人力资源在企业中的重要性随着经济的快速发展、信息时代的来临，作为经济的重要支柱，现代企业在知识经济时代以人为本的管理原则已经成为企业公认的准则，相应的，人力资源管理在企业管理中越来越突现出它的重要性，如何使员工在企业中发挥最大的潜能，各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者，尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。本文将重点从人力资源管理六个方面着重阐述人力资源管理在现代企业中的重要作用。人力资源管理的六大块在现实企业中的运用

        1：规划。人力资源部门每月应根据各个不同部门分工的性质和工作任务对流失的员工所空出的岗位提前做好规划，做好招聘计划，新的劳动法实施后，员工辞职需提前一个月通知企业，这给人力资源部门提供了充足的时间来制定准确的规划，为下一步的招聘提供了时间。

        2：招聘。在一个真正以人为本的企业中，员工质量的高低好坏直接影响着企业的效益和利润，挑战着企业的生存和发展空间。所以招聘一个被企业所需要的员工是人力资源部门的重要职责。目前企业的员工主要有两种方式进入，一是人才市场介绍，二是面对社会的普招，这两者方式目前存在明显不足，所以直接从各职业学校引进人才已经是刻不容缓，人力资源部门可以进行校企合作，更好地为企业引进各类合格人才。

        3：考评。包括设计员工的绩效考评体制，考评指标，考评方法，以使考评结果公平合理。公平合理的奖惩制度，良好的发展空间，透明的考评结果是企业生存和发展的必要条件，做好考评工作对于激励员工的工作积极性是人力资源部门的重要职责。

        4：激励。包括合理的确定员工的工资和薪金，如果激励工作做的不好就会出现每个企业共同头疼的问题，员工流失。员工流失直接反映着企业的人力资源管理水平，不利于企业的生产经营顺利进行，往往会给企业带来重大损失，故而定期对员工进行必要的激励合理的控制也是摆在每个人力资源管理者面前一个重要问题。

        5：开发。开发是衡量反映人力资源开发结果发展水平的指标，可以通过培训效果，员工的技能以及管理职务的员工内部晋升率等标准来衡量开发的效果。

        6：调配。调配是为使员工达到职务所要求的技能和素质水平而进行动态的人事匹配活动，包括不同类职务之间的调配和同类职务之间的晋升。必须指出的是，上述这六项职能各有侧重，但又不是割裂的，人力资源管理这六类职能存在内在联系，其中每一项职能的应用，都依赖于彼此之间的衔接和配合。正是这种配合才构成了完美的人力资源管理系统，为企业的生产科研起着举足重轻的作用。