【摘要】文章主要从业主和项目经理的角度,对基建工程质量控制中业主和项目经理的职责,及基建工程质量控制进行了探讨。名易软件-建筑系统

　　【关键词】基建工程质量控制项目经理名易软件-系统

　　一、业主在工程设计阶段对工程质量的控制名易软件-建筑工程

　　1、适用性。适用性是业主对对工程使用功能的控制。适用性就是工程项目要具有良好的使用功能、能达到建设该项目的目的,主要是在项目决策阶段和初步设计阶段的目标要求。业主主要控制在总体布置的位置是否交通联系便利,避免干扰和矛盾;建筑内部是否有必要的照明、动力、通风、防火、防尘等必要设施:建筑形象是否统一有序、体形比例是否适宜、装饰是否明快协调。blog

　　2、可靠性。可靠性是业主对设计标准的控制。工程设计标准的选择是为了保证工程安全可靠。就是保证工程项目在规定的设计使用年限内,其大部分或全部的使用价值不致丧失、不致浪费。业主主要要求设计单位做到:功能使用上有效和耐久;建筑结构上保证强度、刚度和稳定:总体规划上满足防灾、抗灾的安全要求。设计标准内容:建筑规模、占地面积、装备设施、建筑标准、配套工程、劳动定员或定额、环境保护、卫生标准,以及防震抗灾级别等的标准或指标。名易软件-建筑工程项目管理系统

　　3、经济性。经济性是业主对设计参数的控制。经济性是指保证工程安全可靠和适用的前提下,做到建设周期短、工程投资低、投入使用后经济效益高。业主在工程设计管理中的主要职责:组织工程设计方案的竞选(或招标),组织工程设计方案的论证和优选;组织工程设计招标,优选项目工程设计单位;提供设计依据和基础资料;提供工程设计标准和工程质量要求;协调工程设计中的接口关系;组织工程设计咨询,审查工程设计文件,优化工程设计。名易软件-建筑工程项目管理系统

　　二、项目经理在建设工程中的责任和作用名易软件-建筑工程项目管理系统

　　第一,对于专业知识的熟知,不仅要掌握土建施工及其管理模式,更要了解水电等相关专业知识,对水电专业一定要有所了解,这对于处理工程质量问题、安排工程进度起直接作用。第二,对于在项目领导工作上,一定要心平气和,要尊重各专业人员的想法和建议,不能独断专行,广泛采纳意见,遇到一些施工中的细节问题,多多参考专业主管及工程技术负责人(总工)的意见。第三,不仅要主抓工程,尤其重要的是要应酬社会上的一些关系,譬如城管、建委、爱卫会、街道等等部门的检查和处罚,要正确对待,在方式方法上要很讲究,要处理妥当。第四,项目经理在工程概算方面也要加强学习,一些重要的材料,用量和市场价格。设备订货等。第五,工程实施中,质量第一、进度第二,安全是施工中的重心,现在都有着项目经理负责制,出了安全事故,第一责任人是项目经理,所以一定要抓好工程中的安全问题,现在一些地产开发公司对质量把的不严,弄虚作假屡见不鲜,作为一个有责任的项目经理,应该干一个工程,树一座丰碑。并在保证安全、保证质量的前提下,尽可能按时完成工程。第六,项目经理更要学会处理与甲方、设计、监理等各方的关系。第七,项目经理应充分利用所在建筑公司的技术资源和人力资源,控制好工程质量。项目管理培训

　　三、项目经理的职责名易软件-建筑工程项目管理系统

　　项目经理在项目建设中的作用:项目管理的组织特征是严格意义的个人负责制,个人负责制的核心人物必然是项目经理。所以项目经理是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者,在项目管理中起到决定性的作用。成功的项目应该是符合技术性能规格与任务得到完成,以及项目成果能使本企业组织成员、分包单位主要成员、项目班子中的主要成员、项目业主或委托人人感觉高度满意,最终给企业创造效益。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带,处在下面各方的核心地位。项目管理说到底是人的管理与协调。负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理。他对项目行使管理权,也对项目目标的实现承担全部责任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表,按合同履约是他一切行动的最高准则,拒绝承担合同以外的其他各方强加的干预、指令、责任是他的基本权力。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者,在项目实施过程中,来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉,对项目内部,项目经理是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。名易软件-建筑工程项目管理系统

　　四、项目经理在建设工程中对工程质量的影响名易软件-建筑工程项目管理系统

　　项目经理是项目实施阶段的最高领导者、组织者、责任者,在项目管理的实施阶段中起到决定性的作用。所以项目经理对工程质量的影响是直接的、决定性的。工程项目的质量是项目经理的职责。履行这个职责,对项目经理来说就是要认真抓工程项目质量的控制。工程项目质量控制的基本要求有:项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部,为了实施项目质量控制,项目经理部应根据工程具体情况组织起小组或专职质量检查管理人员来负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部,正是项目管理的基本要求。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标必须有许多分目标,分目标是实现总目标的具体步骤,例如为了达到某高层住宅楼工程的优良,就必须达到各楼层结构工程、装饰工程、给排水工程、管线安装工程等分项工程优良,这样才能形成整体工程的优良。所以在明确整个工程的质量目标后,项目经理要责成项目经理部有关部门,在制定质量管理计划时,就要以目标为依据,对实施工程过程中的要素进行科学合理的分析,制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。项目经理在项目质量控制上必须亲历亲为。项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。选择高素质的项目经理就是减少项目经理对工程质量造成不良的影响。名易软件-建筑工程项目管理系统

　　【参考文献】名易软件-建筑工程项目管理系统

　　[1]苑敏、周鸿娟:浅析层分析法在工程质量预控中的应用[J].邢台职业学院学报,2007(24).pmp

　　[2]王亮、杨开云、王小敏:模糊层次分析法在企业设备采购中的应用[J].中国设备工程,2007(3).名易软件-建筑工程项目管理系统