1、总体规划关系到土地的合理利用，功能组织和平面布局，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性、施工技术方案指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置。施工组织方案指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排。

　　2、施工程序：先准备后施工，先场外后场内，先地下后地上，先深后浅，先主体后装修，先土建后安装、施工环境：地质水文气候自然环境及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施劳动作业环境，由工程承发包合同结构所派生的多单位多专业共同施工的管理关系，组织协调方式及现场施工质量控制系统等构成的管理环境。

　　3、PDCA循环原理：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Action）

　　4、Do环节：计划行动方案的交底、展开工程作业技术活动。计划交底目的：使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，规范行为，全面执行计划方案，步调一致实现预期的目标。

　　5、Check：自检，互检、专职管理者专检。两方面：是否严格执行了计划行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划原因。计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。

　　6、Action：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要措施，纠正，保持质量形成的受控状态。分纠偏和预防两步。

　　7、三阶段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。

　　事前控制：预先进行周密的质量计划。强调质量目标的计划预控，按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。

　　事中控制：对质量活动的行为约束，对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。包含自控和监控两环节，关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的

　　事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。

　　8、三全控制管理：全面、全过程、全员参与、全面质量控制：建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。

　　9、全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是。

　　10、工程项目质量控制系统与企业体系不同：用于特定的工程项目质量控制（目的不同）；涉及工程项目实施中所有的质量责任主体（范围不同）；控制目标是工程项目的质量标准（目标不同）；是一次性的，并非永久性的（时效不同）；有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证（评价方式不同）。

　　11、项目质量控制系统构成：控制内容：勘察设计；材料设备；施工安装；竣工验收。实施的主体：建设单位；工程项目总承包企业；勘察设计单位；施工企业（分包商）；工程监理企业。控制原理：计划系统；网络系统（主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面）；措施系统（技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排）；信息系统（收集、整理、加工和文档资料的管理）。

　　12、项目质量控制系统建立原则：分层次规划；总目标分解；质量责任制；系统有效性的原则。

　　13、项目质量控制工作制度：质量控制例会、协调、验收和质量责任制度。

　　14、项目质量控制系统的活力在于它的运行机制，而运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制。

　　15、约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力。

　　16、控制系统运行的反馈机制运行的状态和结果的信息反馈，是进行系统控制能力评价，并为及时做出处置提供决策依据、施工质量控制总体目标：执行法规和强制性标准，正确配置生产要素和用科学管理方法，实现预期使用功能和质量标准。是参与各方的共同责任。

　　17、建设单位质量控制目标：全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。

　　18、设计单位在施工阶段质量控制目标：验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳合理化建议，保证竣工项目与所规定的标准一致。

　　19、施工单位的质量控制目标：全面质量自控，保证交付满足规定的质量标准的建设工程产品。

　　20、监理单位在施工阶段的质量控制目标：审核施工质量文件、报告报表及旁站检查、平行检验、施工指令、结算支付控制等手段，保证质量达到规定质量标准。

名易软件-系统整理

责任编辑：向日葵