摘要：经济的快速发展也推动了建筑装饰工程，建筑装饰工程的成本控制贯穿于整个工程当中，从投标到施工以及质量控制，应对整个施工过程全面把握，采取全方位和全过程的控制措施。本文首先对装饰企业的成本进行了分析，又从材料费、人工费和管理费这三个方面入手，介绍了建筑装饰工程成本控制，也介绍了工程投标阶段的成本管理。

关键词：建筑装饰工程；成本控制；管理中图分类号：tq174.6+4文献标识码：a文章编号：作为建筑工程项目的重要组成部分，建筑装饰工程一般由装饰公司承担，业主需与装饰公司签订合同。根据甲方的要求及其提供的相关资料，装饰公司通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。1、建筑装饰成本分析建筑装饰企业的成本分析是指企业通过成本核算和其他相关资料，对成本大小和成本的构成进行分析，研究影响成本的变动原因和因素，以寻求降低成本的方法。成本分析既可以使企业正确评估企业运营成本，又可以为企业提供制订成本计划和经营决策的重要依据。分析企业成本时，应同时考虑成本降低额度和成本降低率，以便详细分析成本降低，得到成本降低的整体水平。在装饰工程中,分析人工费、材料费、施工设备费用以及等，比较工程的实际使用成本和工程预算成本，针对各个项目费用超支和降低情况，针对性地采取措施。在装饰工程中，材料费、人工费和施工现场管理费是主要的费用开支。其中材料主要包括主材、辅助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料费用占到总费用的50%到70%。人工费用一般指现场施工人员的开支，所占费用比例在15%左右。现场管理费用是施工项目管理和组织各项活动产生的费用，它不直接来自于装饰费用，也不会划分到工程实际项目当中，只会间接地产生在各项工程费用当中，一般只占整体费用的5%到10%。2、建筑装饰工程成本控制在建筑装饰企业的各项费用中，可以分为变动成本和固定成本，其中材料费、人工费、管理费是最主要的三个方面，占到整个费用开支的90%左右。因此，成本控制首先应从这三个方面入手。2.1装饰材料供应链要实现利益最大化在装饰行业中的主要因素包括人、施工材料和施工技术，其中施工材料的质量和品牌与装饰企业的利润水平有着重要的关系。建筑装饰工程的材料选择种类较多，品牌质量各异，建筑装饰工程的材料质量和价位直接关系到建筑装饰工程的成本和效果。因此，做好装饰材料的供应链，对企业的长久发展显得十分重要。装饰企业在材料管理中，一般结合库存将材料进行分类管理。对用量较大、价格较高的划分为一类，以便进行统一、规范化管理。原材料采购可以批量进行，从材料得到优惠价格降低装饰材料的成本。在原材料供应链上可以与材料供应商签订长期合作协议，保证装饰材料的品质和服务，提高装饰企业在市场中的竞争力。同时在与材料供应商建立合作同时不断提高自身的技术水平，在材料供应商的配合下规范装饰材料的使用标准，为项目投标提供价格参考，为装饰施工人员提供材料参考数据，保证企业能够及时准确地采购到所需材料。2.2加强施工团队的建设，全员进行成本控制人工费用是建筑装饰工程中第二主要的费用项目。因此，对装饰施工的团队建设也十分必要。为了提高工作人员的工作效率，实现人工成本最优化。装饰企业应对企业的实际情况进行分析，根据员工实际能力，制订合理的施工人员能达到的最低水平，让员工充分发挥自己的潜力，装饰公司可以根据施工流程，设置相应的岗位并制订岗位职责。根据岗位确定合适的人选，并对岗位人员进行培训，使工作人员具备良好的工作素养，这样既可以提高工作效率又能保证施工质量。另外，对施工项目的实际情况进行分析，计算出企业的人工定额水平和各工序所用材料的利用率，制订好公司标准工时定额和材料损耗定额。这样就为建筑装饰工程项目人工管理成本核算和跟踪做好基础，对建筑装饰工程的各个项目数据进行分析，对施工工程的整体项目和成本进行宏观把握，更好地制订企业的成本和效益目标。在团队的流程化建设过程中，应根据员工岗位的实际情况全面衡量，并做好各部门、各单位之间的协调，以及各施工小组的经济核算。随着项目施工的不断进行，装饰施工项目成本应控制在一个有效的范围之内。在流程化团队的建设过程中，应本着责、权、利相结合的原则，各项目经理、部门和各施工小组应肩负成本控制的责任。同时项目经理对各部门和施工小组进行业绩考核，并制订相应的奖惩制度。2.3成本控制的管理原则（1）在装饰企业的成本控制管理中，要寻求成本最低化原则，对成本降低的可能性进行详细分析。（2）全面考虑成本管理，对全体工作人员进行成本分析，对装饰施工全过程做好成本管理工作。（3）使用动态控制的原则，做好装饰施工过程中的成本控制。（4）控制，对于具体的施工项目应进行详细地分析和监督，定期对目标进行评估和修正。3、投标环节的管理首先应对项目工程信息不断跟进，对建筑装饰工程项目的招投标信息进行详细分析，对项目的立项、审批、资金来源认真调查，做到对项目的各个环节了如指掌，并做好投标报价的预测。应根据企业自身的历史投标数据和管理水平，参考同行的投标资料，并结合项目类型、原材料的市场情况、项目工程的详细条款和地域差异等来制订工程造价的最大可降低幅度。企业招标预算部门要结合企业的实际情况，按科学合理的原则编制企业的施工成本定额，并以此作为后期项目评估的重要依据，预测项目的盈利水平。对于投标考核工作，应设立相应的投标绩效考核制度。根据企业的投标费用，对投标费用实行专门管理，并进行投标费用的明细核算，以便进行对比分析。对投标费用也进行总额控制，并作为投标工作的考核目标。对于投标人员的考核工作要与投标的中标情况和投标的利润挂钩，投标项目的目标利润应该有明确的指标，投标阶段的项目利润应该在一个合理的范围内。在实际的工程项目中，必须结合建筑装饰工程的项目类型，以及施工方案的选择和原材料市场的价格因素，在目标利润的一定范围内确定可取的利润空间指标，以供投标人员参考。4、总结建筑装饰工程的成本控制贯穿于整个工程当中，从投标到施工以及质量控制，应对整个施工过程全面把握，采取全方位和全过程的控制措施。通过本文的分析可以得知建筑装饰工程中材料费、人工费、管理费所占成本的比例是整个施工费用中最大的部分，装饰公司应首先从上述三个方面入手，然后对整个施工过程进行动态管理，做到对每个施工环节有效控制，使得企业的利润空间最大化。参考文献：[1] 王镭.建筑装饰企业成本与工程质量控制[j].广东建材,2009(8)..[2] 吴红清.建筑装饰企业成本管理与控制初探[j].现代商业,2008(6).[3] 陈金荣.浅论建筑装饰企业成本控制[j].四川建材,2006(4).[4] 杨永红.建筑装饰企业项目成本管理[j].建设科技,2008(9).[5] 郑秀秀.论装饰工程项目动态成本管理的方法与措施[j].广东建材,2010(12).[6] 张立创.浅谈建筑装饰企业成本管理[j].广东建材,2009(2).[7] 安晓琳.浅谈建筑装饰企业成本分析与控制[j].会计之友,2007(12).注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。