金蝶k3供应链管理解决方案,涵盖采购、销售、仓存、存货核算、质量管理等业务管理系统,旨在帮助企业理顺流程、加强控制、提升基础管理水平。
★通过方便的设置多级审核流程,帮助企业加强业务沟通环节的管理
★通过按客户、人员、部门、物料等设置信用控制方式,帮助企业降低风险
★通过制定周全的价格和折扣控制体系,帮助企业对客户实行精细化的管理
★通过批次跟踪、批次转换、序列号管理、保质期管理,帮助客户精确跟踪物料流向
★通过进行供应商评估、配额管理、超量限制等,帮助企业对供应商进行科学管理
★通过对各种业务的异常情况进行预警,帮助企业提醒相关业务人员进行处理
金蝶k3生产制造管理 金蝶k3生产制造管理解决方案覆盖企业生产数据、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理各环节,同时充分利用现有库存、人力、设备等资源,加快资金周转,缩短交货周期,降低总体运营成本。
★计划可以分产品、仓库、人员进行,使计划和决策过程科学、准确、快捷
★提供精、细能力需求计划,指导合理安排生产,帮助企业实现产量最大化
★对在途、在制订单提供合理化建议,加快资金周转,缩短交货周期,减少库存固化资金
★支持普通生产任务、返工、返修、改制、委外等生产类型,有效管理多种生产类型
★生产数据同PDM软件完美结合,可多层配置物料清单,加快新产品投入生产上市
金蝶k3集团分销管理 金蝶k3集团分销管理解决方案对集团总部与下属分支机构间的业务及各分支机构间的业务往来进行管理,提供统一业务模板,统管或分管基础资料,机构间数据传递与单据转换,整体业务控制和分析等操作管理功能。分销管理系统有集中式、分布式、混合式叁种部署方式。
★通过严密、完善的降价保护和返利政策,帮助企业保障渠道各方利益
★通过提供主动配货与申请配货两种方式,帮助企业优化渠道库存
★通过提供实时进行集团分销统计分析查询,帮助企业轻松掌握渠道信息
★通过提供灵活、易用的数据传输平台,帮助企业彻底消除信息孤岛
★通过提供全面的门店与销售前台管理,帮助企业提高终端管理水平
金蝶k3客户关系管理 金蝶客户关系管理解决方案,将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)作为最重要的企业资源;覆盖企业销售、服务、市场各业务领域,通过以客户为中心的商业营运来满足企业级CRM应用需求。
★以客户为中心的企业销售、服务和市场一体化营运,提升市场竞争力
★多维度、多权重客户价值金字塔、精细化生命周期管理,满足精细化营销
★线索和商机一体化、销售全进程管理与监控、多版本报价,提高销售成功率
★支持合同项目实施日常服务请求客户投诉全面统一管理,提高客户满意度
★营销战役和市场计划全程统一管理、目标客户精细化营销,提高投入产出比
★多维度客户、销售、服务、市场综合分析,帮助企业面对竞争迅速正确决策
金蝶k3人力资源管理 金蝶k3人力资源管理解决方案,基于战略人力资源管理理念,以提升组织管理能力和战略执行能力为最终目标,创建以能力素质模型为基础的任职管理体系和以绩效管理为核心的评估与激励体系,搭建由CEO、HR经理、直线经理和员工共同组成的纯web应用人力资源管理平台,并且作为企业信息化管理系统的有效组成部分可与金蝶k3其他产品无缝集成,帮助企业持续构筑人力资本竞争力!
★企业员工数量、人员结构、能力素质、人力成本等信息您可即时掌控
★科学、强大的薪酬设计、计算与发放等功能助您有效制定科学的薪酬管理体系
★分角色的协同管理助您摆脱事务性工作,有效促进企业全员参与人力资源工作
★推动战略实现的绩效管理体系助您快速分解、下达战略目标,并可全程跟踪与推进
★领先的能力素质模型支撑的人力资源体系构建让您轻松掌控现在、把握未来
★先进的战略人力资源管理理念帮您有效提升组织能力、推动战略目标实现
金蝶k3知识管理 金蝶k3知识管理解决方案,以提升企业核心竞争力为最终目标,通过知识的收集、整理、发布、利用,实现企业基础管理的协作平台的企业知识办公管理解决方案,为企业提供网络办公建设工具,创建企业电子化的工作环境。通过可视化的工作流系统和知识挖掘机制建立企业知识门户,并且作为企业信息化管理系统的基础组成部分可与金蝶k3其他产品无缝集成。
★可监控的电子工作流:规范企业工作流程,实现流程高效运作,有效缩短流程周期
★全员协作的工作平台:全面提升协作能力,降低办公成本,减低工作出错概率
★统一信息发布的平台:信息发布准确及时,做到信息快速传递,提高办事效率
★实现规范化文档管理:文档管理体系安全可靠,减少知识流失,提高知识利用率
★建立知识共享的平台:提高员工学习能力,通过系统知识积累,建立学习型组织
金蝶k3决策支持管理 金蝶k3决策支持管理解决方案是帮助企业决策的优化工具和分析手段,通过优化日常事务处理数据,及时获取企业实际运营数据,提供准确、及时、科学并且多视角、多维度的决策分析数据,方便决策者及时了解企业各个环节的运行状况,一目了然地得到企业关键绩效目标与实际经营指标的差异,及时发现企业经营中的异常,及时做出准确的决策,把握企业未来增长和盈利的机会。
★及时查询企业的财务、业务数据和汇总数据,实时监控企业的营运状况
★丰富的财务、销售、经营成果等方面的深层分析、盈亏动因分析
★关键因素跟踪和分析,提高产品交付能力和服务水平,提高市场占有率
★按产品、地区、客户类型分析盈利贡献,协助企业把握企业的经营方向
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