1、方案效果图
2、平面图
3、外立、侧面图
4、入口正立面大样图
5、形象牌坊部分结构
6、网架结构图
7、柱基和钢结构、柱大样
8、飘檐、门
结构大样由上述两例可以看出,工程项目不论大小,都可以真实的反映出设计人员的素质。我在日常审查设计师们的图纸和解决技术难题的过程中发现了不少问题,然后和他(她)们一起进行分析讨论,为他(她)们剖析结构,分析各节点大样,解释技术规范,讲解新技术,介绍新材料。通过一段时间的交流后发现,他(她)们对技术规范和结构大样均有了相当程度的认识,在出图深度上都有了不同程度的提高。通过这个过程看出,设计师们在主观上有学习与提高的愿望,但由于年龄和经验的关系,客观上还存在很多他(她)们从来没有接触过甚至听也没有听说过的事物,对问题的认识比较注重表象。因此,一定要经过相当时间段学识和经验积累后,才能深刻的去认识和理解表象内部的实质。所以说,想做一个合格的设计师并不象一般人想象的那样简单;而要做一个好的设计师,就更要付出加倍地辛劳。一个合格的设计师,必须首先在主观上要求自己养成勤奋好学,多观察,勤思考的优良习惯,然后还要在相当长的时间段完成知识和经验的积累才能从客观中去发现和认识问题。我们都知道,工作中,一个较大的工程项目往往需要一支或者几支队伍的整体配合。而工程项目完工后的质量就是衡量这些队伍素质的最客观、最公正的标准。核子,靠一颗颗粒子组成;而队伍,要靠个体元素组成。个体之间的素质可以有差异,但是当这样的个体元素集合起来,形成一个团体的综合品质的时候,也就形成了这个团体在社会特定环境中立足的根本。也就是说,由此限定了这个团体在它所倚赖生存的社会环境中所能发挥的能量与活力。因此,建设好一个队伍是每个队伍成员责无旁贷的责任;那么,要建好一个行业,是否应该是这个行业中每个团队义不容辞的义务呢?行业的素质,对它的产业品质举足轻重;而这个品质却关系到社会的千家,关系到社会的稳定,更关系到人类赖以生存的生态环境。所以,一定要抓紧、抓好行业队伍的再建设。根据多年的实际工作经验和对社会现象的探索,特针对本行业在社会上现存的不良现象及行业队伍的再建设,归纳总结了几点建议,现提供如下,供有识之士共同探讨。
1、尽快建立、健全行业的政策法规,明确实施界限。
2、加强国家有关部门的宏观控制;充分发挥地方行业监管部门的督导作用。
3、地方监管部门主动联系地方一级政府协助,从根本上加强执法力度。
4、由地方监管部门牵线搭桥,推动实力不强的行业队伍相互联合,形成规模化或者集团化。此举既可以减少行业不良现象的发生,又增强了团队的实力,更方便了监督管理。可谓一举数得。
5、在地方成立专业的有偿图纸审查机构,增设记录档案,对无设计资质队伍的图纸严把质量关,未通过审核批准的图纸不允许作为施工依据。
6、加强对业内就业人员和现职人员的业前培训和在职培训工作。主要学习行业所涉及的国家有关规范和法制法规,以及高新技术等。
7、鼓励开发新产品、新技术,积极扶植工厂化生产,逐渐减少现场工匠施工模式。
8、行业制定统一的职称考评标准和执业资格标准,严格证书发放程序,从根本上杜绝证书的乱发乱放。
9、定期对业内就职人员进行统一的专业考核,不合格人员参加业内培训,否则,不能上岗。
10、图纸记录和考核不合格人员合并其他共同作为企业资质的衡量标准。
勒。柯布西耶(LeCorbusiey)在〈数模论〉前言中写道:……我们当中有多少人知道,在视觉领域里,我们的文明还没有达到它在音乐里所能达到的水平,没有一座建筑物利用了音乐所拥有的那种度量。然而,勒。柯布西耶那个时代又怎能料到现今科技的高速发展。随着科学的进步,高新技术、新型材料的应用日趋广泛。现代化建筑和对建筑的装饰装修繁花缤呈,在生态与自然的谐和奏鸣曲中,描绘出一个个生动、优美的音符。
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