答这个问题的准备,你近来在忙哪些项目?MaignanWilkins说道,不要小看你们之间随意的谈话。你要抓住一切时机,向他人展示自己对公司价值以及你对本行业的了解。 铭记以下原则Do: 1.无论在工作中还是在生活中,寻找展现自己领导气质的每一个机会。 2.帮助领导达成目标。 3.找到那些拥有你梦想职位的榜样,学习他们身上的特质。 DoNot: 1.不要被自己的雄心蒙蔽了双眼,脚踏实地做好本职工作。 2.当你没有权利时就不要滥用利用自己的影响力展现领导潜能。 3.公开讨论自己的职业愿景更安全的办法是展示才华,却保持沉默。 相关内训课程推荐:《压力与情绪管理》培训讲师:冯缨《打造高效能职业人内训》培训讲师:顾四国小编推荐:领导力交接误区8方面领导力艺术:诚信领导力才是根本
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